初級SWOT分析是指只涉及為數(shù)很少的內(nèi)外部宏觀因素的分析。對于只有一個人的小店而言，那就只有店主一人來做SWOT分析。對于中小企業(yè)來說，SWOT分析組的人員可由所有能參與意見的人組成，而對大公司來說，主要由與新業(yè)務(wù)有關(guān)的人員和某些領(lǐng)域的顧問或?qū)＜一蚴袌鲎稍內(nèi)藛T組成智囊團(tuán)來做SWOT分析。

做一個初級SWOT分析，有必要作一個類似下面的基本表格：

表一

上面的表格非常淺顯易懂，只要做了一定的基本調(diào)研后逐項(xiàng)填寫一些重要的點(diǎn)就行了。但是，不論SWOT分析有多么簡單，填寫被分析的項(xiàng)目時(shí)都要遵循如下原則：

優(yōu)勢：要想一想自己公司在哪方面做得好。而競爭對手在哪些方面做更好，然后實(shí)事求是地填寫進(jìn)去。然后分析一下自己公司的那方面優(yōu)勢相對于其他公司突出一些。

劣勢：分析一下自己公司哪些方面做得不如人家的地方。尤其分析一下自己的客戶經(jīng)常投訴的地方和自己公司目前不能向競爭者提供的服務(wù)或產(chǎn)品。以及自己公司不能提供的銷售服務(wù)，以及公司銷售隊(duì)伍哪些方面沒有得到充分的滿足等等。

機(jī)會：找出自己公司一些沒有發(fā)覺的優(yōu)勢，這些就是公司的機(jī)會的一部分。在評估一下未來是否有潛在的機(jī)會出現(xiàn)。關(guān)鍵是找一找有沒有自己公司現(xiàn)在能做而其他競爭對手有還沒有做的領(lǐng)域。

挑戰(zhàn)：看看公司內(nèi)外有沒有潛在的可能破壞公司業(yè)務(wù)的因素。從內(nèi)部講，自己公司是否具有存在或潛在的財(cái)務(wù)、發(fā)展或人員方面的問題存在。從外部講，你的競爭對手是否越來越強(qiáng)大，以及你的公司的一些優(yōu)勢有變成劣勢的趨勢和可能性。

填完表格的內(nèi)容后，把自己的公司和競爭者公司進(jìn)行粗略的定性或定量比較和評估，然后得出結(jié)論就行了。

比如說，我想在我的居住小區(qū)門口開一個賣菜點(diǎn)，我經(jīng)過思考和調(diào)查后發(fā)現(xiàn)如下事實(shí)：

表二:

通過上面初級感性的分析，我得出結(jié)論，盡管我和其他小販可能面臨同樣的挑戰(zhàn)，但我的優(yōu)勢和機(jī)會要多于對手的，所以我決定馬上支攤開業(yè)，否則就要錯過機(jī)會了。在這張表格里，評估的項(xiàng)目既不詳細(xì)也不完整，且沒有分值的衡量。因此，這是一個非?；?、非常初級的SWOT分析。初級SWOT分析主要應(yīng)用于比較簡單的、低成本的業(yè)務(wù)拓展和投資決策。