按照創(chuàng)新程度的不同，也可將企業(yè)創(chuàng)新分為首創(chuàng)型創(chuàng)新、改創(chuàng)型創(chuàng)新和仿造型創(chuàng)新。

仿造型創(chuàng)新是創(chuàng)新度最低的一種創(chuàng)新活動(dòng)，其基本特征在于模仿性。模仿者既不必率先創(chuàng)造全新的新市場(chǎng)甚至也不必對(duì)首創(chuàng)進(jìn)行改造。仿創(chuàng)者既可模仿首創(chuàng)者，又可以模仿改造者，其創(chuàng)新之處表現(xiàn)為自己原有市場(chǎng)的變化和發(fā)展。一些缺乏首創(chuàng)能力和改創(chuàng)能力的中小企業(yè)，往往采用模仿戰(zhàn)略，進(jìn)行仿創(chuàng)型創(chuàng)新。^[1]

一般來(lái)說(shuō)，仿創(chuàng)者所承擔(dān)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成本都比較小。雖然仿創(chuàng)者不能取得市場(chǎng)領(lǐng)先地位，卻可以通過(guò)自己某些獨(dú)占的市場(chǎng)發(fā)展條件來(lái)獲得較大的收益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如，仿創(chuàng)者可以采取率先緊跟首創(chuàng)者的策略，從而取得時(shí)間優(yōu)勢(shì)；或者采用市場(chǎng)割據(jù)策略、低成本策略，從而獲得價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。仿創(chuàng)有利于推動(dòng)創(chuàng)新的擴(kuò)散，因而也具有十分重要的意義。任何一個(gè)首創(chuàng)者或改創(chuàng)者企業(yè)，無(wú)論它擁有多大的實(shí)力，也無(wú)法在一個(gè)比較短的時(shí)間內(nèi)占領(lǐng)所有的市場(chǎng)。因此，一旦首創(chuàng)或仿創(chuàng)獲得成功，一大批仿創(chuàng)者出現(xiàn)就成為必然。^[1]

但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，仿造型創(chuàng)新只能作為權(quán)宜之計(jì)，而不能作為創(chuàng)新的主導(dǎo)策略。長(zhǎng)期采用此種策略，不但會(huì)使組織完全失去創(chuàng)新能力，而且還會(huì)使自己在市場(chǎng)中處于被動(dòng)地位，我國(guó)的VCD、DVD行業(yè)由于在核心技術(shù)上采用了仿創(chuàng)型策略，雖然短時(shí)間內(nèi)占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，但是近年來(lái)在出口時(shí)每年都要向其他國(guó)家支付大量的專利費(fèi)用，企業(yè)的利潤(rùn)因此大大減少，市場(chǎng)份額也在逐漸縮減，這必然會(huì)影響到這些企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。^[2]