產(chǎn)品線長度決策是指企業(yè)決定一個產(chǎn)品線的產(chǎn)品項目應(yīng)有多少的決策。如果增加產(chǎn)品項目就可以提高利潤，則說明產(chǎn)品線長度太短；如果剔除產(chǎn)品項目就可以提高利潤，則說明產(chǎn)品線長度太長。

產(chǎn)品線的長度要依據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)而定。要成為產(chǎn)品線完整的公司或要求有較高的市場占有率和市場成長率，產(chǎn)品線的長度應(yīng)適度加長，就是有些產(chǎn)品項目未獲得適當(dāng)利潤率；若欲在短期內(nèi)獲利，則產(chǎn)品線應(yīng)短些，只要包括那些較賺錢的產(chǎn)品項目即可。

如何了解產(chǎn)品線的長度是否最佳？如果可以通過增加產(chǎn)品項目來增加利潤，說明產(chǎn)品線太短，如果能通過削減產(chǎn)品項目來增加利潤，說明現(xiàn)有產(chǎn)品線太長。

公司可以采用兩種方法來增加其產(chǎn)品線的長度：產(chǎn)品線延伸、產(chǎn)品線填充。

1、產(chǎn)品線延伸決策。改變公司原有市場定位，以增加產(chǎn)品線長度的方法。

• 向下延伸：許多公司最初定位于高檔市場，隨后將產(chǎn)品線向下延伸。
• 向上延伸：在市場上定位于低檔產(chǎn)品的公司進入高檔產(chǎn)品市場。
• 雙向延伸：定位于市場中端的公司向上下兩個方向延伸其產(chǎn)品線。

2、產(chǎn)品填充決策。指在現(xiàn)有產(chǎn)品線范圍內(nèi)增加產(chǎn)品項目。產(chǎn)品線填充決策動機：獲取增量利潤；利用剩余的生產(chǎn)設(shè)備；填補市場空隙，防止競爭者侵入。