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本田定理

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1.本田定理[1]

本田定理:沒有學問做根基的生意,只能視為投機事業(yè),也無法真正體驗生意的妙趣。

提出者:日本本田公司創(chuàng)始人本田宗一郎

2.本田定理的管理啟示

處處留心皆學問

有的人把經(jīng)商比喻成賭博,因為很多時候你都必須孤注一擲才可能獲得某些成功,而且往往是一招不慎,滿盤皆輔。但經(jīng)商又不等于投機,雖然我們也看到有些人因為偶然把握住一次的機會而聲名大噪。但上帝永遠只會垂青有準備的人。如果沒有學問做根基,即使你現(xiàn)在已經(jīng)取得了很大的成功,那這種成功也只會是瞬間的、短暫的。只有那些把經(jīng)營作為一門學問來抓的企業(yè),才可能保持長久的生命力。

經(jīng)營企業(yè)不像是賭骰子。如果是賭骰子,我們只需要在骰子開出之前,憑自己的直覺去選擇一個數(shù)字,是對是錯只有上帝才知道。那么經(jīng)營企業(yè)是不是也像這么簡單呢?首先還是讓我們來看看經(jīng)營者們需要做出的決策內(nèi)容吧。作為一名稱職的經(jīng)營者,他需要做很多的事情,例如進行市場調(diào)研、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織內(nèi)的人力資源管理、生產(chǎn)車間的現(xiàn)場運作管理、組織內(nèi)部的機構(gòu)設(shè)計等等。這些決策需要考慮眾多的影響因素,不是光拍腦袋就可以想出來的,更多的是需要有知識和理論做依托、根據(jù)企業(yè)的實際情況進行研究,然后確定出合理的方案。這也就需要我們的組織能不斷適應(yīng)外界的環(huán)境變化,不斷的進行學習,并始終將企業(yè)的經(jīng)營看成是一種學問和藝術(shù)去鉆研。

3.本田定理的案例分析

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