隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，在西方國家的企業(yè)和公共機構中，普遍提倡一種“自我領導”與“超級領導”的新的領導模式。弄清了領導替代現(xiàn)象就容易理解什么叫“自我領導”。隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，在西方國家的企業(yè)和公共機構中，普遍提倡一種“自我領導”與“超級領導”的新的領導模式。

所謂自我領導，顧名思義，就是自己領導自己，即下屬如果有了自我控制的能力，就能夠以一種負責任的方式來迎接挑戰(zhàn)。

當員工的能力和素質充分提高后，他們會有一種崇高的使命感和責任感，會全身心地投入工作并最大限度地激發(fā)自己的創(chuàng)造熱情，他們會正確預知自己工作的效果并加以合適的評估，他們會主動地與他人協(xié)作去爭取團體的績效，他們愿意并有能力自己領導自己。

自我領導強調員工完全可以根據(jù)自身情況確定奮斗的方向和目標，確定目標的優(yōu)先順序，確定自己前進的步驟和策略，甚至確定工作的時間和地點。

自我領導強調員工自行進行獎勵和懲罰。自我領導者要在工作中善于發(fā)現(xiàn)激勵因素，善于“享受”工作帶來的“回報”。自我激勵要落實在行動上。比如本周工作自認為成就很大，周末就可以到海邊度假，既放松了身心又激勵了自身的干勁。中國有句古語叫“不用揚鞭自奮蹄”，其實講的就是自我激勵的道理。此外，自己若做錯了事要及時自我懲罰，以便接受教訓，改正錯誤。