產(chǎn)業(yè)情景分析
目錄
1.什么是產(chǎn)業(yè)情景分析[1]
產(chǎn)業(yè)情景分析是指用于提供多種產(chǎn)業(yè)可能出現(xiàn)的未來結(jié)構(gòu)的詳細(xì)、合理的描述。
2.產(chǎn)業(yè)情景分析的內(nèi)容[2]
產(chǎn)業(yè)情景分析包括以下一些內(nèi)容:決定情景對(duì)應(yīng)的未來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),這要求將有關(guān)情景變量的假設(shè)與可預(yù)知的以及恒定的結(jié)構(gòu)因素相結(jié)合,構(gòu)成完整的情景,然后再確定其對(duì)未來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的影響;發(fā)掘情景對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)吸引力的影響;確定情景對(duì)產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的含義,每個(gè)情景下的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將決定、而且很可能改變競爭優(yōu)勢(shì)的來源。
分析情景的原則是,首先分析相差最大的兩個(gè)極端情景,這些情景通常會(huì)導(dǎo)致最極端的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),從而有利于限制戰(zhàn)略選擇的范圍。接著應(yīng)當(dāng)分析預(yù)期結(jié)構(gòu)與極端情景非常不同的情景。另外還應(yīng)當(dāng)分析最可能發(fā)生的情景。此過程應(yīng)當(dāng)一直持續(xù)到了解了情景變量決定未來結(jié)構(gòu)的方式時(shí)為止。
3.產(chǎn)業(yè)情景分析的過程[3]
●辨識(shí)可能影口向產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不確定因素。
●確定驅(qū)使這些不確定的因果性要素。
●就每一重要因果性因素作一系列合理的假設(shè)。
●綜合各要素的假設(shè)形成內(nèi)部聯(lián)貫的情景。
●分析每一情景中占優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
●確定每一情景中競爭優(yōu)勢(shì)的來源。
●預(yù)測(cè)每一情景中的競爭對(duì)手行為。
產(chǎn)業(yè)情景分析方法一般用于這樣幾種情況:缺乏足夠的證據(jù)支持一項(xiàng)預(yù)測(cè)或方案;問題本身充滿了不確定性;企業(yè)處于一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)或所屬產(chǎn)業(yè)處于巨變期。
4.產(chǎn)業(yè)情景分析的優(yōu)缺點(diǎn)[3]
產(chǎn)業(yè)情景分析法的優(yōu)點(diǎn)在于適應(yīng)快速變化的環(huán)境,增強(qiáng)了企業(yè)的應(yīng)變能力,不斷地進(jìn)行情景分析可以使企業(yè)形成強(qiáng)健的心理素質(zhì),使管理層的反應(yīng)更靈敏,隨時(shí)做好應(yīng)付不確定的準(zhǔn)備,以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求。但是,這種方法耗費(fèi)時(shí)間較長,成本較高,而且其所依賴的假設(shè)條件還處于變化之中,勢(shì)必影響結(jié)果的可靠性。因此,該方法用于短期預(yù)測(cè)有一定的可靠性,用于長期預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性較差,超出兩個(gè)極端的未來情景同樣可能出現(xiàn)。另外,該方法更具有一定的客觀依據(jù),但更多地依賴于分析員對(duì)數(shù)據(jù)源的假定,因此受分析員價(jià)值取向的影響,帶有主觀性。