財(cái)務(wù)收購也稱為金融收購，一般是指主要受到籌資 動機(jī)的驅(qū)動而發(fā)生的并購。

財(cái)務(wù)型收購是相對戰(zhàn)略型收購而言的。國內(nèi)公司融資的渠道有限，公司產(chǎn)業(yè)的發(fā)展缺乏市場化的金融工具支持是當(dāng)前公司融資市場的一個(gè)瓶頸。這種瓶頸是多方面原因形成的：銀行“惜貸”并且對民營企業(yè)采取差別待遇，公司債券市場處于不斷萎縮的趨勢，而信托產(chǎn)品又是“新生兒”，在這種情況下，通過上市公司解決資金需求成為大部分公司的最后選擇。同時(shí)IPO市場的有限容量又使得許多公司選擇了收購上市公司進(jìn)入資本市場，基于上述原因而發(fā)生的上市公司收購屬于財(cái)務(wù)型收購。通常財(cái)務(wù)型收購具有以下幾個(gè)特征：

(1)為收購方已有產(chǎn)業(yè)提供融資的平臺

(2)增加行業(yè)競爭力，提高企業(yè)知名度

(3)特殊行業(yè)邁過區(qū)域門檻——如房地產(chǎn)企業(yè)

(4)民營企業(yè)的“融智”效應(yīng)

在此強(qiáng)調(diào)收購戰(zhàn)略在收購前期準(zhǔn)備工作當(dāng)中的重要性，是因?yàn)槭召彂?zhàn)略將統(tǒng)領(lǐng)收購方的顧問團(tuán)隊(duì)乃至收購方自身在收購過程中的一舉一動。從目標(biāo)公司標(biāo)準(zhǔn)的確定到搜尋、確定最終的目標(biāo)公司，從交易條件的提出到目標(biāo)公司后期的整合，正確到位的收購戰(zhàn)略將成為貫穿并購整合過程的脈絡(luò)。