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人際理解力

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1.什么是人際理解力

人際理解力,即理解他人的思想、感情與行為的能力。人際理解力是現代企業(yè)管理中重要的工作技巧,也是人力資源管理人員必須具備的關鍵素質之一。

人際理解力暗示著一種去理解他人的愿望,能夠幫助一個人體會他人的感受,通過他人的語言、語態(tài)、動作等理解并分享他人的觀點,抓住他人未表達的疑惑與情感,把握他人的需求,并采取恰如其分的語言幫助自己與他人表達情感。

2.人際理解力的行為表現

通常描述人際理解力有兩個維度:其一是對他人理解的深度,包括從理解明確的想法或明顯的情感,到理解他人行為背后復雜的、隱藏的動機等。其二是傾聽并反饋給他人,包括根據他人對行為與事件的描述,幫助對方解決難題等。

具備人際理解力素質的人,通常都有很強的親和力。

具備人際理解力素質的人通常表現以下行為,包括“覺察他人的感覺或心情”、“理解他人的興趣、需求與觀點”、“理解他人對待某件事情的態(tài)度與行為原因”等。例如,“緊閉的嘴唇和憂傷的眼神表明這個人很沮喪……”

人際理解力是成就高水平的影響力與服務精神的不可或缺的基礎。通常在績優(yōu)人員的案例中,都會同時出現人際理解力、影響力服務精神等幾項素質。另外,人際理解力對于培養(yǎng)他人、組織意識、團隊合作與關系建立等素質的有效性也發(fā)揮著基礎支持作用。

3.人際理解力的級別定義

級別行為描述
A.理解的深度
A.-1缺乏理解。誤解他人或是對他人的言行舉止感到不可思議。
A.0對他人缺乏正確而全面的認識,但還不至于嚴重誤解他人。
A.1理解他人的情感或一些明顯的內容,但是不能將這兩者聯系起來。
A.2對目前的情感與明顯的內容都能夠理解。
A.3理解他人的真正意圖。能夠準確抓住他人尚未明確表達的思想和情感,或者能夠采取他人希望但沒有表達出來的行為。
A.4理解深層次的問題。能夠明白真正的問題所在,既導致對方流露出的情感或言談舉止的真正原因是什么,并對他人的優(yōu)勢與劣勢做出公正的評判。
A.5理解復雜的深層次問題。能夠理解導致他人的態(tài)度、行為與處理方式的深層次的復雜原因。
B.傾聽與反饋
B.-1態(tài)度不友好。不能與他人進行有效的溝通。
B.0傾聽但缺乏誠意。沒有真心試圖去傾聽他人說話。
B.1認真傾聽。能夠抓住他人的思維線索與要旨,偶爾提出一些問題以便確認與理解他人的意思。
B.2積極傾聽。敞開胸懷,鼓勵他人發(fā)表言論,積極搜索話語間的各種信息,以便把我溝通的核心內容。
B.3預測他人的反應。根據觀察與理解,預測他人的將會產生的反應,并做好回應的準備。
B.4積極聆聽并予以適當的回應。適時改變自己的言談舉止,并對他人關注的問題作出積極的回應。
B.5采取幫助他人的行動。針對他人談話過程中所反映出來的問題,提供力作能及的支持與幫助。
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