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行動(dòng)學(xué)習(xí)

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1.什么是行動(dòng)學(xué)習(xí)[1]

行動(dòng)學(xué)習(xí)是指一種特定的基于工作場(chǎng)所的專業(yè)發(fā)展模式,是由瑞文斯(Reg Revans)首創(chuàng)的,從大約1945年起在英國的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域開始廣泛運(yùn)用,隨后開始傳播到歐洲大陸以及世界上其他地區(qū)。行動(dòng)學(xué)習(xí)這一術(shù)語含義廣泛,很難用明確的定義把它固定下來,在實(shí)際的使用中,也有許多不同的方式和原則被運(yùn)用到相同的或不同的所謂行動(dòng)學(xué)習(xí)過程中,但是為了交流的便利,行動(dòng)學(xué)習(xí)這一術(shù)語一般用來指稱瑞文斯及其后繼者的工作。

簡(jiǎn)單地說,行動(dòng)學(xué)習(xí)是一個(gè)持續(xù)的、高度集中的小組學(xué)習(xí)過程,在小組學(xué)習(xí)的過程中,小組成員依靠相互幫助解決當(dāng)前面臨的實(shí)際問題——同時(shí)從中獲得學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的主要來源,是學(xué)習(xí)者試圖解決生活和工作中遇到的實(shí)際問題的持續(xù)的行動(dòng),以及對(duì)這些行動(dòng)所進(jìn)行的反思。顯然,這與傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)形成了鮮明的對(duì)比,傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)總是匯集大量認(rèn)為日后可能會(huì)有用的知識(shí)和材料。而在行動(dòng)學(xué)習(xí)中,學(xué)習(xí)者以小組為單位,通過共同解決問題、相互支持和協(xié)作,從行動(dòng)、反思中獲得學(xué)習(xí)。因此,概括地說,行動(dòng)學(xué)習(xí)是一個(gè)反復(fù)進(jìn)行的、體驗(yàn)的過程,在這一循環(huán)的過程中,體現(xiàn)了實(shí)踐性知識(shí)的社會(huì)化共享、外化及轉(zhuǎn)化為新的實(shí)踐性知識(shí)的過程。行動(dòng)學(xué)習(xí)的循環(huán)包括:行動(dòng)一反思一改進(jìn)的計(jì)劃一新的行動(dòng)。

(一)行動(dòng)學(xué)習(xí)創(chuàng)始人瑞文思的定義

行動(dòng)學(xué)習(xí)的首創(chuàng)者是瑞文思,但他并沒有為行動(dòng)學(xué)習(xí)提供一個(gè)明確的定義。他指出,從本質(zhì)上說,行動(dòng)學(xué)習(xí)是“做中學(xué)”,但這種做,是要提出新的實(shí)際的問題并設(shè)法予以解決,而不是借用其他人的現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)。

(二)行動(dòng)學(xué)習(xí)國際基金會(huì)技能分會(huì)的定義

行動(dòng)學(xué)習(xí)在于解決實(shí)際的問題,將學(xué)習(xí)貫穿于解決實(shí)際問題的過程中,以及實(shí)施問題解決方案的過程中。行動(dòng)學(xué)習(xí)是一個(gè)探究的過程,開始的時(shí)候不知道“下一步做什么”,而且也沒有現(xiàn)成的答案。過去的經(jīng)驗(yàn)無法提供現(xiàn)成的答案,而從事同一職業(yè)的共同學(xué)習(xí)者,可能會(huì)遇到同一類問題,這樣他們進(jìn)行合作的探究,解決問題的成功率就會(huì)高很多。這種學(xué)習(xí)合作關(guān)系一方面是支持性的,另一方面也需要具有挑戰(zhàn)性,需要關(guān)注所面臨的問題。如果參加學(xué)習(xí)共同體的成員能夠全心參與,能夠貢獻(xiàn)各自不同的思想,能夠彼此真誠合作,那么這種共同體就能夠產(chǎn)生行動(dòng)學(xué)習(xí)所需要的氛圍。

行動(dòng)學(xué)習(xí)體現(xiàn)了關(guān)于學(xué)習(xí)的深刻變化:從依賴于現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn),改變?yōu)橐蕾囉趯W(xué)習(xí)伙伴;從滿足于穩(wěn)定的知識(shí)積累,到真誠地袒露疑問和承認(rèn)無知。行動(dòng)學(xué)習(xí)可以用一個(gè)公式來表示:L=P+Q。學(xué)習(xí)(L)需要過程性知識(shí)(可以利用的常規(guī)知識(shí)即P),學(xué)習(xí)也需要具有提出問題(Q)的洞察力。這一過程將通過行動(dòng)解決問題的研究,與個(gè)人的反思及集體的反思結(jié)合了起來。

(三)其他定義

麥吉爾和貝蒂(McGill&Beaty,1995)將行動(dòng)學(xué)習(xí)定義為:一個(gè)以完成預(yù)定的工作為目的,在同事支持下的持續(xù)不斷的反思與學(xué)習(xí)過程,并且其指向的目標(biāo)是解決問題。類似地,英格利斯(1nglis,S)將行動(dòng)學(xué)習(xí)定義為:人們組成小組,找到解決問題的措施,在解決問題的過程中,個(gè)人和組織都得到了發(fā)展,這樣一個(gè)過程就是行動(dòng)學(xué)習(xí)的過程。

馬克沃德(Marquardt,1999)則將行動(dòng)學(xué)習(xí)看做既是一個(gè)過程,也是一個(gè)專業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目,行動(dòng)學(xué)習(xí)是由小組組成,小組致力于解決實(shí)際的問題,在解決問題的過程中,小組成員相互支持,同時(shí)從解決問題的過程中獲得學(xué)習(xí)。為了滿足日益復(fù)雜多變的社會(huì)環(huán)境的需要,行動(dòng)學(xué)習(xí)試圖通過提高團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí),產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)的新的看待問題和解決問題的思路,利用團(tuán)隊(duì)的綜合資源,解決所面臨的問題。這一方法所依賴的要素包括:實(shí)際的問題,具有不同背景的多種智力資源,解決問題時(shí)的探究技巧。

2.行動(dòng)學(xué)習(xí)的特點(diǎn)[2]

為了說明行動(dòng)學(xué)習(xí)的特點(diǎn),在此把行動(dòng)學(xué)習(xí)與傳統(tǒng)培訓(xùn)、質(zhì)量圈(QC)、6西格瑪做如下表1、表2所示比較,但并非因此而否認(rèn)行動(dòng)學(xué)習(xí)與這些學(xué)習(xí)方法之間的聯(lián)系。事實(shí)上,行動(dòng)學(xué)習(xí)是這些方法互相影響、不斷發(fā)展的產(chǎn)物。

表1 行動(dòng)學(xué)習(xí)與傳統(tǒng)培訓(xùn)的區(qū)別

傳統(tǒng)培訓(xùn)行動(dòng)學(xué)習(xí)
學(xué)員的地位和積極性以被動(dòng)聽為主,能動(dòng)性弱以主動(dòng)思考為主,能動(dòng)性強(qiáng)
學(xué)習(xí)的形式個(gè)人學(xué)習(xí)為主小組團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)的內(nèi)容間接經(jīng)驗(yàn)為主直接經(jīng)驗(yàn)為主
學(xué)習(xí)的效果知識(shí)掌握、技能提升,學(xué)后易淡忘知識(shí)掌握、技能提升、態(tài)度改變,學(xué)后印象深刻
對(duì)業(yè)績(jī)的影響不直接通常對(duì)業(yè)績(jī)有直接影響

表2 行動(dòng)學(xué)習(xí)同QC,6 西格瑪?shù)膮^(qū)別

QC,6西格瑪行動(dòng)學(xué)習(xí)
目標(biāo)解決問題,達(dá)到預(yù)期的業(yè)務(wù)目標(biāo) 在解決問題的過程中實(shí)現(xiàn)個(gè)人學(xué)習(xí)

組織學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)是最重要的目標(biāo)

過程更關(guān)注數(shù)據(jù)分析和科學(xué)決策 在催化師的帶領(lǐng)下,小組成員間互相質(zhì)疑與反思,

不斷突破對(duì)問題的認(rèn)識(shí),形成新的認(rèn)識(shí)

效果持續(xù)改善為主(單環(huán)學(xué)習(xí)為主)突破性思維,思維模式轉(zhuǎn)變(雙環(huán)學(xué)習(xí)為主)

3.行動(dòng)學(xué)習(xí)的特性

越是內(nèi)涵豐富的概念,越是沒有辦法加以定義,行動(dòng)學(xué)習(xí)就是如此,因此我們可以通過描述其特性獲得對(duì)此概念的了解。要理解行動(dòng)學(xué)習(xí)是什么,必須知道行動(dòng)學(xué)習(xí)不是什么??赡苁且?yàn)槊值年P(guān)系,行動(dòng)學(xué)習(xí)常常和“做中學(xué)”混淆起來。瑞文思對(duì)這兩者的混淆只是簡(jiǎn)單地作了說明,指出行動(dòng)學(xué)習(xí)的實(shí)質(zhì)是在解決實(shí)際問題的同時(shí)從同伴那里,與同伴一起獲得學(xué)習(xí)。另外,瑞文思也指出,行動(dòng)學(xué)習(xí)和基于項(xiàng)目的學(xué)習(xí)或任何形式的基于案例的學(xué)習(xí)是不同義的,那么行動(dòng)學(xué)習(xí)和其他方法到底存在哪些區(qū)別呢?這些區(qū)別可以概括為:

  • 學(xué)習(xí)是圍繞解決實(shí)際問題的需要;
  • 學(xué)習(xí)是自愿的、學(xué)習(xí)者驅(qū)動(dòng)的;
  • 個(gè)人的發(fā)展和解決實(shí)際問題一樣重要;
  • 行動(dòng)學(xué)習(xí)是一個(gè)高度社會(huì)性的、顯著的過程,將可能引起組織機(jī)構(gòu)的改變;
  • 行動(dòng)學(xué)習(xí)需要時(shí)間(而不是短期見效的培訓(xùn))。

在一個(gè)變革的世界,對(duì)人、對(duì)組織、對(duì)環(huán)境的要求也在不斷地提高,對(duì)就業(yè)者的能力要求不斷地提高,對(duì)生產(chǎn)力及產(chǎn)品質(zhì)量的要求不斷提高,工作環(huán)境的技術(shù)復(fù)雜程度日益提高,這些,都要求組織內(nèi)部保持不間斷的學(xué)習(xí)。行動(dòng)學(xué)習(xí)可以看做是保持這種持久力的發(fā)動(dòng)機(jī),使得外部環(huán)境的改變成為組織和個(gè)人改變的動(dòng)力,通過行動(dòng)學(xué)習(xí)適應(yīng)不斷變化的社會(huì)環(huán)境的新要求。

4.行動(dòng)學(xué)習(xí)的組成要素[1]

行動(dòng)學(xué)習(xí)的五個(gè)基本要素是:?jiǎn)栴}、小組、事主(client)、小組促進(jìn)者和過程。

問題,對(duì)于行動(dòng)學(xué)習(xí)的參與者來說必須是最突出的部分。換句話說,問題的解決對(duì)行動(dòng)學(xué)習(xí)的參與者來說是真正有意義的,是真正重要的。解決問題,既是參與行動(dòng)學(xué)習(xí)的主要?jiǎng)訖C(jī),又是投入行動(dòng)學(xué)習(xí)的主要?jiǎng)恿?。參與行動(dòng)學(xué)習(xí)小組的成員,可以致力于同一個(gè)問題或不同的問題。另外,問題的解決可以是策略性的(做什么),或者是操作性的(怎么做)。不過,問題在本質(zhì)上應(yīng)該是非技術(shù)性的,并且是大家都認(rèn)可的。

小組,是指參與行動(dòng)學(xué)習(xí),共同解決問題的4到6個(gè)行動(dòng)學(xué)習(xí)成員。對(duì)于小組成員來說,每個(gè)人都是他人的顧問、指導(dǎo)者和提出質(zhì)疑的“討厭鬼”。小組成員不需要是專家,但是他們必須能夠勝任和履行行動(dòng)學(xué)習(xí)的過程。為了以“新的眼光”看待問題,小組成員應(yīng)該具有不同的背景。事主,是問題的擁有者。事主可以是小組成員,也可以是行動(dòng)學(xué)習(xí)的發(fā)起組織。

小組促進(jìn)者(或叫做咨詢?nèi)?,是小組的指導(dǎo)者。促進(jìn)者的角色在行動(dòng)學(xué)習(xí)過程開始的時(shí)候是最重要的了。之后,小組的參與者可以逐漸行使起這一角色。小組促進(jìn)者向小組成員解釋行動(dòng)學(xué)習(xí)的過程,必要的時(shí)候,幫助小組建立起適當(dāng)?shù)娜穗H關(guān)系,以增強(qiáng)小組的凝聚力。另外,小組促進(jìn)者還幫助成員建立解決問題的信心,提高大家對(duì)小組承擔(dān)義務(wù)的責(zé)任心。一旦小組行動(dòng)學(xué)習(xí)進(jìn)入軌道,促進(jìn)者可以幫助他們建立更好的自我感覺,并將自己作為一種專家資源,為他們提出適當(dāng)?shù)膯栴}和提供適當(dāng)?shù)膮⒖假Y料。

過程,包括觀察發(fā)現(xiàn)問題、思考和假設(shè)問題的解決方法,以及采取行動(dòng)解決問題。關(guān)于問題的事實(shí)性信息在整個(gè)過程中都在收集著,問題的思考和解決設(shè)想在小組例會(huì)之前、之后和期間都在進(jìn)行著。行動(dòng)在每次例會(huì)完成后展開。這是一個(gè)循環(huán)的過程,每一次新的過程都是在反思改進(jìn)的基礎(chǔ)上的新的行動(dòng)。

5.行動(dòng)學(xué)習(xí)在企業(yè)管理中的應(yīng)用要點(diǎn)[3]

行動(dòng)學(xué)習(xí)理念始于企業(yè)管理實(shí)踐, 在其發(fā)展過程中不斷被GE、波音、IBM 、李寧、華潤等知名企業(yè)應(yīng)用與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)領(lǐng)域, 在國內(nèi)也作為公務(wù)員培養(yǎng)的有效途徑被廣泛使用, 在企業(yè)應(yīng)用行動(dòng)學(xué)習(xí)時(shí), 需要關(guān)注以下幾個(gè)要點(diǎn)。

1.獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持

行動(dòng)學(xué)習(xí)在企業(yè)應(yīng)用時(shí)很有可能一開始就被提到戰(zhàn)略高度, 故重大問題的提出、學(xué)員的選拔、過程的投入與結(jié)果的檢驗(yàn), 都必須經(jīng)過企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的肯定與支持, 領(lǐng)導(dǎo)層的重視與認(rèn)可對(duì)行動(dòng)學(xué)習(xí)能否順利執(zhí)行以及獲得成功具有決定性的作用。

2.選擇有價(jià)值的問題

行動(dòng)學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)解決客觀存在而非虛構(gòu)的問題, 尤其是面對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織變革、文化再造等重大而又無標(biāo)準(zhǔn)解的問題時(shí)具備得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì), 故在行動(dòng)學(xué)習(xí)開始時(shí)務(wù)必要選擇和組織生存發(fā)展相關(guān)的重大問題。

3.選定理想的催化師

行動(dòng)學(xué)習(xí)是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的過程, 但并不意味著不需要引導(dǎo)。一個(gè)好的催化師對(duì)于行動(dòng)學(xué)習(xí)具有關(guān)鍵性的作用。理想的催化師應(yīng)具備豐富的業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn), 能夠自如的在行動(dòng)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào), 并選定適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)對(duì)行動(dòng)學(xué)習(xí)過程進(jìn)行推動(dòng)。

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