財(cái)務(wù)收購(gòu)也稱為金融收購(gòu)，一般是指主要受到籌資 動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng)而發(fā)生的并購(gòu)。

財(cái)務(wù)型收購(gòu)是相對(duì)戰(zhàn)略型收購(gòu)而言的。國(guó)內(nèi)公司融資的渠道有限，公司產(chǎn)業(yè)的發(fā)展缺乏市場(chǎng)化的金融工具支持是當(dāng)前公司融資市場(chǎng)的一個(gè)瓶頸。這種瓶頸是多方面原因形成的：銀行“惜貸”并且對(duì)民營(yíng)企業(yè)采取差別待遇，公司債券市場(chǎng)處于不斷萎縮的趨勢(shì)，而信托產(chǎn)品又是“新生兒”，在這種情況下，通過上市公司解決資金需求成為大部分公司的最后選擇。同時(shí)IPO市場(chǎng)的有限容量又使得許多公司選擇了收購(gòu)上市公司進(jìn)入資本市場(chǎng)，基于上述原因而發(fā)生的上市公司收購(gòu)屬于財(cái)務(wù)型收購(gòu)。通常財(cái)務(wù)型收購(gòu)具有以下幾個(gè)特征：

(1)為收購(gòu)方已有產(chǎn)業(yè)提供融資的平臺(tái)

(2)增加行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)知名度

(3)特殊行業(yè)邁過區(qū)域門檻——如房地產(chǎn)企業(yè)

(4)民營(yíng)企業(yè)的“融智”效應(yīng)

在此強(qiáng)調(diào)收購(gòu)戰(zhàn)略在收購(gòu)前期準(zhǔn)備工作當(dāng)中的重要性，是因?yàn)槭召?gòu)戰(zhàn)略將統(tǒng)領(lǐng)收購(gòu)方的顧問團(tuán)隊(duì)乃至收購(gòu)方自身在收購(gòu)過程中的一舉一動(dòng)。從目標(biāo)公司標(biāo)準(zhǔn)的確定到搜尋、確定最終的目標(biāo)公司，從交易條件的提出到目標(biāo)公司后期的整合，正確到位的收購(gòu)戰(zhàn)略將成為貫穿并購(gòu)整合過程的脈絡(luò)。