雙向延伸是指企業(yè)原來定位于中檔市場的產(chǎn)品線掌握了一定的市場優(yōu)勢后，決定向產(chǎn)品線的上下兩個方向延伸，一方面增加高檔產(chǎn)品，另一方面增加低檔產(chǎn)品，力求全方位占領(lǐng)某一市場。采取這一策略的主要問題是，隨著產(chǎn)品項目的增加，企業(yè)的營銷費用和管理費用會相應(yīng)增加，因此，要求企業(yè)對高、低檔產(chǎn)品的市場需要有準確的預(yù)測，以使企業(yè)產(chǎn)品的銷售在抵補費用的增加后有利可圖。

例如，起初美國鮑默公司在低質(zhì)量和低價格的電子計算機市場上占支配地位，休萊特——帕卡德公司在高質(zhì)量和高價格電子計算機市場上占支配地位，后來，得克薩斯儀器公司決定先進人中等質(zhì)量和中等價格的電子計算機市場，然后決定逐漸增加高檔和低檔電子計算機，它一方面推出高檔電子計算機，但價格比休萊特——帕卡德的低，另一方面又推出低檔電子計算機，但質(zhì)量比鮑默的好，價格比鮑默的低，目的是占領(lǐng)高檔和低檔電子計算機市場。

采取該決策原因是由于該策略同時具有向上延伸及向下延伸決策的優(yōu)點，一方面向上延伸的同時可提高公司形象，一方面向下延伸，使消費者容易接納新產(chǎn)品。

采取該決策的風(fēng)險是可能同時具有向上延伸及向下延伸決策所帶來的風(fēng)險。易造成品牌形象混淆，而且公司同時多方向發(fā)展，資源能力是否能支持是一個很值得考慮的問題。