績效調(diào)薪是指根據(jù)員工的績效考核結(jié)果對(duì)其基本薪酬進(jìn)行調(diào)整，調(diào)薪的周期一般按年來進(jìn)行，而且調(diào)薪的比例根據(jù)績效考核結(jié)果的不同也應(yīng)當(dāng)有所區(qū)別，績效考核結(jié)果越高，調(diào)薪的比例也就越高。

季度調(diào)薪、半年調(diào)薪和年度調(diào)薪。年度調(diào)薪是最為普遍的方式。

其建立的前提是企業(yè)必須建立起分層分類的、基于戰(zhàn)略的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系和績效管理系統(tǒng)。

績效調(diào)薪的確定涉及兩個(gè)因素：

一是員工的績效水平的高低，績效水平越高，調(diào)薪的量也就應(yīng)該越高，績效平平的員工不應(yīng)該獲得績效提薪、績效水平差的員工應(yīng)該對(duì)其基礎(chǔ)工資進(jìn)行下調(diào)；

二是該員工在其工資范圍中所處的位置，如果該員工所獲得的報(bào)酬已經(jīng)處于工資范圍的上端，那么為了降低企業(yè)的成本風(fēng)險(xiǎn)，其績效調(diào)薪的量就應(yīng)該比處于工資范圍下端，而績效結(jié)果與之相同員工要低。

績效調(diào)薪的設(shè)計(jì)可以只考慮前面一個(gè)因素，也可以兩個(gè)因素同時(shí)考慮。