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技術(shù)引進(jìn)型戰(zhàn)略

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1.什么是技術(shù)引進(jìn)型戰(zhàn)略

所謂技術(shù)引進(jìn)型戰(zhàn)略,是指利用別人的科研力量來(lái)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,通過(guò)購(gòu)買高等院校、科研機(jī)關(guān)的專利或者科研成果來(lái)為本企業(yè)服務(wù)。通過(guò)獲得專利許可進(jìn)行模仿,把他人的開(kāi)發(fā)成果轉(zhuǎn)化為本企業(yè)商業(yè)收益。

2.技術(shù)引進(jìn)型戰(zhàn)略的條件[1]

選擇這種戰(zhàn)略的條件是:

1、當(dāng)企業(yè)缺乏技術(shù)專家、缺少實(shí)驗(yàn)設(shè)備、企業(yè)沒(méi)有獨(dú)立的研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)時(shí),企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用技術(shù)引進(jìn)型戰(zhàn)略。

2、當(dāng)企業(yè)財(cái)力有限,或者在對(duì)某一產(chǎn)品改進(jìn)所產(chǎn)生的利潤(rùn)不足以抵補(bǔ)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用時(shí),企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用技術(shù)引進(jìn)型戰(zhàn)略。

3、選用該策略時(shí)企業(yè)應(yīng)該具有較好的信息系統(tǒng),能夠迅速及時(shí)的掌握其他研究機(jī)構(gòu)研究開(kāi)發(fā)的動(dòng)向和成果,具有進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。

3.技術(shù)引進(jìn)型戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)[1]

這種戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是:進(jìn)行仿制,可以達(dá)到收效快、成本低、風(fēng)險(xiǎn)小的效果。據(jù)統(tǒng)計(jì),仿制所需的時(shí)間僅為獨(dú)立研究開(kāi)發(fā)時(shí)間的1/5,所需經(jīng)費(fèi)為獨(dú)立研究開(kāi)發(fā)的1/30,因此有時(shí)大企業(yè)往往也采用這一策略。

這種戰(zhàn)略的缺點(diǎn)是:由于是仿制,因而有可能利潤(rùn)較少,同時(shí)企業(yè)技術(shù)水平將永遠(yuǎn)落后在技術(shù)輸出的企業(yè)的后面,一般大中型企業(yè)不能夠在較長(zhǎng)的時(shí)間里以此策略作為本企業(yè)研究與開(kāi)發(fā)策略的主體,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,過(guò)多的依賴引進(jìn),勢(shì)必逐漸削弱企業(yè)科技隊(duì)伍的獨(dú)創(chuàng)能力和活力,是企業(yè)受損,因此技術(shù)引進(jìn)策略在大企業(yè)中一般只能用作輔助性的策略。

4.技術(shù)引進(jìn)型戰(zhàn)略的注意事項(xiàng)[1]

企業(yè)在技術(shù)引進(jìn)的時(shí)候還要注意以下一些問(wèn)題:

1,在技術(shù)引進(jìn)中應(yīng)該注意引進(jìn)適用技術(shù)。所謂適用技術(shù)是指適合于本國(guó),本地區(qū)或者本企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件和環(huán)境條件的,能夠產(chǎn)生最佳社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的一種技術(shù),亦稱適宜技術(shù),一般來(lái)講,在引進(jìn)技術(shù)的選擇上要考慮五個(gè)條件:即技術(shù)條件、資金條件、資源條件、環(huán)境條件和社會(huì)條件。

2,在技術(shù)引進(jìn)中應(yīng)該注意引進(jìn)軟件。從技術(shù)引進(jìn)的角度來(lái)劃分,一般可以分為硬件引進(jìn)和軟件引進(jìn),硬件在技術(shù)貿(mào)易中往往是指設(shè)備、零件等有形的技術(shù)實(shí)體,它可以迅速的形成生產(chǎn)能力,較快的產(chǎn)出產(chǎn)品,但是在硬件交易中得不到技術(shù)專利和技術(shù)專門知識(shí)。軟件引進(jìn)主要是引進(jìn)技術(shù)專利、技術(shù)訣竅、技術(shù)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)集科研成果等,軟件引進(jìn)一時(shí)難以形成直接的生產(chǎn)能力,往往需要本國(guó)的有關(guān)技術(shù)作為補(bǔ)充,并與國(guó)內(nèi)設(shè)備和制造能力相結(jié)合,才能轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效果,但這種引進(jìn)所需費(fèi)用少,有利于促進(jìn)企業(yè)技術(shù)水平的提高,因此我國(guó)企業(yè)技術(shù)引進(jìn)應(yīng)該采用“軟迎結(jié)合,以軟為主”的引進(jìn)方式,可以收到少花錢多辦事、迅速提高企業(yè)技術(shù)水平的效果。

3,在技術(shù)引進(jìn)中要重視消化、創(chuàng)新。從技術(shù)引進(jìn)到能夠自己創(chuàng)新一般要經(jīng)歷六個(gè)階段:①操作階段;②維護(hù)階段;③修理并進(jìn)行小的改良階段;④設(shè)計(jì)階段;⑤能夠自己制作階段;⑥自主開(kāi)發(fā)階段。即在技術(shù)引進(jìn)的基礎(chǔ)上,在一定的技術(shù)領(lǐng)域內(nèi),利用本國(guó)的技術(shù)力量獨(dú)立研究出新的技術(shù)、開(kāi)發(fā)出新的產(chǎn)品。自主開(kāi)發(fā)才是技術(shù)引進(jìn)的最終目的。

4, 在技術(shù)引進(jìn)中要特別重視智力的引進(jìn)。一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家應(yīng)當(dāng)特別重視人才引進(jìn),特別是關(guān)鍵領(lǐng)域的優(yōu)秀科技管理人才,依靠他們,企業(yè)才能夠較快的開(kāi)發(fā)出新技術(shù)和新產(chǎn)品,并促使本企業(yè)科技隊(duì)伍更快的成長(zhǎng)起來(lái)。

5.技術(shù)引進(jìn)型戰(zhàn)略案例分析

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