事業(yè)層戰(zhàn)略是在公司層戰(zhàn)略的制約下，指導(dǎo)和管理具體經(jīng)營單位的計劃的行動，為企業(yè)的整體目標(biāo)服務(wù)。

事業(yè)層戰(zhàn)略尋求回答這樣的問題：在我們的每一項事業(yè)領(lǐng)域里應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行競爭：對于只經(jīng)營一種事業(yè)的小企業(yè)，或是不從事多元化經(jīng)營的大型組織，事業(yè)層戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略是一回事。對于擁有多種事業(yè)的組織，每一個經(jīng)營部門會有自己的戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略規(guī)定該經(jīng)營單位提供的產(chǎn)品或服務(wù)，以及向哪些顧客提供產(chǎn)品或服務(wù)，等等。

當(dāng)一個組織從事多種不同的事業(yè)時，建立戰(zhàn)略事業(yè)單位更便于計劃和控制。戰(zhàn)略事業(yè)單位代表一種單一的事業(yè)或相關(guān)的事業(yè)組合，每一個戰(zhàn)略事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)有自己獨特的使命和競爭對手，這使得每一個戰(zhàn)略事業(yè)單位有自己獨立于組織的其他事業(yè)單位的戰(zhàn)略。像在通用電氣這樣的公司中，因為經(jīng)營多種多樣的事業(yè)，故管理當(dāng)局可能建立十幾個或更多的戰(zhàn)略事業(yè)單位。

一般情況下，我們按照下述原則劃分事業(yè)單位：

組織的經(jīng)營可以看作是一種事業(yè)組合，每一個事業(yè)單位服務(wù)于一種明確定義的產(chǎn)品細(xì)分市場，并具有明確定義的戰(zhàn)略。事業(yè)組合中的每一個事業(yè)單位按照自身的能力和競爭需要開發(fā)自己的戰(zhàn)略，同時必須與整體組織的能力和需要保持一致。

全部事業(yè)組合應(yīng)當(dāng)管理得符合作為一個整體組織的利益—在可接受的和受控制的風(fēng)險水平下，使銷售、收益和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)獲得均衡的成長。