產(chǎn)業(yè)情景分析是指用于提供多種產(chǎn)業(yè)可能出現(xiàn)的未來結(jié)構的詳細、合理的描述。

產(chǎn)業(yè)情景分析包括以下一些內(nèi)容：決定情景對應的未來產(chǎn)業(yè)結(jié)構，這要求將有關情景變量的假設與可預知的以及恒定的結(jié)構因素相結(jié)合，構成完整的情景，然后再確定其對未來產(chǎn)業(yè)結(jié)構的影響；發(fā)掘情景對產(chǎn)業(yè)結(jié)構吸引力的影響；確定情景對產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的含義，每個情景下的產(chǎn)業(yè)結(jié)構將決定、而且很可能改變競爭優(yōu)勢的來源。

分析情景的原則是，首先分析相差最大的兩個極端情景，這些情景通常會導致最極端的產(chǎn)業(yè)結(jié)構，從而有利于限制戰(zhàn)略選擇的范圍。接著應當分析預期結(jié)構與極端情景非常不同的情景。另外還應當分析最可能發(fā)生的情景。此過程應當一直持續(xù)到了解了情景變量決定未來結(jié)構的方式時為止。

●辨識可能影口向產(chǎn)業(yè)結(jié)構的不確定因素。

●確定驅(qū)使這些不確定的因果性要素。

●就每一重要因果性因素作一系列合理的假設。

●綜合各要素的假設形成內(nèi)部聯(lián)貫的情景。

●分析每一情景中占優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)結(jié)構。

●確定每一情景中競爭優(yōu)勢的來源。

●預測每一情景中的競爭對手行為。

產(chǎn)業(yè)情景分析方法一般用于這樣幾種情況：缺乏足夠的證據(jù)支持一項預測或方案；問題本身充滿了不確定性；企業(yè)處于一個新興的產(chǎn)業(yè)或所屬產(chǎn)業(yè)處于巨變期。

產(chǎn)業(yè)情景分析法的優(yōu)點在于適應快速變化的環(huán)境，增強了企業(yè)的應變能力，不斷地進行情景分析可以使企業(yè)形成強健的心理素質(zhì)，使管理層的反應更靈敏，隨時做好應付不確定的準備，以適應產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求。但是，這種方法耗費時間較長，成本較高，而且其所依賴的假設條件還處于變化之中，勢必影響結(jié)果的可靠性。因此，該方法用于短期預測有一定的可靠性，用于長期預測的準確性較差，超出兩個極端的未來情景同樣可能出現(xiàn)。另外，該方法更具有一定的客觀依據(jù)，但更多地依賴于分析員對數(shù)據(jù)源的假定，因此受分析員價值取向的影響，帶有主觀性。