能力工作制是以勞動者自身綜合能力為主要指標反映勞動質量差別、確定職工的工資等級和標準的工資制度。

能夠有力地激發(fā)員工之間的競爭行為；

有效地刺激員工提高工作效率。

將能力量化并衡量一種能力的程度是十分困難的。

適用范圍有研發(fā)人員、工程技術人員。 技術等級工資制、職能工資制都是基于能力的薪酬體系。

（1）技術工資

技術工資是以應用知識和操作技能水平上為基礎的工資，主要應用于“藍領”員工，它的基本思想是根據(jù)員工的通過證書或培訓所證明的技術水平支付其工資，而不管這種技術是否在實際工作中被實用。

（2）能力工資

與技術工資相對應，能力工資主要適用于企業(yè)的專業(yè)技術和管理員，屬于“白領”工資。這種工資給予的標準比較抽象，而且與具體的崗位聯(lián)系不大。

能力工資制就是要找出勝任某一職位所必須的能力要素，依據(jù)這些要素來支付員工的報酬。要找出某一職位所必須的能力要素，就必須將從事同一職位的員工進行優(yōu)、良、中、差等的分類，從中找出成功員工所具備的特點和要素，依據(jù)成功員工的特點和要素評價該職位所有員工，支付其相應的工資。例如，一家?guī)讉€商業(yè)組織的銷售人員銷售業(yè)績十分出色，組織就可以研究確定究竟是什么使那些銷售人員如此出色。一旦找到預示銷售成功的要素，就把這些要素歸為能力一類。然后，將根據(jù)各位銷售人員證明在這些能力上的多寡來給予他們工資。