本田定理：沒有學(xué)問做根基的生意，只能視為投機(jī)事業(yè)，也無法真正體驗(yàn)生意的妙趣。

提出者：日本本田公司創(chuàng)始人本田宗一郎

處處留心皆學(xué)問

有的人把經(jīng)商比喻成賭博，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候你都必須孤注一擲才可能獲得某些成功，而且往往是一招不慎，滿盤皆輔。但經(jīng)商又不等于投機(jī)，雖然我們也看到有些人因?yàn)榕既话盐兆∫淮蔚臋C(jī)會(huì)而聲名大噪。但上帝永遠(yuǎn)只會(huì)垂青有準(zhǔn)備的人。如果沒有學(xué)問做根基，即使你現(xiàn)在已經(jīng)取得了很大的成功，那這種成功也只會(huì)是瞬間的、短暫的。只有那些把經(jīng)營(yíng)作為一門學(xué)問來抓的企業(yè)，才可能保持長(zhǎng)久的生命力。

經(jīng)營(yíng)企業(yè)不像是賭骰子。如果是賭骰子，我們只需要在骰子開出之前，憑自己的直覺去選擇一個(gè)數(shù)字，是對(duì)是錯(cuò)只有上帝才知道。那么經(jīng)營(yíng)企業(yè)是不是也像這么簡(jiǎn)單呢?首先還是讓我們來看看經(jīng)營(yíng)者們需要做出的決策內(nèi)容吧。作為一名稱職的經(jīng)營(yíng)者，他需要做很多的事情，例如進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織內(nèi)的人力資源管理、生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作管理、組織內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)等等。這些決策需要考慮眾多的影響因素，不是光拍腦袋就可以想出來的，更多的是需要有知識(shí)和理論做依托、根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行研究，然后確定出合理的方案。這也就需要我們的組織能不斷適應(yīng)外界的環(huán)境變化，不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)，并始終將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)看成是一種學(xué)問和藝術(shù)去鉆研。