金額法是指將原來(lái)難以進(jìn)行定量分析的管理得失加以量化，用貨幣數(shù)額來(lái)計(jì)算表述的方法。管理審計(jì)審查的某些問(wèn)題，如管理素質(zhì)、管理水平和管理效率等，往往比較抽象，為了使企業(yè)管理人員清楚地看出改進(jìn)管理工作和提高經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，有必要將抽象的問(wèn)題加以量化。

金額法是管理審計(jì)中廣泛運(yùn)用的一種方法。它是將審查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的管理缺陷用貨幣數(shù)量來(lái)計(jì)算表達(dá)的方法。

在管理審計(jì)中，要評(píng)價(jià)被審單位的管理水平和管理現(xiàn)狀，總要確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將查明的實(shí)際情況與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)照，據(jù)此來(lái)表達(dá)評(píng)價(jià)的結(jié)果。但由于管理活動(dòng)的綜合性，審查中所發(fā)現(xiàn)的管理缺陷通常以一種抽象的形態(tài)出現(xiàn)，企業(yè)管理人員和最高領(lǐng)導(dǎo)階層很難清楚地認(rèn)識(shí)到改進(jìn)管理工作與提高經(jīng)濟(jì)效益之間的明顯關(guān)系。金額法正是適應(yīng)這種情況而產(chǎn)生的。它將管理缺陷金額化，數(shù)量化，將管理缺陷具體化，使管理缺陷直接表現(xiàn)為一定的損失額。這樣，一方面加強(qiáng)了審計(jì)人員建議的說(shuō)服力，起到敲起“警鐘”的作用，使管理人員引起警覺(jué)，去加強(qiáng)有關(guān)環(huán)節(jié)的管理工作；另一方面也使管理人員容易理解、認(rèn)清改進(jìn)管理工作與提高經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系。因而，金額法在實(shí)際工作中得到了廣泛的運(yùn)用。

金額法常用于管理審計(jì)，是指將管理缺陷用貨幣數(shù)量來(lái)計(jì)算表述的方法。審計(jì)發(fā)現(xiàn)的管理缺陷往往表現(xiàn)為一種抽象的形態(tài)，較難把握，運(yùn)用金額法可使被審單位清晰地認(rèn)識(shí)到改進(jìn)管理工作與提高經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，引起被審單位的重視。

下面舉例說(shuō)明金額法的具體運(yùn)用。

例如，某企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，需要更新部分固定資產(chǎn)，該企業(yè)采用了購(gòu)置方式，共發(fā)生成本如下：固定資產(chǎn)買價(jià)及運(yùn)輸、安裝成本共20000元。該固定資產(chǎn)估計(jì)使用壽命為五年，無(wú)殘值。估計(jì)每年的運(yùn)行成本(維修、保險(xiǎn)等費(fèi)用)為600元。

審計(jì)人員發(fā)現(xiàn)，該種固定資產(chǎn)如采用租賃而不是購(gòu)置的方式，經(jīng)濟(jì)上更加合算。每年的租賃費(fèi)是5000元，市場(chǎng)利率為8％，具體計(jì)算如下：

帳面原始價(jià)值

估計(jì)運(yùn)行費(fèi)用的現(xiàn)值

合計(jì) 600×3．993

租入固定資產(chǎn)的費(fèi)用現(xiàn)值5000×3．993元＝19965元

租賃比購(gòu)置節(jié)約資金 2431元

從以上計(jì)算可知，租賃可比購(gòu)置少支出2431元。也即購(gòu)置的決策實(shí)際上使企業(yè)損失了2431元。

采用金額法要注意，金額法雖能廣泛適用，但在實(shí)際工作中必須選擇重要的、明顯的問(wèn)題去算帳。此外，金額法所表示的效益是比較粗糙的，只能約略地給管理人員一個(gè)提示，有時(shí)并不是實(shí)實(shí)在在能夠取得的效益。