經(jīng)理人成熟度評(píng)鑒和領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)測(cè)評(píng)

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：經(jīng)理人成熟度評(píng)鑒和領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)測(cè)評(píng)

經(jīng)理人成熟度評(píng)鑒SM是一套具有突破性意義的中基層領(lǐng)導(dǎo)者評(píng)鑒系統(tǒng)，與傳統(tǒng)評(píng)鑒中心相比，它能提供同等質(zhì)量的診斷結(jié)果，但成本卻要遠(yuǎn)低于后者。

經(jīng)理人成熟度評(píng)鑒SM系統(tǒng)和在線測(cè)試系統(tǒng)完全不同。后者完全通過電腦自動(dòng)評(píng)分。而經(jīng)理人成熟度評(píng)鑒SM系統(tǒng)創(chuàng)新性的評(píng)分流程加上DDI訓(xùn)練有素的評(píng)鑒師團(tuán)隊(duì)，系統(tǒng)有效整合受評(píng)者反饋，評(píng)鑒師團(tuán)隊(duì)結(jié)合數(shù)據(jù)精確評(píng)估受評(píng)者各方面能力。

經(jīng)理人成熟度評(píng)鑒SM深度評(píng)估現(xiàn)任及未來中基層領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)勢(shì)與發(fā)展需求。

更好的選才決策 - 確定誰才是具備勝任中基層職位能力的人選。

加速人才發(fā)展 - 讓受評(píng)者更好地了解其領(lǐng)導(dǎo)技能，并提供相應(yīng)的建議和工具，幫助他們制定目標(biāo)明確的發(fā)展計(jì)劃并落實(shí)到行動(dòng)。

快速便捷的實(shí)施過程 - 無論受評(píng)者身處何地，你都可以在短短數(shù)天內(nèi)安排受評(píng)者接受評(píng)鑒。

受評(píng)人數(shù)不設(shè)限 - 經(jīng)理人成熟度評(píng)鑒SM可以輕松應(yīng)對(duì)少至數(shù)人的晉升評(píng)鑒，多至上千人的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目。

更深入的洞察，更低的成本 - 經(jīng)理人成熟度評(píng)鑒SM的診斷結(jié)果可以媲美一個(gè)成熟的人才評(píng)鑒中心，但成本卻只占后者很小比例。

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：作為職業(yè)經(jīng)理人，跨行如何得心應(yīng)手？

作為一名卓越的職業(yè)經(jīng)理人，跨行于他而言是得心應(yīng)手的。 但大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人對(duì)跨行、跨界是力不從心，是忌諱的，這是因?yàn)樗哪芰?、?jīng)驗(yàn)所決定的。

職業(yè)經(jīng)理人之間是有高低層次之分的。真正優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，在我看來，一定是指在一個(gè)所有權(quán)、法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的企業(yè)中承擔(dān)法人財(cái)產(chǎn)的保值增值責(zé)任，全面負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)法人財(cái)產(chǎn)擁有絕對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)的職業(yè)，由企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)(包括社會(huì)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng))中聘任，而其自身以受薪、股票期權(quán)等為獲得報(bào)酬主要方式的職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專家。

但如果按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)估職業(yè)經(jīng)理人，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)有80%以上的職業(yè)經(jīng)理人不合格，也就是有80%以上的職業(yè)經(jīng)理人不能跨行、跨界工作。于是，只有退而求其次，將職業(yè)經(jīng)理人分層次。

第一層次：具備優(yōu)秀的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力，并掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，能跨行、跨界，能在不同企業(yè)、不同行業(yè)擔(dān)任高級(jí)職位的職業(yè)經(jīng)理人。這一層次的職業(yè)經(jīng)理人，大多活躍在上市公司、跨國(guó)公司、大型集團(tuán)型公司等中任職高層，可以稱作為TOP或高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。

第二層次：具備一定的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力，并有限掌握著一定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，能在同行業(yè)、同企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行職業(yè)調(diào)動(dòng)，擔(dān)任高級(jí)職位的職業(yè)經(jīng)理人。這一層次的職業(yè)經(jīng)理人，大多中型規(guī)模性生產(chǎn)制造、科技公司、一些中等規(guī)模的金融業(yè)、服務(wù)業(yè)人才，可以稱作為中級(jí)的職業(yè)經(jīng)理人。

第三層次：這一層次的經(jīng)理人，只能算是寬泛來講的經(jīng)理人，具有一定的專業(yè)背景，在某一領(lǐng)域里有一定的專長(zhǎng)，可以掌管一個(gè)部門、一個(gè)業(yè)務(wù)型單元，但不能獨(dú)擋一面，更不能統(tǒng)管公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。這一層次的經(jīng)理人就非常多了，如企業(yè)背景下的各個(gè)部門負(fù)責(zé)人，如生產(chǎn)管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)等等，他們或是能工巧匠型的，或是專業(yè)知識(shí)型的，或是性格物質(zhì)型的，這一類職業(yè)經(jīng)理人，是很難主動(dòng)去跨行、跨界的，他們一般也不受聘用單位的青睞，主動(dòng)在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行工作跳動(dòng)。他們只能算為初級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。

知道了職業(yè)經(jīng)理人之間的層級(jí)，我們就可以知道哪一類職業(yè)經(jīng)理人可以得心應(yīng)手進(jìn)行工作跨行、跨界了。初級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、中級(jí)職業(yè)經(jīng)理人要想實(shí)現(xiàn)跨行、跨界的工作調(diào)動(dòng)，就必須認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，從自身下功夫，努力積累經(jīng)驗(yàn)，一步步走向職業(yè)的高峰。

要想得心應(yīng)手，你得把兩個(gè)行之間用一種共同的東西聯(lián)系起來。比如：從中國(guó)工商銀行，拿出人民幣，然后把人民幣，再存入建設(shè)銀行，這樣就成功跨行了。這個(gè)共同的聯(lián)系，就是人民幣。職業(yè)經(jīng)理人，找到你的職業(yè)“硬通貨”，要能夠流通的那種。

這個(gè)問題，正正好好，我來回答，因?yàn)槲揖褪锹殬I(yè)經(jīng)理人。我呢，從事的也就是跨行。

首先，思考一個(gè)問題，職業(yè)經(jīng)理人存在跨行嗎？

職業(yè)經(jīng)理人是在某個(gè)領(lǐng)域擁有專業(yè)的技能，尤其是管理技能的，這方面專業(yè)人才。是協(xié)助老板做頂層設(shè)計(jì)，做運(yùn)營(yíng)的人才。

所以職業(yè)經(jīng)理人從某種程度上來講，他的技能偏重于運(yùn)營(yíng)，而不是所謂的跨行業(yè)。

各行各業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的法則和規(guī)律，基本上都差不多。因此職業(yè)經(jīng)理人在選擇行業(yè)的時(shí)候，跨行一說法，稍微有點(diǎn)牽強(qiáng)，基本上對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人來講，都差不多。

其次，思考第2個(gè)問題，職業(yè)經(jīng)理人如何擺正自己的位置？

職業(yè)經(jīng)理人呢，算是老板的左右手，甚至也可以自己去創(chuàng)業(yè)。那么問題來了，很多人對(duì)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)識(shí)存在一個(gè)誤區(qū)，我就曾經(jīng)遇見過這種情況。

【不同當(dāng)中找相同】

比如，賣紅薯的和做網(wǎng)紅的，雖然是兩個(gè)完全不同的行業(yè)，但是共同點(diǎn)都是滿足顧客的需要，找準(zhǔn)顧客的需求點(diǎn)，在結(jié)合自己的供給能力給出顧客需要的。

再比如，學(xué)生校外、在線培訓(xùn)行業(yè)和推銷孩子營(yíng)養(yǎng)品的，行業(yè)雖然相隔千里萬里，共同點(diǎn)都是利用孩子父母的恐懼、焦慮、攀比心理。

隔行雖然如隔山，尋找相同近如左右肩！

跨行跳槽：該進(jìn)還是退?

中文畢業(yè)后在一家外資企業(yè)做經(jīng)理助理。兩年后，在朋友的介紹下跳槽到制藥公司做總經(jīng)理助理。憑借著聰明好學(xué)及工作的積累，到了新的公司剛工作1個(gè)月，就得到了總經(jīng)理的肯定，覺得在公司的發(fā)展應(yīng)該是一片光明。然而在工作1年后，他發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部所能給予他的上升空間十分有限。作為助理，原本對(duì)他來說是游刃有余的事情做起來卻并不如想象中簡(jiǎn)單。這其中有專業(yè)知識(shí)欠缺造成的困難，也有未深入了解公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)關(guān)系帶來的困擾。期望能夠獲得更高發(fā)展的他不知道自己下一步該如何走，是否該進(jìn)行跨行業(yè)的跳槽。

行業(yè)：適合自己的才是最好的

俗話說，男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎。不同行當(dāng)，收入相差可高達(dá)10倍以上，為此，面對(duì)熱門行當(dāng)人們總是趨之若鶩。專家指出，職業(yè)并無好壞之分，而職業(yè)排行只能作為參考，萬不能當(dāng)作擇業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。

適合自己的才是最好的。就拿IT工程師這個(gè)所謂的“香餑餑”職業(yè)來說，很多人艷羨這個(gè)年輕、時(shí)尚的職業(yè)，然而在這些艷羨者中有相當(dāng)部分的人其實(shí)并不適合搞軟件。讓一個(gè)浪漫、善于交際的人從事IT，整天面對(duì)程序邏輯，顯然是放錯(cuò)了地方。并且，IT工程師這個(gè)職業(yè)本身也并非是十全十美的，由于其職業(yè)特性，很多超過35歲的工程師往往必須考慮轉(zhuǎn)型問題，如轉(zhuǎn)行到相關(guān)管理、銷售崗位上去，這是IT工程師不得不面臨的發(fā)展瓶頸。

沒有完美的職業(yè)，只有適合自己的職業(yè)。職業(yè)選擇的出發(fā)點(diǎn)首先應(yīng)該是自己的個(gè)性、能力、興趣愛好、價(jià)值觀。在一個(gè)不適合自己的“完美”行業(yè)里面滾打再長(zhǎng)時(shí)間，怕也很難有出頭之日。

從另外一個(gè)角度來說，任何職業(yè)都有高峰與低谷期，黑暗之后就是黎明。很多職業(yè)人士抱著天真的想法：哪個(gè)職業(yè)賺錢，就轉(zhuǎn)行到哪里去。職場(chǎng)人不要忘了職業(yè)發(fā)展的兩條基本規(guī)律：

一、跳槽、轉(zhuǎn)行、職業(yè)發(fā)展都需要職業(yè)資本作為先鋒。如果缺乏這個(gè)職業(yè)所需要的技能、經(jīng)驗(yàn)、資本，想跳也跳不進(jìn)去，即使千方百計(jì)跳進(jìn)去了，干不了多久就會(huì)被淘汰。因此轉(zhuǎn)行跳槽前，先要預(yù)備自己的相關(guān)能力，而這往往需要長(zhǎng)期的積累，而不是一個(gè)簡(jiǎn)單短暫的臨時(shí)準(zhǔn)備就可以實(shí)現(xiàn)。

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：采購部經(jīng)理的主要崗位職責(zé)

01

負(fù)責(zé)本部門的毛利率和銷售額、庫存周轉(zhuǎn)預(yù)算；

02

指導(dǎo)采購主管開展工作，并完成每年的毛利、銷售額和庫存控制指標(biāo)；

03

發(fā)展與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)關(guān)系；

04

督促落實(shí)每期促銷計(jì)劃，審核促銷品項(xiàng)和價(jià)格；

05

制訂新商品引進(jìn)計(jì)劃和舊商品汰換計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)。

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