品牌目標是品牌管理者按照企業(yè)的經(jīng)營方向，推出品牌時所要達到的理想中的狀態(tài)，是品牌戰(zhàn)略方向的具體化與定量化，如質量水平、市場占有率、市場影響力、品牌美譽度等等。有的品牌目標只是過渡性的，即營造一個品牌只是為了暫時地打造聲勢，企業(yè)的終極目標可能是整個企業(yè)的統(tǒng)一形象而不僅僅是某一個產(chǎn)品品牌。有的品牌目標則是長期的，即一個品牌的確立對企業(yè)的發(fā)展將長期有促進作用。如“海爾”品牌就是長期性的品牌，一汽的“解放”則是暫時性品牌。

品牌目標制訂過程中應進行資源分析。

首先要明確公司目前較為成功的產(chǎn)品與服務，列出主要的市場與所服務的顧客群體，找出影響服務市場與產(chǎn)品的關鍵驅動力并確定支持驅動力的戰(zhàn)略領域，確定引導組織未來走向的核心價值觀。

其次對企業(yè)在品牌戰(zhàn)略實施期間的資金，人力，技術等資源作一番研究，看看它們能否適應品牌目標的要求。如果在某一方面缺乏，則有可能阻礙品牌目標的實現(xiàn)，此時就應該考慮作一些應變，或者等時機成熟再推行品牌戰(zhàn)略，或者對品牌目標作一些具體的改變。品牌目標既有挑戰(zhàn)性，又要有實現(xiàn)的可能性，同時應注意有一定的彈性。目標太高，使員工們感到難實現(xiàn)，品牌戰(zhàn)略就缺乏驅動力；目標太低，實現(xiàn)難度不大，就沒有激勵性，不能鼓舞士氣，形成整體向心力。