所謂超級領(lǐng)導(dǎo)，就是領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)下屬去領(lǐng)導(dǎo)他們自己?！俺夘I(lǐng)導(dǎo)"”適用于那些有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)他人的管理者。

“超級領(lǐng)導(dǎo)”與“自我領(lǐng)導(dǎo)”兩個概念是互相定義密不可分的。超級領(lǐng)導(dǎo)就是對自我領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，幫助自我領(lǐng)導(dǎo)者將個人身上的自我領(lǐng)導(dǎo)的潛能開發(fā)釋放出來，幫助自我領(lǐng)導(dǎo)者成功地領(lǐng)導(dǎo)自己。超級領(lǐng)導(dǎo)者就是領(lǐng)導(dǎo)自我領(lǐng)導(dǎo)者的人。

超級領(lǐng)導(dǎo)只有在知識經(jīng)濟(jì)的條件下才可能出現(xiàn)，而且已經(jīng)出現(xiàn)。過去常常是下面出了問題立刻回報(bào)到上層，上層再來研究如何解決問題，并把決策傳達(dá)下去讓下面執(zhí)行。顯然這不僅耽誤決策時機(jī)，而且很容易造成決策失誤，因?yàn)樯蠈硬⒉恢绬栴}的真正原因?，F(xiàn)在許多地方已經(jīng)發(fā)生了巨大變革，他們把決策權(quán)完全放給下面，問題在哪兒出現(xiàn)就應(yīng)在哪里解決。讓員工去決策去辦事，其實(shí)這就是超級領(lǐng)導(dǎo)。

下邊的人都成了領(lǐng)導(dǎo)者，都會自我領(lǐng)導(dǎo)，那么領(lǐng)導(dǎo)者干什么呢?當(dāng)然應(yīng)該盡量減少領(lǐng)導(dǎo)者的人數(shù)，減少事務(wù)性的工作。高層的領(lǐng)導(dǎo)者要為自我領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造良好的環(huán)境，提供必要的服務(wù)，提供所需要的條件。高層領(lǐng)導(dǎo)要在更高的層次上進(jìn)行智力資源的開發(fā)和配置，要對自我領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，以便提高組織的整體績效。個人的創(chuàng)新能力和政府的創(chuàng)新能力、企業(yè)的創(chuàng)新能力并不是一回事，如何使政府的創(chuàng)新能力、企業(yè)的創(chuàng)新能力大于個人創(chuàng)新能力的總和，這也是超級領(lǐng)導(dǎo)者的主要職責(zé)之一。完全可以這樣說，超級領(lǐng)導(dǎo)就是“服務(wù)型”、“指導(dǎo)性”的領(lǐng)導(dǎo)，就是知識經(jīng)濟(jì)時代所需要的真正意義上的領(lǐng)導(dǎo)。在這里，“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”的論斷得到了最生動的解釋。