信息系統(tǒng)規(guī)劃是信息系統(tǒng)實踐中的主要問題，也是現(xiàn)在管理信息系統(tǒng)研究的主要課題之一。現(xiàn)代企業(yè)用于信息系統(tǒng)的投資越來越多，例如寶鋼投資己多達億元。信息系統(tǒng)的建設(shè)是個投資巨大、歷時很長的工程項目，規(guī)劃不好不僅自身造成損失，由此而引起企業(yè)運行不好的間接損失更為可觀，通常人們就有一種認識，假如一個操作錯誤可能損失幾萬元，那么一個設(shè)計錯誤就能損失幾十萬元，一個計劃的錯誤就能損失幾百萬元，而一個規(guī)劃錯誤的損失則能達到千萬元，甚至上億元。所以我們應(yīng)克服那種”重硬、輕軟”的片面性，把信息系統(tǒng)的規(guī)劃擺到重要的戰(zhàn)略位置上。

用于管理信息系統(tǒng)規(guī)劃的方法很多，主要是關(guān)鍵成功因素法（Critical Success Factors，CSF）、戰(zhàn)略目標集轉(zhuǎn)化法（Strategy Set Transformation, SST）和企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法（Business System Planning, BSP）。其它還有企業(yè)信息分析與集成技術(shù)（BIAIT）、產(chǎn)出／方法分析（E/MA）、投資回收法（ROI）、征費法（chargout）、零線預(yù)算法、階石法等。用得最多的是前面三種。

80年代以來由美國開始興起了BPR的熱潮。由過程的觀點來看待企業(yè)，BPR和BSP是一樣的，所不同的是BPR主張徹底的變革，而且在改造企業(yè)過程方面研究出了許多行之有效的方法，因而把BSP向前推進了一步。所以現(xiàn)在ISP和BPR已經(jīng)緊密聯(lián)結(jié)，如果分離，兩者均不可能做好。

BPR的本質(zhì)最早于l993年由美國學(xué)者邁克爾·哈默（Michael Hammer）和詹姆斯·錢皮（James Champy）給出。他們給BPR下的定義是：對企業(yè)過程進行根本的再思考和徹底的再設(shè)計，以求企業(yè)當代關(guān)鍵的性能指標獲得巨大的提高，如成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度。信息系統(tǒng)規(guī)劃（ISP）和BPR有著非常密切的關(guān)系，它們均有共同的思想使顧客滿意，它們均是采用系統(tǒng)的方法，它們均應(yīng)由系統(tǒng)隊伍去完成。在實際工作上它們也是相互銜接的。