動態(tài)適應原則市指在人員配備過程中，人與事、人與崗位的適應性是相對的，不適應是絕對的，從不適應到適應是一個動態(tài)的過程。因此，人員配備和調(diào)整不應是一次性活動，而是一項經(jīng)常性的工作。^[1]

人與事的不適應是絕對的，適應是相對的，從不適應到適應是在運動中實現(xiàn)的，隨著事業(yè)的發(fā)展，適應又會變?yōu)椴贿m應，只有不斷調(diào)整人與事的關系，才能達到重新適應，這正是動態(tài)適應原理的體現(xiàn)。

在戰(zhàn)略調(diào)整過程中，增加戰(zhàn)略決策的柔性，使其可以根據(jù)新信息加以修正。因為環(huán)境的快速變化使企業(yè)不斷地接受新的信息，這就要企業(yè)戰(zhàn)略既有一定的穩(wěn)定性，又有一定的適應性，進而要求戰(zhàn)略具有動態(tài)適應的能力，戰(zhàn)略方案具有一定的柔性。 ^[2]

企業(yè)用人管理動態(tài)適應指的是大與事的不適應是絕對的，適應是相對的，從不適應到適應是在運動中實現(xiàn)的，隨著事業(yè)的發(fā)展，適應又會變?yōu)椴贿m應，只有不斷調(diào)艇人與事的關系才能達到重新適應．這正是動態(tài)適應配置的體現(xiàn)。

1、絕對與相對

無論是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展趨向還是職位（崗位）人員作業(yè)態(tài)勢都處在不斷變化的動態(tài)過程中，不適應是絕對的，適應是相對的。從不適應到適應是在運動中實現(xiàn)的，隨著企業(yè)與人的發(fā)展，適應又會變?yōu)椴贿m應；只有不斷調(diào)節(jié)人與事的關系才能達到重新適應，也就是從靜態(tài)設計到動態(tài)調(diào)節(jié)，達至階段性的相對平衡狀態(tài)，這正是動態(tài)適應配置的體現(xiàn)。

2、如何匹配崗位的調(diào)節(jié)

如何把握在企業(yè)中，人與事的不適應到適應的過程，應著力的方面為：

營造從個體崗位的自我調(diào)整意向和獲得上級的幫助下去實現(xiàn)，明確其暫時的適應會最終會被新的不適應所暫代；只有不斷調(diào)整人與事的關系和才能找到適合內(nèi)外環(huán)境和企業(yè)發(fā)展相匹配的職位。

從個體崗位的過程管理上升到組織管理層次時，更應重視個體與工作崗位的當前狀態(tài)；無論是主觀還是客觀的因素引起或是實際崗位需要，都要求管理者及時地了解人與崗位的適應程度；從而在資源允許的基礎上，爭取適時合理的調(diào)整。

從動態(tài)適應原理出發(fā)，應該把人事調(diào)整作為一種經(jīng)常性的任務抓好，全面地對待人力資源的開發(fā)和管理。這包括：

(1)崗位的調(diào)整——設崗數(shù)、崗位職責的變化；

(2)人員的調(diào)整——競爭上崗，招聘干部，平行調(diào)動；

(3)彈性工作時間——小時工、半時工、全時工……

(4)一人多崗、一專多能，有序流動；

(5)優(yōu)化組合——勞動組織、機構人員的優(yōu)化。