1993年，伯利茲（Brezis）、保羅·克魯格曼(Paul Krugman)、齊東(D.Tsiddon)在總結(jié)發(fā)展中國家成功發(fā)展經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出了基于后發(fā)優(yōu)勢的技術(shù)發(fā)展的“蛙跳模型”，又稱“蛙跳模式”。該模型研究國與國之間為什么會發(fā)生技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的轉(zhuǎn)移，它解釋了落后國家超常規(guī)的發(fā)展和趕超先進國家的現(xiàn)象。比如18世紀(jì)英國超過荷蘭，19世紀(jì)末美國和德國超過英國。

克魯格曼認(rèn)為后起國可以通過學(xué)習(xí)迅速趕上原來的領(lǐng)先國。領(lǐng)先國在舊技術(shù)上有學(xué)習(xí)效應(yīng)，舊技術(shù)的生產(chǎn)率比新技術(shù)初始時高，因此會選擇繼續(xù)沿用舊技術(shù)。而后起國由于勞動力成本較低，會選擇新技術(shù)，從而在未來取得技術(shù)優(yōu)勢。后起國家很可能在獲得這樣的技術(shù)優(yōu)勢后，像青蛙跳躍一樣超過領(lǐng)先國。

蛙跳模式認(rèn)為國家興衰的原因是：由于技術(shù)變遷的特點，發(fā)展中國家具有后發(fā)優(yōu)勢，先進國家的技術(shù)水平可能會因為技術(shù)慣性而被鎖定在某一范圍內(nèi)小幅度的變化。在這種情況下，后進國家就可能超過原來的先進國家，這就是“蛙跳”過程。因為巨大的技術(shù)突破會從根本上改變原有技術(shù)的性質(zhì)，而這種技術(shù)突破往往發(fā)生在后進國家。企業(yè)追求短期利益會導(dǎo)致國家技術(shù)發(fā)展的“短視效應(yīng)”，長期來看是不利的。因此，國家鼓勵技術(shù)進步的產(chǎn)業(yè)政策是極為重要的。

• 兩個國家：領(lǐng)先國和后起國。

• 兩種產(chǎn)品：食品(技術(shù)上穩(wěn)定不變、規(guī)模報酬不變)和工業(yè)制成品(不斷發(fā)生技術(shù)進步，存在規(guī)模經(jīng)濟和明顯的學(xué)習(xí)效應(yīng))。

• 一種投入：勞動力。

第一，領(lǐng)先國與后起國之間工資成本差異是夠大。

第二，相比老技術(shù)而言，新技術(shù)在起初時效率較低。

第三，舊技術(shù)的經(jīng)驗對新技術(shù)并不重要。

第四，新技術(shù)最終比舊技術(shù)有顯著的生產(chǎn)率增進。

領(lǐng)先國在舊技術(shù)上有學(xué)習(xí)效應(yīng)，其生產(chǎn)率比新技術(shù)初始生產(chǎn)率高，故它會選擇繼續(xù)沿用舊技術(shù)；而后起國由于勞動力成本較低，它可以一開始就選擇新技術(shù)，從而在未來取得技術(shù)優(yōu)勢。技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的轉(zhuǎn)移使后起國逐漸趕超先進國。