按照創(chuàng)新程度的不同，也可將企業(yè)創(chuàng)新分為首創(chuàng)型創(chuàng)新、改創(chuàng)型創(chuàng)新和仿造型創(chuàng)新。

仿造型創(chuàng)新是創(chuàng)新度最低的一種創(chuàng)新活動，其基本特征在于模仿性。模仿者既不必率先創(chuàng)造全新的新市場甚至也不必對首創(chuàng)進行改造。仿創(chuàng)者既可模仿首創(chuàng)者，又可以模仿改造者，其創(chuàng)新之處表現(xiàn)為自己原有市場的變化和發(fā)展。一些缺乏首創(chuàng)能力和改創(chuàng)能力的中小企業(yè)，往往采用模仿戰(zhàn)略，進行仿創(chuàng)型創(chuàng)新。^[1]

一般來說，仿創(chuàng)者所承擔(dān)的市場風(fēng)險和市場開發(fā)成本都比較小。雖然仿創(chuàng)者不能取得市場領(lǐng)先地位，卻可以通過自己某些獨占的市場發(fā)展條件來獲得較大的收益和競爭優(yōu)勢。例如，仿創(chuàng)者可以采取率先緊跟首創(chuàng)者的策略，從而取得時間優(yōu)勢；或者采用市場割據(jù)策略、低成本策略，從而獲得價格競爭優(yōu)勢。仿創(chuàng)有利于推動創(chuàng)新的擴散，因而也具有十分重要的意義。任何一個首創(chuàng)者或改創(chuàng)者企業(yè)，無論它擁有多大的實力，也無法在一個比較短的時間內(nèi)占領(lǐng)所有的市場。因此，一旦首創(chuàng)或仿創(chuàng)獲得成功，一大批仿創(chuàng)者出現(xiàn)就成為必然。^[1]

但是從長遠來看，仿造型創(chuàng)新只能作為權(quán)宜之計，而不能作為創(chuàng)新的主導(dǎo)策略。長期采用此種策略，不但會使組織完全失去創(chuàng)新能力，而且還會使自己在市場中處于被動地位，我國的VCD、DVD行業(yè)由于在核心技術(shù)上采用了仿創(chuàng)型策略，雖然短時間內(nèi)占領(lǐng)了國內(nèi)外市場，但是近年來在出口時每年都要向其他國家支付大量的專利費用，企業(yè)的利潤因此大大減少，市場份額也在逐漸縮減，這必然會影響到這些企業(yè)的長遠發(fā)展。^[2]