國際工程承包合同是為確定業(yè)主和承包商各自權(quán)利與義務(wù)而訂立的法律性文件。根據(jù)國際工程承包合同，承包人需自己承擔(dān)費用和風(fēng)險，在規(guī)定期限內(nèi)，完成業(yè)主所委托的工程建設(shè)項目，并收取酬金；而業(yè)主須提供合同所規(guī)定的條件，支付酬金，并取得工程項目的所有權(quán)。國際工程承包合同一經(jīng)雙方簽字，就應(yīng)共同遵守，任何一方若違反合同規(guī)定而對對方造成經(jīng)濟(jì)損失，都必須承擔(dān)賠償?shù)呢?zé)任。

國際工程承包合同的形式國際工程承包合同的形式根據(jù)成交的方式而有所不同。以談判方式成交時，合同的形式和普通合同相似，全部內(nèi)容記載在一份單一的合同書上。以招標(biāo)方式成交時，往往由許多合同文件組成一份國際工程承包合同，主要包括招標(biāo)通知、投標(biāo)須知、合同條件、投標(biāo)書、接受投標(biāo)的函件、圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程量表、報價書、合同協(xié)議書及其他經(jīng)雙方確認(rèn)具有約束力的各種文件。這種成交方式的合同以最后簽訂的合同協(xié)議作為簽訂合同的標(biāo)志而完成合同的簽訂程序。一個工程項目通常包含的內(nèi)容很多，往往不是簽訂一個合同就可以解決的。例如，工程項目中可能涉及專利技術(shù)的轉(zhuǎn)讓、人員培訓(xùn)、信貸等問題，往往需要另外簽訂合同。

1.按承包業(yè)務(wù)范圍分類

(1)工程咨詢合同(Consultant Contract)。這是指咨詢機構(gòu)與業(yè)主簽訂的合同，工程咨詢業(yè)務(wù)包括投資前的研究、項目的準(zhǔn)備活動、工程實施服務(wù)和技術(shù)服務(wù)4種。

(2)施工合同(Construction Contract)。施工合同及建筑合同是業(yè)主與承包商簽訂的工程實施合同。

(3)工程服務(wù)合同(Engineering Contract)。工程服務(wù)合同與工程咨詢合同的內(nèi)容基本相同，但工程服務(wù)合同的范圍更廣。

(4)設(shè)備供應(yīng)與安裝合同(Supply of Equipment with Erection Contract)。該合同的形式因承包商責(zé)任的不同而有所不同，主要包括單純的設(shè)備供應(yīng)合同、單純的設(shè)備安裝合同、設(shè)備的供應(yīng)與安裝合同和監(jiān)督安裝合同。監(jiān)督安裝合同是指設(shè)備的供應(yīng)商提供設(shè)備，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)業(yè)主自行安裝而簽訂的合同。

(5)“交鑰匙”合同(Turn Key Contract)?！敖昏€匙”合同規(guī)定承包公司負(fù)責(zé)從工程方案的選擇，可行性研究，設(shè)計，施工，設(shè)備和材料的供應(yīng)、安裝，人員培訓(xùn)，直到能批量生產(chǎn)出合格產(chǎn)品后移交給業(yè)主正式投產(chǎn)為止的全部工作。(6)交產(chǎn)品合同(Product-in-hand Contract)。這種合同規(guī)定，在工程項目竣工投產(chǎn)后，承包人在一定時期內(nèi)(1～2年)要繼續(xù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)、維修設(shè)備、培訓(xùn)技術(shù)人員，保證生產(chǎn)出預(yù)定產(chǎn)量的合格產(chǎn)品。

2.按發(fā)包人的地位分類

(1)工程總承包合同(Principal Contract)。這是業(yè)主和總承包商之間簽訂的就某一項工程項目的建設(shè)、設(shè)備材料的供應(yīng)、養(yǎng)護(hù)等全部工作所簽訂的合同。

(2)分包合同(Separate Contract)。這種合同是由業(yè)主將一項工程分為若干部分，然后分別與各分項工程承包人所簽訂的互為獨立的承包合同。

(3)二包合同(Sub-contract)。這是承包人(即主包人)將自己所承包工程的一部分分包給其他承包人(即分包人)而簽訂的合同。

(4)轉(zhuǎn)包合同(Change-construct or Contract)。這是指承包人與業(yè)主在簽訂了工程承包合同后，由于種種原因，又將此合同的權(quán)利和義務(wù)轉(zhuǎn)讓給另一個承包商，并與其簽訂合同。接受轉(zhuǎn)包的承包商要付給原承包人一定的酬金。簽訂轉(zhuǎn)包合同必須取得業(yè)主的同意。

3.按承包價格的計算方法分類

(1)工程總價合同(Lump-sum Contract)?？們r合同又稱總價不變合同。在這種合同中，業(yè)主付給承包商的款項是一個規(guī)定的、包括所有項目價款的總額?？們r合同又分為固定總價合同和可調(diào)整總價合同兩種。前者一經(jīng)簽訂價格即固定不變，以后不論遇到什么意外情況，如基礎(chǔ)地質(zhì)差、氣候惡劣，工資、材料和運輸費用上漲，工程量增加等，承包商均不得向業(yè)主要求補償，風(fēng)險完全由承包公司承擔(dān)。業(yè)主一般都比較愿意采用這種合同。后者則是雙方預(yù)先約定，如發(fā)生某些成本變動因素，合同總價可做相應(yīng)調(diào)整?？們r合同一般適用于總工程量比較清楚、規(guī)模不大、結(jié)構(gòu)不甚復(fù)雜、技術(shù)指標(biāo)明確的工程項目。

(2)工程單價合同(Unit Price Contract)。工程單價合同是指整個合同期間執(zhí)行同一個合同單價，而工程量則按實際完成的數(shù)量計算，這種合同在國際上被廣泛采用。單價合同的優(yōu)點是：招標(biāo)人無須對工程范圍作出準(zhǔn)確的測算和規(guī)定，節(jié)約了招標(biāo)準(zhǔn)備工作的時間；業(yè)主在支付工程款時，只按實際的工程量計算工程價款，結(jié)算程序和方法較為簡單。而承包商也可減少因工程變動而帶來的風(fēng)險。

(3)成本加酬金合同(Cost-plus-fee Contract)。成本加酬金合同又稱為成本加補償合同。根據(jù)這種合同，工程價款不是固定不變的，它隨成本大小的不同而有所變化，業(yè)主向承包商支付建造工程實際開支的工程成本費用(如人工費、材料費、設(shè)備費等直接費)，再另外加付一定數(shù)額的管理費(如辦公支出、差旅費、稅金等)和利潤。采用這種合同形式時，承包商要保存工程費用的記錄和單據(jù)資料，業(yè)主有權(quán)監(jiān)督承包商的費用開支，包括服務(wù)費用的開支。