策略性商業(yè)模式是在運營性商業(yè)模式的基礎上更進一步，表現(xiàn)一個企業(yè)在動態(tài)的環(huán)境中怎樣改變自身以達到持續(xù)盈利的目的。運營性商業(yè)模式創(chuàng)造企業(yè)的核心優(yōu)勢、能力、關系和知識；策略性商業(yè)模式對其加以擴展和利用。

策略性商業(yè)模式對運營性商業(yè)模式的擴展和利用，策略性商業(yè)模式主要涉及企業(yè)經(jīng)營的一下幾個方面：

業(yè)務模式：企業(yè)向客戶提供什么樣的價值和利益，包括品牌、產(chǎn)品、服務等。

渠道模式：企業(yè)如何向客戶傳遞業(yè)務和價值，包括渠道倍增、渠道集中／壓縮等。

組織模式：企業(yè)如何建立先進的管理控制模型，比如建立面向客戶的組織結(jié)構(gòu)，通過企業(yè)信息系統(tǒng)構(gòu)建數(shù)字化組織等。

確認策略性商業(yè)模式的步驟包括：

第一，確定一個最重要的優(yōu)勢，包括能力、關系、知識和有形資產(chǎn)等。

第二，列出計劃要開發(fā)的其他輔助的優(yōu)勢。

第三，確認在擴展利用這些優(yōu)勢的時候所創(chuàng)造的新的收入來源、向客戶提供的價值和成本結(jié)構(gòu)。

第四，確認使企業(yè)能夠在盈利的情況下創(chuàng)造這一切的關鍵因素。