事業(yè)層戰(zhàn)略是在公司層戰(zhàn)略的制約下，指導和管理具體經營單位的計劃的行動，為企業(yè)的整體目標服務。

事業(yè)層戰(zhàn)略尋求回答這樣的問題：在我們的每一項事業(yè)領域里應當如何進行競爭：對于只經營一種事業(yè)的小企業(yè)，或是不從事多元化經營的大型組織，事業(yè)層戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略是一回事。對于擁有多種事業(yè)的組織，每一個經營部門會有自己的戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略規(guī)定該經營單位提供的產品或服務，以及向哪些顧客提供產品或服務，等等。

當一個組織從事多種不同的事業(yè)時，建立戰(zhàn)略事業(yè)單位更便于計劃和控制。戰(zhàn)略事業(yè)單位代表一種單一的事業(yè)或相關的事業(yè)組合，每一個戰(zhàn)略事業(yè)單位應當有自己獨特的使命和競爭對手，這使得每一個戰(zhàn)略事業(yè)單位有自己獨立于組織的其他事業(yè)單位的戰(zhàn)略。像在通用電氣這樣的公司中，因為經營多種多樣的事業(yè)，故管理當局可能建立十幾個或更多的戰(zhàn)略事業(yè)單位。

一般情況下，我們按照下述原則劃分事業(yè)單位：

組織的經營可以看作是一種事業(yè)組合，每一個事業(yè)單位服務于一種明確定義的產品細分市場，并具有明確定義的戰(zhàn)略。事業(yè)組合中的每一個事業(yè)單位按照自身的能力和競爭需要開發(fā)自己的戰(zhàn)略，同時必須與整體組織的能力和需要保持一致。

全部事業(yè)組合應當管理得符合作為一個整體組織的利益—在可接受的和受控制的風險水平下，使銷售、收益和資產結構獲得均衡的成長。