系統(tǒng)圖，是指系統(tǒng)尋找達到目的的手段的一種方法，它的具體做法是將把要達到的目的所需要的手段逐級深入，如下圖所示。

系統(tǒng)法可以系統(tǒng)地掌握問題，尋找到實現(xiàn)目的的最佳手段，廣泛應(yīng)用于質(zhì)量管理中，如質(zhì)量管理因果圖的分析、質(zhì)量保證體系的建立、各種質(zhì)量管理措施的開展等。

企業(yè)目標的實現(xiàn)通常是多途徑的，如何從多種途徑中選出一條達到目標的最佳路徑呢?系統(tǒng)圖法就是系統(tǒng)地分析、探求以達到目的的最理想的方法。

系統(tǒng)圖由方塊和箭頭構(gòu)成，形狀似樹枝，又叫樹枝系統(tǒng)圖、家譜圖、組織圖等等，它是把價值工程中所用的機能系統(tǒng)因的手法應(yīng)用到質(zhì)量管理中來的一種圖形方法。

在質(zhì)量管理中，為了達到某種目的，就需要選擇和考慮某一種手段；而為了采取這一手段又必須考慮它下一級的相應(yīng)的手段。這樣，上一級的手段就成為下一級手段的行動目的，如右圖所示：

系統(tǒng)圖法就是把達到目的所需的手段、方法按系統(tǒng)展開，通過制作出系統(tǒng)圖，然后利用此系統(tǒng)圖掌握問題的全貌，明確問題的重點，進而找出欲達到的目的的手段。

利用系統(tǒng)圖法的概念，把達到某一個目的所需要的手段層層展開成圖形，就能對問題有一個全貌的認識，并且能攀提問題的重點，從而能夠?qū)ふ页鰧崿F(xiàn)預(yù)定目的的最理想方法。系統(tǒng)圖法不僅對于明確管理的重點、找出質(zhì)量改進的方法和手段十分有效，而且是企業(yè)管理人員不可缺少的“目的一手段”的思考方法。

系統(tǒng)圖一般分為兩類：一類是因素展開型系統(tǒng)圖：一類是措施展開型系統(tǒng)圖。

在質(zhì)量管理活動中，下面幾個方面經(jīng)常用到系統(tǒng)分析圖法：

①在開發(fā)新產(chǎn)品中，將滿足用戶要求的設(shè)計質(zhì)量進行系統(tǒng)地展開；

②在質(zhì)量目標管理中，將目標層層分解和系統(tǒng)地展開，使之落實到各個單位；

③在建立質(zhì)量保證體系中，可將各部門的質(zhì)量職能展開，進一步開展質(zhì)量保證活動；

④在處理量、本、利之間的關(guān)系及制訂相應(yīng)措施時，可用系統(tǒng)圖法分析并找出重點措施；

⑤在減少不良品方面，有利于找出主要原因，采取有效措施。

1．確定目的和目標

具體地提出研究對象所要達到的最終日的和目標，盡可能有數(shù)據(jù)和簡練的語言，醒目地記在卡片上，同時寫明“為什么要達到此目的和目標”，對于為實現(xiàn)目的和目標的條件和注意事項也要簡要的注明，同時要根據(jù)更高一級的目的、目標來判定該目的、目標是否可行。

2．提出手段和措施

要召開諸葛亮?xí)h，集思廣益，提出實現(xiàn)目的的各種手段。

3．評價手段和措施，決定取舍

對找出的手段、措施是否得當進行評價，并進行取舍選擇，決定下一步應(yīng)保留和淘汰的東西。評價中可用一些符號來表示評價的結(jié)果。如x代表不可行，O表示可行等。

4．繪制系統(tǒng)圖

繪制系統(tǒng)圖是最重要的一環(huán)。具體做法是：首先把程序“1” 中確定的目的和目標置于圖紙左端的中間，然后把為了達到的目的和目標與必要的手段和措施之間的關(guān)系聯(lián)系起來。在聯(lián)系的過程中要仔細考慮各因素之間的邏輯關(guān)系，一般要提出如下幾個問題反問一下，為了達到確定的目的和目標首先應(yīng)采用什么手段呢?如果把這種手段和措施作為“目的”，那么為了達此“目的”還須進一步采用怎樣的手段呢?實施這些手段或其中一部分，是否真正達到高一級的“手段”或“目的”？

5．制訂實施計劃

根據(jù)對象制訂實施計劃，這時要使系統(tǒng)圖中最低級的手段進一步具體化、精練化，并決定其實施內(nèi)容、日程和承擔的任務(wù)等事項。