組織調(diào)整法是通過拆離或緩沖等方式改變正式的組織結(jié)構(gòu)和沖突雙方的相互關(guān)系來控制和減少沖突。

例如一個領(lǐng)導(dǎo)者或是一個工作人員，由于性格、氣質(zhì)、覺悟等原因與其他成員產(chǎn)生了人際關(guān)系障礙，經(jīng)過其他方法不能夠解決問題的時候，就有必要采取這種方法。

1、拆離法：把組織各部門設(shè)計得能直接減少各部門間的相互依存關(guān)系，如研究部門經(jīng)常有一些加工任務(wù)，如果總讓生產(chǎn)車間進(jìn)行加工就可能發(fā)生沖突，這時可以從生產(chǎn)車間拆離出一個加工單位分配給研究部門，專門從事研究部門的加工任務(wù)，生產(chǎn)部門不再負(fù)責(zé)研究部門的加工任務(wù)。

2、緩沖法：利用存貨，聯(lián)絡(luò)員或調(diào)解部門加以緩沖，以減少沖突。如下圖說明了利用緩沖物來控制和減少沖突的方式。

當(dāng)鑄工車間和機(jī)工車間由于對毛坯質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的看法不同，要求不一，對某批毛坯是否合格產(chǎn)生分歧。如果他們直接對話，可能爭執(zhí)不下。通常的解決辦法是：他們不直接對話，由廠部建立的毛坯庫（存貨）、質(zhì)量檢查科（調(diào)解部門）或廠部調(diào)度人員（聯(lián)絡(luò)員）作為中介，這樣就減少了沖突。