所謂的文化創(chuàng)新策略，是指借助跨國公司的母公司企業(yè)文化與國外分公司當(dāng)?shù)氐奈幕M(jìn)行有效的整合，通過各種渠道，促進(jìn)不同的文化相互了解、適應(yīng)、融合，從而在母公司和當(dāng)?shù)匚幕A(chǔ)之上構(gòu)建一種全新的國外分公司企業(yè)文化，以這種新型文化作為國外分公司的管理基礎(chǔ)。

結(jié)果文化創(chuàng)新之后的新型文化，既保留著強(qiáng)烈的母公司企業(yè)文化特點(diǎn)，又與當(dāng)?shù)氐奈幕h(huán)境相適應(yīng)，既不同于母公司企業(yè)文化，又不同于當(dāng)?shù)?a title="企業(yè)文化" href="/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96">企業(yè)文化，是兩種文化的有機(jī)整合。

因?yàn)橐獜娜澜缃嵌葋砗饬恳粐蛞坏貐^(qū)文化的優(yōu)劣，是根本不可能的，這中間存在一個用來衡量的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)問題，只有將兩種文化有機(jī)地融合在一起，才能既含有母公司的企業(yè)文化內(nèi)涵，又能適應(yīng)國外文化環(huán)境，從而體現(xiàn)跨國企業(yè)競爭優(yōu)勢。

文化創(chuàng)新策略的優(yōu)勢，是能夠依據(jù)母公司整體的統(tǒng)一戰(zhàn)略作為基礎(chǔ)，并根據(jù)不同地區(qū)、不同國家的文化背景，而采取靈活的策略。

劣勢在于，其操作非常困難，成功與否，有很多具體的要求。

國際一些知名品牌，例如寶潔進(jìn)入中國市場以后，寶潔在產(chǎn)品品牌本土化方面一直不遺余力，鋪天蓋地的廣告中，你根本看不到“美國”的字樣。而且，寶潔的中國模特，無一人是非華裔。因此，在“飄柔”、“海飛絲”、“舒膚佳”這些響亮名字在中國市場日漸收到歡迎的背后，有數(shù)不清的本地化廣告文案和公關(guān)方案創(chuàng)意，為了創(chuàng)造這些本地化內(nèi)容的相關(guān)人員，貢獻(xiàn)出了他們的豐富智慧。