公司的某項(xiàng)核心能力是不是特異能力取決于，在同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較時(shí)這項(xiàng)核心能力的良好程度--它是公司擁有的一項(xiàng)體現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)中的上乘能力還是僅僅是一項(xiàng)內(nèi)部的公司能力。 特異能力是一項(xiàng)具有重要競(jìng)爭(zhēng)意義的活動(dòng)，在這項(xiàng)活動(dòng)中，公司要比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得要出色。每一家公司都有某項(xiàng)具有重要競(jìng)爭(zhēng)意義的活動(dòng)比其他所有的活動(dòng)都要做得好，因此我們可以把這項(xiàng)活動(dòng)叫做核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

但是，公司內(nèi)部所評(píng)價(jià)出來(lái)的做的最好的活動(dòng)如果不是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做的相當(dāng)出色，就不能稱之為特異能力。例如，絕大多數(shù)零售商都認(rèn)為自己在產(chǎn)品選擇和店內(nèi)商品采購(gòu)方面有核心能力，但是很多把其戰(zhàn)略建立在這些核心能力之上的公司都遇到了麻煩，其原因是，他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在這些領(lǐng)域內(nèi)做得更好。因此，核心能力只有在成為特異能力時(shí)才能成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。

特異能力在戰(zhàn)略制定的重要意義在于：

（1）它能給公司帶來(lái)具有某種寶貴競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值的能力；

（2）它具有成為公司戰(zhàn)略基石的潛力；

（3）它可能為公司帶來(lái)某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

如果一家公司在那些對(duì)公司在市場(chǎng)上取得競(jìng)爭(zhēng)成功具有重要意義的活動(dòng)中擁有特異能力，如果它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有與這種特異能力相抗衡的能力，同時(shí)，如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿這種特異能力的成本很大，需要花費(fèi)很多時(shí)間，那么，這家公司就容易建立其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，特異能力是一種有著特別價(jià)值的資產(chǎn)，很可能成為公司在競(jìng)爭(zhēng)中取得成功的關(guān)鍵因素--如果這種特異能力不被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)大的某些資產(chǎn)超越的話。