夾在中間是指企業(yè)采用了各種通用戰(zhàn)略但卻又一無所成，它往往不具任何競爭優(yōu)勢。夾在中間的公司沿著多個方向制定競爭戰(zhàn)略，從而造成戰(zhàn)略含糊不清，由于戰(zhàn)略模糊不清，公司就缺少追求市場份額、資本投資和降低成本策略的決心。

一個夾在中間的企業(yè)只有在其產業(yè)結構極為有利或者當該企業(yè)的競爭對手們也夾在中間時才會賺到明顯的利潤。這類企業(yè)通常比采取一種通用戰(zhàn)略的廠商的贏利少得多。產業(yè)的成熟程度往往會加深遵循通用戰(zhàn)略的廠商和夾在中間的廠商之間效益上的差別。

要想改變這種低利潤的局面，夾在中間的公司就必須做出一種根本性戰(zhàn)略決策：

1.實行差異化戰(zhàn)略或集中化戰(zhàn)略，使自己面向某一特定目標或者使自己具有某些獨特性。

2.實行成本領先戰(zhàn)略，采取必要步驟實現(xiàn)成本領先。

拉克航空公司是一個夾在中間的企業(yè)，該公司起初在北大西洋市場上實行以不提供非必要服務為基礎的成本集中戰(zhàn)略，其服務對象是那些對價格極為敏感的普通旅客。然而，隨著企業(yè)的發(fā)展，拉克航空公司開始增加新的服務項目和開辟新的航線，這使得它的形象含糊不清，使其服務和運輸系統(tǒng)降至次等水平。這樣做的后果是慘重的，拉克航空公司最終步入破產的下場。