1936年出生于布達(dá)佩斯的一個(gè)猶太人家庭，年幼時(shí)經(jīng)歷過納粹的殘暴統(tǒng)治，1956年逃離祖國(guó)，輾轉(zhuǎn)到達(dá)紐約，后畢業(yè)于紐約州立大學(xué)，獲加州大學(xué)伯克利分校博士學(xué)位。1968年入主英特爾公司，1976年成為首席運(yùn)營(yíng)官，1987年接任英特爾公司總裁，1997年成為英特爾董事長(zhǎng)。1997年美國(guó)《時(shí)代周刊》授予他“年度風(fēng)云人物”，1998年美國(guó)管理學(xué)會(huì)賦予他“年度杰出經(jīng)理”，2001年他獲得戰(zhàn)略管理協(xié)會(huì)“終身成就獎(jiǎng)”。2004年安迪·格魯夫被沃頓商學(xué)院提名為25年來(lái)最有影響的CEO。

• 1996年英特爾實(shí)現(xiàn)銷售售額208億美元，純利達(dá)到52億美元。
• 1987～1997年10年間，格魯夫領(lǐng)導(dǎo)英特爾公司每年返還給投資者的回報(bào)率平均高于44％。

• "只有偏執(zhí)狂才能生存。"安迪·格魯夫名言。
• "要想預(yù)見今后10年會(huì)發(fā)生什么，就要回顧過去10年中發(fā)生的事情。"安迪·格魯夫談未來(lái)。

"在過去5年中，安迪·格魯夫重新定義了英特爾公司，使之從制造商轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)界領(lǐng)袖"。

格魯夫?qū)嵤┝艘幌盗锌此婆c芯片制造毫不相關(guān)的計(jì)劃。他的很多時(shí)間都花在與好萊塢的貴族名流們閑聊上，這些人經(jīng)常被赫伯·愛倫邀請(qǐng)參加在愛達(dá)荷州新瓦利避暑勝地（Sun Valley）舉行的夏日晚宴。與此同時(shí)，格魯夫暗地投資贊助一批不知名的小公司，隱密地開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)上"三維交互式虛擬世界"等項(xiàng)目。他甚至掏錢幫斯達(dá)巴克思（Star bucks）公司建立用戶電視會(huì)議網(wǎng)?，F(xiàn)在，這一切的目的都變得十分明確，為確保英特爾在今后5年繼續(xù)保持良好的發(fā)展前景，他絞盡腦汁想把PC 機(jī)變成我們生活中最離不開的家用電器。格魯夫的夢(mèng)想是：我們每一個(gè)人都能用PC看電視、在互聯(lián)網(wǎng)玩大型復(fù)雜的游戲、用電腦編輯保存家人的照片、管理家電以及通過視頻與家人、朋友、同事保持經(jīng)常聯(lián)系。如果格魯夫夢(mèng)想成真，英特爾的未來(lái)會(huì)更加充滿希望，否則，英特爾的發(fā)展戰(zhàn)略就會(huì)全盤崩塌。

"為滿足對(duì)微處理器不斷增加的需求，英特爾一直在全力以赴地研制開發(fā)新產(chǎn)品。"斯科特·蘭道爾（康涅狄格州斯坦福Sound View財(cái)經(jīng)雜志的一位股市分析家）這樣說道，"要是有一天英特爾推陳出新的步伐慢了下來(lái)，那么他們的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃就得重新考慮。"

正因如此，格魯夫才大量增加了推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展的計(jì)劃預(yù)算，而對(duì)生產(chǎn)微處理器沒多投一個(gè)子兒。英特爾的市場(chǎng)投入從1990年的零開始，到了1996年就已高達(dá)5億多美元。英特爾是唯一能承擔(dān)這筆費(fèi)用的電腦硬件商家，它的利潤(rùn)比前10位PC 制造商利潤(rùn)的總和還要高。

對(duì)英特爾來(lái)說，有一件事是其他競(jìng)爭(zhēng)者無(wú)法比擬的，那就是它能數(shù)以百萬(wàn)計(jì)地生產(chǎn)一種檔次的微處理器，盡管與此同時(shí)它還在不斷改進(jìn)它的芯片設(shè)計(jì)。更重要的是，它是唯一能夠不斷增建巨型工廠來(lái)滿足芯片生產(chǎn)需要的商家。1996年英特爾在研究與發(fā)展計(jì)劃中投入了50個(gè)億。每9個(gè)月它就會(huì)讓一座新的芯片生產(chǎn)廠或裝配廠拔地而起，每座工廠都等于給英特爾的未來(lái)多壓了20億美元的籌碼。克萊格·貝利特，這位1997年1月13日才被提名的總裁候選人解釋說："我們總是提前兩年修建需要的工廠。在我們知道要用它們來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品前，在我們知道這門行業(yè)會(huì)繼續(xù)發(fā)展前，我們就已經(jīng)在修建這些工廠了。"格魯夫也說："我們的工廠是夢(mèng)想的原野，我們修建它們，并期待人們會(huì)走進(jìn)來(lái)。"

格魯夫這樣做并不是由于對(duì)技術(shù)至上的未來(lái)缺乏明確的方向。1996年11月在拉斯維加斯舉辦的Comdex電腦展示交易會(huì)上，格魯夫滿懷信心地向在場(chǎng)的7000名與會(huì)者描述了2011年英特爾的芯片將會(huì)是什么樣。今天的Pentium Pro上有550萬(wàn)個(gè)晶體管；而到那時(shí)，晶體管的數(shù)量將達(dá)到10億個(gè)。主頻將由200兆赫躍增到1兆赫。1996年英特爾售出了大約6000萬(wàn)個(gè)微處理器，到2011年，英特爾希望每年銷售量能上億。邁克爾·斯拉特（《微處理器報(bào)道》雜志的出版商）說："目前我還沒發(fā)現(xiàn)明顯的技術(shù)性威脅，對(duì)英特爾來(lái)說最大的長(zhǎng)期威脅就是市場(chǎng)需求增長(zhǎng)太慢。"

這種威脅一直困擾著格魯夫。英特爾每推出一種新型的微處理器時(shí)，第一批出廠的芯片，每塊售價(jià)大約在1000美元左右，他們支持當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的PC機(jī)和服務(wù)器。購(gòu)買者大多是些急不可待的電腦迷。隨著產(chǎn)量的增加，英特爾逐漸把價(jià)位降到大約200美元，那時(shí)這種微處理器就會(huì)成為大眾市場(chǎng)的熱門產(chǎn)品，這種價(jià)格既能讓好幾百萬(wàn)的產(chǎn)品銷售一空，又能確保巨額利潤(rùn)的回報(bào)。

即便如此，英特爾的芯片還是貴得讓PC制造商們感到囊中羞澀。他們不得不對(duì)每臺(tái)電腦索價(jià)1500美元才能維持盈利。正如斯拉特所說："英特爾的經(jīng)銷模式在于以200美元左右的價(jià)格銷售處理器，同時(shí)也依賴于1500美元的PC機(jī)主導(dǎo)市場(chǎng)。"只有讓用戶確信新型的PC機(jī)能幫他們處理各種棘手的事情，他們才會(huì)心甘情愿地掏腰包。

英特爾這樣做的原因之一是因?yàn)樗枰€(wěn)定PC市場(chǎng)以便盈利，另外英特爾也知道 200美元的價(jià)格終究無(wú)法維持太久。其他竟?fàn)帉?duì)手遲早會(huì)在技術(shù)上趕上來(lái)，并會(huì)以低于英特爾的價(jià)格傾銷他們的產(chǎn)品。當(dāng)然英特爾那時(shí)也會(huì)降價(jià)，不過它肯定已經(jīng)開發(fā)出了另外一種新型芯片，并在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)獲取高額利潤(rùn)?？的腋裰菟固垢＜夹g(shù)策劃咨詢公司的馬克斯加曼認(rèn)為："正如汽車制造商總想我們每三年買一部新車一樣，英特爾一直把淘汰舊產(chǎn)品列入經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的考慮范圍中。"

英特爾的經(jīng)銷模式不允許出錯(cuò)，這也是為什么英特爾不指望別人會(huì)創(chuàng)造需求來(lái)購(gòu)買PC電腦。1990年左右，格魯夫開始推動(dòng)英特爾從電腦行業(yè)的追隨者變成領(lǐng)導(dǎo)者。在推出486芯片后英特爾開始迎頭趕上，但一個(gè)潛在的威脅阻礙新一代芯片［后來(lái)被命名為奔騰（Pentium）的正常發(fā)售］，那就是：微處理器速度的提高已超過了電腦其他部件發(fā)展的進(jìn)度。那時(shí)的總線（電腦內(nèi)部傳送電子信號(hào)的網(wǎng)絡(luò)通道）只能以遠(yuǎn)遠(yuǎn)慢于奔騰設(shè)計(jì)指標(biāo)的速度處理資料。用戶也許會(huì)買一臺(tái)功能強(qiáng)大的奔騰個(gè)人電腦，但會(huì)對(duì)結(jié)果大失所望。

在那以前，總線幾乎都是由IBM或其他PC電腦公司設(shè)計(jì)制造，而到了1990年，格魯夫了解到設(shè)計(jì)發(fā)展總線的進(jìn)程仍十分緩慢。英特爾的一個(gè)部門曾計(jì)劃設(shè)計(jì)新型的外部設(shè)備互連總線（PCI），但當(dāng)時(shí)格魯夫認(rèn)為英特爾不該插手總線制造。他回憶說："想起我們會(huì)向前邁一步去設(shè)計(jì)制造電腦，這主意對(duì)我來(lái)說實(shí)在是太奇怪了……我們從哪兒開始著手設(shè)計(jì)總線的呢？對(duì)，我記得當(dāng)時(shí)曾與一位支持這種作法的董事發(fā)生過激烈爭(zhēng)執(zhí)，不過最后他說服了我們。如果那時(shí)我們不自己干，也許今天我們?nèi)詿o(wú)法找到合適的總線。"現(xiàn)在，PCI總線已成為個(gè)人電腦使用的標(biāo)準(zhǔn)總線。

關(guān)于總線的決定表明格魯夫已進(jìn)入了一個(gè)被他稱為"逐漸領(lǐng)悟電腦真諦"的階段。1991年在Comdex公司他就被他稱為"萬(wàn)惡之源"的一種電腦作了簡(jiǎn)短發(fā)言。他向人們展示了一臺(tái)配有PCI總線和特殊芯片的PC電腦筆記本是如何通過無(wú)線網(wǎng)絡(luò)接收電子郵件和圖形資料的。那時(shí)，這的確是一個(gè)了不起的突破。Dell、IBM以及其他電腦公司對(duì)這個(gè)奇妙的東西贊不絕口，并當(dāng)場(chǎng)派代表上臺(tái)與格魯夫洽談。那場(chǎng)展示會(huì)取得了空前成功，連格魯夫?qū)ψ约汗舅憩F(xiàn)出來(lái)的巨大感召力都感到驚訝。他意識(shí)到英特爾的這種領(lǐng)袖形象將會(huì)成為競(jìng)爭(zhēng)中制勝的關(guān)鍵。"瞧，那是在向我致意！"他得意地說道。從這以后，英特爾開始涉足電腦設(shè)計(jì)領(lǐng)域，從而推動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。

1993年，英特爾開始生產(chǎn)主板，這激起了康柏和其他向英特爾訂購(gòu)芯片的PC廠商的憤怒，但他們卻無(wú)力阻止這個(gè)巨人的腳步。現(xiàn)在英特爾又進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)業(yè)，開始生產(chǎn)網(wǎng)卡，兩天內(nèi)就使這一領(lǐng)域的老大3Com公司的市場(chǎng)價(jià)值跌去20億美元。英特爾的動(dòng)機(jī)很簡(jiǎn)單：離開了快速而便宜的網(wǎng)絡(luò)，人們不會(huì)愿意購(gòu)買英特爾提供的更加快速的微處理器。英特爾的一位副總裁稱，英特爾就是要提供更多的帶寬，以便客戶能夠更好地利用PC機(jī)的處理能力。

不錯(cuò)，英特爾最近演示了帶有MMX（Multimedia Extension，多媒體擴(kuò)展）功能的400兆赫的Pentium Pro芯片，這是一項(xiàng)了不起的成就，但如果你在下載一個(gè)環(huán)球網(wǎng)主頁(yè)時(shí)，老得無(wú)休無(wú)止地等待，你有什么必要去買一個(gè)這樣快的芯片呢？一些廠商致力于制造將環(huán)球網(wǎng)主頁(yè)更快地傳遞到用戶手中的設(shè)備，其中一個(gè)重要廠家是Cisco公司。它生產(chǎn)的高端路由器價(jià)格達(dá)10萬(wàn)美元，而英特爾網(wǎng)絡(luò)部生產(chǎn)的網(wǎng)卡只有99美元。有什么東西會(huì)阻止英特爾從網(wǎng)卡轉(zhuǎn)向路由器生產(chǎn)呢？后者畢竟獲利要高得多：Cisco公司現(xiàn)在的市場(chǎng)價(jià)值達(dá)410億美元。不妨記住當(dāng)英特爾大舉進(jìn)入主板生產(chǎn)時(shí)所發(fā)出的道歉：我們這樣做只是為了解決奔騰芯片裝入大眾化電腦時(shí)所遇到的瓶頸問題。

英特爾的長(zhǎng)期戰(zhàn)略是，把更多的圖像和多媒體應(yīng)用植入PC 機(jī)中，以使其處理器忙起來(lái)。"幾年后，每一臺(tái)計(jì)算機(jī)都將是多媒體化和網(wǎng)絡(luò)化的，"格魯夫宣稱，"沒有這些東西的計(jì)算機(jī)就好像沒有內(nèi)存的計(jì)算機(jī)一樣毫無(wú)意義。"為此，格魯夫在俄勒岡州的希爾斯伯羅建立了英特爾體系結(jié)構(gòu)實(shí)驗(yàn)室，從事培育大市場(chǎng)的工作。其項(xiàng)目包括生產(chǎn)更快地在網(wǎng)絡(luò)上傳遞圖像的軟件、開發(fā)In ternet電話以及Internet可視電話，等等。格魯夫還使英特爾變成了一家風(fēng)險(xiǎn)投資公司，擁有50余家公司的股票。他甚至還進(jìn)入了諸如系統(tǒng)集成和數(shù)字成像這樣的領(lǐng)域，就連英特爾的對(duì)手也不得不佩服。芯片廠家超微（AMD）的首腦執(zhí)行官杰里·桑德斯說："英特爾所做的任何事情都刺激了對(duì)運(yùn)算能力的市場(chǎng)需求，因而都是好事，整個(gè)工業(yè)被它拖著向前走。"

大多數(shù)PC廠商贊揚(yáng)英特爾的創(chuàng)新努力。然而它們也擔(dān)心這臺(tái)龐大的利潤(rùn)機(jī)器會(huì)蠶食自身本來(lái)就已很小的市場(chǎng)份額。例如，1996年英特爾已開始設(shè)計(jì)和制造網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器。如果英特爾更加咄咄逼人的話，局勢(shì)就會(huì)進(jìn)一步緊張。但格魯夫認(rèn)為英特爾別無(wú)選擇。"我也擔(dān)心我們的手是不是伸得太長(zhǎng)了，但我們有非常簡(jiǎn)單的原因要成為一股推動(dòng)力。我們建造了大型的工廠，必須讓它們開工。如果你沒有什么選擇的話，什么也嚇不倒你。"