能力工資制
1.什么是能力工資制
能力工作制是以勞動(dòng)者自身綜合能力為主要指標(biāo)反映勞動(dòng)質(zhì)量差別、確定職工的工資等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)的工資制度。
2.能力工資制的優(yōu)點(diǎn)
能夠有力地激發(fā)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)行為；
有效地刺激員工提高工作效率。
3.能力工資制的缺點(diǎn)
將能力量化并衡量一種能力的程度是十分困難的。
4.能力工資制的適用范圍
適用范圍有研發(fā)人員、工程技術(shù)人員。 技術(shù)等級(jí)工資制、職能工資制都是基于能力的薪酬體系。
5.技能工資的種類
- （1）技術(shù)工資
技術(shù)工資是以應(yīng)用知識(shí)和操作技能水平上為基礎(chǔ)的工資，主要應(yīng)用于“藍(lán)領(lǐng)”員工，它的基本思想是根據(jù)員工的通過(guò)證書或培訓(xùn)所證明的技術(shù)水平支付其工資，而不管這種技術(shù)是否在實(shí)際工作中被實(shí)用。
- （2）能力工資
與技術(shù)工資相對(duì)應(yīng)，能力工資主要適用于企業(yè)的專業(yè)技術(shù)和管理員，屬于“白領(lǐng)”工資。這種工資給予的標(biāo)準(zhǔn)比較抽象，而且與具體的崗位聯(lián)系不大。
6.能力工資制的實(shí)例
能力工資制就是要找出勝任某一職位所必須的能力要素，依據(jù)這些要素來(lái)支付員工的報(bào)酬。要找出某一職位所必須的能力要素，就必須將從事同一職位的員工進(jìn)行優(yōu)、良、中、差等的分類，從中找出成功員工所具備的特點(diǎn)和要素，依據(jù)成功員工的特點(diǎn)和要素評(píng)價(jià)該職位所有員工，支付其相應(yīng)的工資。例如，一家?guī)讉€(gè)商業(yè)組織的銷售人員銷售業(yè)績(jī)十分出色，組織就可以研究確定究竟是什么使那些銷售人員如此出色。一旦找到預(yù)示銷售成功的要素，就把這些要素歸為能力一類。然后，將根據(jù)各位銷售人員證明在這些能力上的多寡來(lái)給予他們工資。