混合所有制企業(yè)
1.什么是混合所有制企業(yè)
混合所有制企業(yè)是指由公有資本(國有資本和集體資本)與非公有制資本(民營資本和外國資本)共同參股組建而成的新型企業(yè)形式。混合所有制企業(yè)的出現(xiàn)是伴隨著改革開放的深入,現(xiàn)代企業(yè)制度的確立以及股份制企業(yè)的涌現(xiàn)而出現(xiàn)的新興的企業(yè)組建模式。
2.混合所有制企業(yè)的性質(zhì)
對于混合所有制企業(yè)的性質(zhì),理論界有很多種說法。一般認為,它和公有制經(jīng)濟、集體所有制經(jīng)濟、私人所有制經(jīng)濟不同,不是一種獨立的經(jīng)濟成分,而是多種所有制經(jīng)濟成分的混合。就一個行業(yè)的企業(yè)而言,它是企業(yè)財產(chǎn)組織形式,是企業(yè)制度的股份制經(jīng)濟。 它非國企,也不是私有企業(yè),那么它的運營機制不能按國企的那一套,當然也和完全的私有企業(yè)有某些差別。
我們現(xiàn)在提混合所有制企業(yè)多是從搞好國有企業(yè)角度出發(fā)的。由于單一國有資本構(gòu)成的國有企業(yè),產(chǎn)權(quán)主體虛置,經(jīng)營責任不落實,不少企業(yè)運營機制呆滯,缺乏活力和效率。而混合所有制企業(yè)中,國有資本通過控股、參股等形式,與其它性質(zhì)的資本融合,引進多元化投資主體,有利于改善國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),推動其在產(chǎn)權(quán)多元化基礎(chǔ)上,逐步建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度和市場化的運作機制;有利于國有產(chǎn)權(quán)的流動、重組,優(yōu)化資源配置,提高運營效率;有利于凝聚更多的資本,有效放大公有資本對其他資本的輻射功能,提高國有經(jīng)濟的控制力、影響力和帶動力,體現(xiàn)公有制的主體地位。
對于混合所有制企業(yè)有資本的安排問題,很多學者僅僅強調(diào),國有經(jīng)濟在國民經(jīng)濟命脈領(lǐng)域重要行業(yè)的混合所有制企業(yè)必須堅持控股,國有經(jīng)濟對國民經(jīng)濟非命脈領(lǐng)域的有些行業(yè)可以參股??毓膳c參股不同,參股只為取得收益最大化,而控股不只是實現(xiàn)收益,還要控制國民經(jīng)濟命脈, 發(fā)揮國有經(jīng)濟的應有作用。如果國有經(jīng)濟在國民經(jīng)濟命脈領(lǐng)域的重要行業(yè)失去控股,也就失去其控制力、影響力和帶動力,難以對國民經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮應有的主導作用。
從公有制和社會主義性質(zhì)角度考慮,這本無可厚非,問題是我們引進非公有資本的目的是發(fā)揮其追求利潤最大化、機制靈活的優(yōu)勢,改變原國有企業(yè)機制呆板,法人治理結(jié)構(gòu)不清晰的弊病,對經(jīng)營者的行為進行有效約束。如果我們?nèi)允莾H僅強調(diào)對企業(yè)的控制力,忽視其它資本所有者的權(quán)益,那么混合所有制企業(yè)僅僅是為了圈錢,更有甚者,還要強迫混合所有制企業(yè)去承擔原國有企業(yè)承擔的某些社會功能,那就有可能重蹈國有企業(yè)走入困境的老路,組建混合所有制企業(yè)的目的失效,非公有資本和公眾資本也不會為之投資,我國股市連續(xù)處于熊市有很大程度上與之有關(guān)。
因此,很多人對混合所有制企業(yè)的認識還是很模糊的。我們必須從構(gòu)建一種新的企業(yè)模式的角度來認識其性質(zhì)。
3.混合所有制企業(yè)的條件
混合所有制企業(yè)的發(fā)展需要有一定的條件和環(huán)境。
(1)是法律保障制度,使出資人依法享有與其出資相對應的權(quán)益。特別是跨地區(qū)投資形成的混合所有制企業(yè),企業(yè)所在地的政府及社區(qū),必須保障外來投資者的合法權(quán)益,這樣才能使投資者敢于跨地區(qū)、跨行業(yè)進行投資。
(2)要建立產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)順暢的運行機制。使投資者根據(jù)資本營運的效益和對未來投資收益的預期判斷,資本能夠及時地進入或及時順暢地退出,以減少混合所有制企業(yè)出資人的投資風險。
(3)由于混合所有制企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)是分離的,因此必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,建立規(guī)范的委托代理制,構(gòu)造由股東大會(或股東代表會議)、董事會、經(jīng)營管理層以及監(jiān)事會組成的治理結(jié)構(gòu),并形成對經(jīng)營管理者既有激勵又有約束的機制和辦法。根據(jù)我國股份制企業(yè)運行的實際情況,經(jīng)營管理者必須擺正自己的位置,即企業(yè)經(jīng)營管理者是受所有者委托的職業(yè)經(jīng)理人,而不是所有者。所有者應當根據(jù)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績給予相應的報酬和獎勵,但作為經(jīng)營者不應享有超出規(guī)定之外的剩余索取權(quán)。
(4)混合經(jīng)濟是資本集中的一種形式,分散資本集中到同一個企業(yè)之后,然要求不同的所有者之間形成一種凝聚力,共同謀取企業(yè)的發(fā)展。資本的集中,還要求不同的所有者及其委托代理人,都必須遵循法律規(guī)范、公司的契約和章程,防止和減少內(nèi)耗,以避免混合所有制企業(yè)由于人際關(guān)系的緊張而導致資本的撤出和企業(yè)的解體。