美國寶麗來公司是世界最早生產(chǎn)拍立得照相系統(tǒng)的企業(yè)，也是生產(chǎn)拍立得照相器材的最大企業(yè)，膠片產(chǎn)量占世界第二位，僅次于伊士曼·柯達(dá)公司，公司總部設(shè)在美國馬薩諸塞州的坎布里奇市，下屬主要生產(chǎn)廠在坎布里奇、沃爾瑟姆、貝德福等地，此外在英國、法國、聯(lián)邦德國、荷蘭、意大利、比利時(shí)、瑞士、瑞典、加拿大、日本、澳大利亞等國均有子公司。

寶麗來公司于1947年發(fā)明拍立得照相技術(shù)，1948年投入批量生產(chǎn)，1950年制成拍立得黑白照片，1959年研制成功ASA320高感光膠片和負(fù)片與正片同時(shí)顯影定影的膠片。1963年發(fā)明拍立得彩色照相和可在60秒內(nèi)立即顯影的彩色膠片，并在照相機(jī)上裝備電子快門，發(fā)展成可連續(xù)拍攝的插盒式拍立得照相機(jī)。1972年又推寶麗來SX－70型可拍攝拍立得彩色膠片的單鏡頭反光照相機(jī)，該機(jī)采用了大規(guī)模集成電路和電子快門。1978年在寶麗來SX－70上裝備超聲波自動(dòng)測距調(diào)焦裝置。同年還推出可換鏡頭的寶麗來600SE型拍立得新聞?wù)障鄼C(jī)。1979年推出Time Zero快速顯影彩色膠片，顯影時(shí)間縮短到一分鐘。1981年以后開發(fā)有Time Zero SX-70和Time Zero Pronto自動(dòng)調(diào)焦照相機(jī)等。在1976年以前寶麗來公司一直壟斷拍立得照相系統(tǒng)的生產(chǎn)，1976年柯達(dá)公司打破了這一壟斷。

一個(gè)曾經(jīng)與可口可樂和福特汽車齊名的全球知名品牌，如何敗走美國本土，進(jìn)而消逝于13億中國人的視野

2006年8月28日，隨著寶麗來（中國）有限公司破產(chǎn)清算組的正式成立，它將徹底消逝于13億中國人的視野。而早在5年前的2001年10月，寶麗來總公司及美國子公司，就因舉債過多而向美國法院申請破產(chǎn)保護(hù)。

根據(jù)破產(chǎn)受理法院上海市徐匯區(qū)人民法院提供的資料，截至2005年12月31日，寶麗來公司在中國的資產(chǎn)總額只剩下18.9萬元，而負(fù)債近6300萬元，虧損1.4億元，并且扭虧無望。破產(chǎn)清算組副組長金冰一律師告訴《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》：“其實(shí)他們也知道，破了產(chǎn)也還不了債，不過是想把這個(gè)賬徹底做干凈?！?

作為即時(shí)成像相機(jī)代名詞的寶麗來，在中國按下的最后一次快門，吐出來的卻是一紙破產(chǎn)判決，這不能不讓懷舊的人們不勝唏噓。對(duì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)界而言，其從輝煌到?jīng)]落的迅疾變遷，更值得進(jìn)行深刻的反思。

禍起驅(qū)逐柯達(dá)？

1937年，寶麗來公司在美國成立。在隨后的數(shù)十年里，它在全球130多個(gè)國家和地區(qū)設(shè)有子公司和工廠。在美國消費(fèi)者的心中，寶麗來的地位并不亞于可口可樂和福特汽車。

20世紀(jì)60年代，寶麗來取得與老牌對(duì)手柯達(dá)和施樂平起平坐的地位。隨后的20年間，購買寶麗來股票被華爾街視為最安全的投資之一。

在中國，寶麗來以它先進(jìn)的一次成像技術(shù)被廣泛應(yīng)用于證件、車檢等政府管理項(xiàng)目；而在各大旅游勝地旁立等可取的攝影點(diǎn)，它也受到無數(shù)消費(fèi)者青睞。

寶麗來中國公司由寶麗來亞太有限責(zé)任公司于1995年9月出資140萬美元組建。

1988年，寶麗來采取了回購公司股票、推行員工持股方案、發(fā)行優(yōu)先股等措施，以阻撓華特·迪斯尼之侄羅伊·迪斯尼的三葉草控股公司的惡意收購。結(jié)果其當(dāng)年的負(fù)債額便由1986年的1．71億美元直升至8．31億美元。從財(cái)務(wù)上看，這是寶麗來走向破產(chǎn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

但有人說，寶麗來的最大錯(cuò)誤，其實(shí)是迫使柯達(dá)離開即時(shí)成像膠片市場。盡管寶麗來在訴訟中贏得了數(shù)億美元，但它驅(qū)逐了一個(gè)能夠有力幫它做大市場的對(duì)手，同時(shí)也促成這個(gè)公司及時(shí)探索出了一條避免消亡的路。

事情是這樣的：寶麗來上個(gè)世紀(jì)五六十年代的研發(fā)取得極大成功，搶占了照相市場的極大份額。相比之下，柯達(dá)在1960年前后才開始研制即時(shí)成像相機(jī)，并寄希望于與寶麗來一決雌雄。

柯達(dá)花了940萬美元來完善這個(gè)系統(tǒng)，但寶麗來于1972年開發(fā)出具有革命意義的SX-70相機(jī)，使得柯達(dá)被迫放棄了之前的項(xiàng)目?？逻_(dá)緊接著生產(chǎn)出了一種競爭性的即時(shí)成像相機(jī)，不料寶麗來控告柯達(dá)侵權(quán)。

1991年1月15日，被判敗訴的柯達(dá)同意付給寶麗來一筆9.25億美元的賠償金。

對(duì)寶麗來而言，這當(dāng)然是一場漂亮的翻身仗；但對(duì)柯達(dá)而言，塞翁失馬，焉知非福？沒能在即時(shí)成像市場中分羹的柯達(dá)痛定思痛，開始轉(zhuǎn)型。20世紀(jì)90年代初，正是投資者紛紛投入大量資金和人力研發(fā)數(shù)字影像產(chǎn)品的時(shí)候，柯達(dá)抓住了機(jī)遇。而收獲近10億美元賠償金的寶麗來，依然沉浸在即時(shí)成像市場的蜜缸里，卻沒重視起蜜缸上隱約出現(xiàn)的一條條裂紋。

兵敗新技術(shù)沖擊

寶麗來創(chuàng)始人愛德溫·蘭德是一名出色的光學(xué)專家，他一生中共申請了500多項(xiàng)專利。寶麗來的創(chuàng)立和成長，一直得益于新技術(shù)的應(yīng)用和研發(fā)，沒想到其沒落，也直接緣于更新的技術(shù)。

20世紀(jì)90年代初，當(dāng)競爭對(duì)手們紛紛投入大量資金和人力研發(fā)數(shù)字影像產(chǎn)品的時(shí)候，寶麗來的研發(fā)人員也意識(shí)到了公司將要面臨的挑戰(zhàn)。但遺憾的是，高層決策者仍把即時(shí)成像看成寶麗來不可動(dòng)搖的核心業(yè)務(wù)，未能當(dāng)機(jī)立斷致力于數(shù)碼相機(jī)的開發(fā)。

1994年，寶麗來的即時(shí)成像照相機(jī)及膠卷的銷售額仍然達(dá)到23億美元。1995年，寶麗來開始呈現(xiàn)營運(yùn)和管理不佳的狀況。盡管它通過引進(jìn)最先進(jìn)的“六西格瑪”式管理，在1996年實(shí)現(xiàn)了凈收益增長6%，但這已經(jīng)成了“回光返照”。

2001年，舉債過多的寶麗來被迫向美國法院申請破產(chǎn)保護(hù)。隨后，其股票被紐交所宣布停牌。停牌當(dāng)天，其股價(jià)僅在28美分，而4年前曾一度攀高近60美元。

再之后，原本在中國方興未艾的銷售也日益萎縮，銷售額大幅下降，虧損逐漸加大。美國成像技術(shù)專家后來對(duì)寶麗來的破產(chǎn)這樣評(píng)論：“即時(shí)成像產(chǎn)品的市場極為有限，寶麗來沒有采取任何手段從打印圖片市場分一杯羹，后又被數(shù)碼照相技術(shù)的誕生給了迎頭一棒?！?

金冰一也同意這樣的論斷。他說：“壓垮寶麗來在中國業(yè)務(wù)的最后一根稻草，是第二代身份證的數(shù)字化設(shè)計(jì)。這讓曾經(jīng)在證件制作領(lǐng)域占盡優(yōu)勢的寶麗來再無喘息的機(jī)會(huì)。”2004年后，寶麗來產(chǎn)品在中國的市場份額基本已被數(shù)碼產(chǎn)品搶占殆盡，現(xiàn)在還想買到寶麗來產(chǎn)品，只能通過網(wǎng)絡(luò)的二手市場。

盡管寶麗來也曾醒悟并作出了最后的掙扎。比如，瞄準(zhǔn)打印市場，推出了可打印手機(jī)下載的多色數(shù)碼影像的技術(shù)等，但為時(shí)已晚。在數(shù)碼照相技術(shù)領(lǐng)域痛失先手，再加上1988年應(yīng)對(duì)惡意收購時(shí)遺留下來的巨額債務(wù)，寶麗來最終沒能逃脫破產(chǎn)的厄運(yùn)。

美國寶麗來公司曾經(jīng)有過去50多年輝煌的歷史。有1972-1998年利潤增加了3倍，但是今年月日10月12日卻向美國破產(chǎn)法院提交了破產(chǎn)申請。現(xiàn)在公司的債務(wù)已經(jīng)達(dá)到9，48億美元，如果沒有奇跡發(fā)生，破產(chǎn)就是唯一的選擇。

顯赫一時(shí)的寶麗來走到今天這一步也是冰凍三尺非一日之寒。一個(gè)企業(yè)成功的條件是技術(shù)，管理，和市場，只有三個(gè)條件同時(shí)具備，才有持久的輝煌，如果只具備一個(gè)條件，一個(gè)企業(yè)也會(huì)造成一時(shí)的輝煌，但是只有一個(gè)優(yōu)勢的企畢竟是無法長期保持這種領(lǐng)先地位，一定會(huì)造成好花不常開的效果。寶麗來是以技術(shù)起家的。他們發(fā)明了"拍立得"即時(shí)成像的相機(jī)，他們重視技術(shù)研究與開發(fā)，他的管理人員幾乎都是科技工作者。但是把科研成果轉(zhuǎn)化為財(cái)富還需要管理與市場，寶麗來缺少的正是這兩個(gè)條件。他們管理與開發(fā)市場不足。一個(gè)企業(yè)管理的成功首先在于資本的籌集和運(yùn)用，這稱為財(cái)力管理，公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，財(cái)務(wù)也一直處于捉襟見肘的窘?jīng)r，管理層對(duì)公司財(cái)務(wù)理論的不了解，以及對(duì)待惡意收購的不成熟做法，導(dǎo)致在公司重大的財(cái)務(wù)問題上失誤。

管理的中心是建立一套合理的公司治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化內(nèi)部制度化管理，可惜寶麗來并沒有重視這些問題，在公司治理中，激勵(lì)機(jī)制是關(guān)鍵，但寶麗來卻是平均主義分配方式，銷售業(yè)績好的員工與不好的員工收入竟沒有差別。在這種制度下當(dāng)然是"劣幣驅(qū)逐良市"。有能力的人陸續(xù)離開公司，同時(shí)公司缺乏人員和成本控制，使該公司的行政管理人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出銷售人員，優(yōu)秀銷售人員又不斷離去，公司效率和成本就可想而知了。任何一個(gè)公司都難免犯錯(cuò)誤，一種成功的新產(chǎn)品，并不會(huì)是永遠(yuǎn)是成功的產(chǎn)品，要保持這種產(chǎn)品在市場上的優(yōu)勢，必須不斷對(duì)這種產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，可惜寶麗來的這種產(chǎn)品居然幾十年不變，甚至連包裝都沒有變化。而且接下來也沒有推出新的，能夠搶占市場的產(chǎn)品。

一個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理無效，債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，決策屢屨失誤，外部市場又在失去，剩下的也只破產(chǎn)一條路好走。

成功的企業(yè)都有共同的特點(diǎn)，失敗的企業(yè)各有各的難處。寶麗來的興衰告訴我們，技術(shù)，管理，市場，是企業(yè)成功的三位一體的保證，缺一不可。