分類品牌策略是企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營的并類產(chǎn)品分別命名的一種品牌策略，這種策略考慮到對于不同用途的藥品來說，不宜采取統(tǒng)一品牌策略，否則容易混淆，也難以區(qū)分其品牌所代表的產(chǎn)品特色。

如果企業(yè)所經(jīng)營的各類產(chǎn)品之間的差別非常大，那么企業(yè)就必須根據(jù)產(chǎn)品的不同分類歸屬來采取多品牌策略，即為各類產(chǎn)品分別命名、一類產(chǎn)品使用一個品牌。

美國最大的零售商西爾斯公司就是采取這樣的策略，它的家用電器、婦女服飾、家具等產(chǎn)品分別使用不同的品牌。這種策略特別適用于生產(chǎn)與經(jīng)營產(chǎn)品種類繁多的大企業(yè)，由于它們所涉及的領域是吃、穿、用俱全，如果兩類產(chǎn)品之間的差距很大，則絕不能使用同一品牌。

試想，企業(yè)既生產(chǎn)食品，又生產(chǎn)化肥；既生產(chǎn)化妝品，又生產(chǎn)農(nóng)藥，如果使用同一品牌，的話，消費者會出現(xiàn)什么樣的反應。因此，美國寶潔公司在我國銷售其產(chǎn)品時，薯片用的是“品客”品牌，洗衣粉用的是“汰漬”、“碧浪”品牌，而大量的化妝品用的是其它品牌。我國的海爾集團在銷售其家用電器如冰箱、彩電、洗衣機等產(chǎn)品時使用的是“海爾”品牌，而其產(chǎn)品線延伸至保健品行業(yè)時，用的卻是“采力”品牌，目的也是為了保持海爾集團在消費者心目中的一貫的主體形象。

分類品牌戰(zhàn)略的優(yōu)點在于，首先，由于集中在一個單獨的品牌下，避免了傳播的隨機分散，建立起來的品牌知名度能為所有產(chǎn)品所共享；更進一步地，這種戰(zhàn)略能通過廣告傳達它的獨特承諾；推出新產(chǎn)品的成本也不需要花費很大。

分類統(tǒng)一品牌策略無明顯的劣勢，但是相對統(tǒng)一品牌策略而言，如果目標市場利潤低，企業(yè)營銷成本又高的話，分類統(tǒng)一品牌策略略顯營銷傳播費用分散，無法起到整合的效果。

因此，如果企業(yè)要實施分類統(tǒng)一品牌策略，應考慮行業(yè)差別較大，現(xiàn)有品牌不宜延伸的領域。