農業(yè)職業(yè)經理人，未來會有哪些政策的好處？

經理人分享網_：經理人如何開發(fā)員工的腦力智慧？

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沒有一個人才不是從錯誤中走出來的！實踐本身就存在成功與失敗雙因素。

人犯錯誤有多種原因：能力不足犯錯誤，責任心不到位犯錯誤，工作法不良犯錯誤，外部合作者不誠信而導致犯錯誤等等。當員工工作出現(xiàn)差錯或犯錯誤時，不要挖苦員工“你腦袋進水啦！”、“你真笨！”。而要與員工一起分析他為什么工作會出現(xiàn)差錯？為什么會犯錯誤？——員工工作出現(xiàn)差錯，或犯錯誤最根本的原因在于腦力智慧沒有得到開發(fā)。即使對工作沒有責任心，也是因為腦力智慧沒有得到開發(fā)，對工作意義、價值無法正確認識，或對人生世界觀無法有正確的認識。

作為員工的領導者，經理人有責任去開發(fā)員工的腦力智慧，不僅提高員工的工作能力，而且還要提高員工認識世界、改造自我世界觀的能力，這樣就可以非常有效地引導員工提高自我發(fā)展的責任心與工作責任心。那怎樣開發(fā)員工腦力智慧呢？

一、將一些現(xiàn)在還在你工作范圍內的工作案寫作交給你的員工。不是你不會寫，而是讓他升到你的崗位上來思考問題：動腦。你只要提出“面”上的要求，訓練他寫。至于他寫到“多深”，不要一次性否定他。當他將工作案交給你時，你要善于發(fā)現(xiàn)他思維中最積極的因素，同時將自我已定工作案中的要點與他比較，告訴他：你相當不錯。在某些方面與我主管想到一塊了。在某些地方還為我主管著想，我主管沒想到的，你能夠想出來。在此基礎上，再引導他如何深化思維，再告訴他：人的思維內容就來自于工作實踐，如你自己原工作案中的一些工作要點就在于平常的工作實踐。這樣，經常性的訓練，員工就潛移默化明白了如何深化思維了。

二、將上級要落實的工作，執(zhí)行案交給他來寫。如《6S現(xiàn)場管理工作法執(zhí)行案》，你只要按5W3H要素告訴他，由他寫，不要怪他寫不好，你可以在他寫完后的草稿上再修正提高。同樣，讓員工來寫這些執(zhí)行案，首先是讓員工用自己的腦子去理解上級所提出的工作法或工作標準等的意義、價值，再在這個基礎上開發(fā)自我的腦力智慧。上級工作案一般地只能是大綱，具體到達執(zhí)行層還有很多的細節(jié)與步驟。而員工本身工作在第一線，他們寫執(zhí)行案，會動腦子去總結、去發(fā)現(xiàn)，本來很簡單的寫作任務，若引導得法，員工不僅會寫出非常棒的執(zhí)行案，還會在更高的層級認識自我工作的價值與意義。

三、部門會議讓他發(fā)言，一定要他說幾句。不要遷就他。只要他能說幾點就幾點。要告訴所有的員工會議發(fā)言是責任也是權力。特別是那些不愛發(fā)言的員工更要鼓動他發(fā)言。每次發(fā)言完再問他還有什么想說的。能多說盡量讓他們多說。所有發(fā)言都要求記錄下來。包括別人的發(fā)言。會后要求所有的員工整理發(fā)言記錄。這樣可以訓練員工的歸納能力與分析問題的能力。逐步提高會議發(fā)言記錄整理水平要求。如先期只是流水式記錄，一段時間訓練后再提高要將會議發(fā)言歸納為幾個要點。再過一段時間再提要求：要寫出不同意見員工的理由是什么，你有什么看法?！獙憰h記錄，不僅能夠訓練員工記憶力，還能訓練員工對問題自主思考的能力。

四、部門工作出現(xiàn)問題了，叫他寫分析報告。為什么會出現(xiàn)這個問題？應該如何預防同樣的問題再發(fā)生？當然員工水平有高低，自然有的寫得很好，有的非常差。所有員工交卷了，你就將認為最好的那一份交給其他員工去抄。不要小看這個訓練法。當員工去抄同事的問題分析報告時，他的腦袋會隨著書面文字去“走”，堅持這樣做，時間久了，你就會發(fā)現(xiàn)，原來很差的員工在分析問題的能力上得到了相當大的進步。

五、有很多工作粗心的員工，他們犯錯誤常常在動作失誤或不到位。因此訓練員工研究自我的工作動作或同事的工作動作，是很好的訓練法。如訓練收銀員收銀工作細節(jié)分析。再如訓練流水線上操作工的工作動作細節(jié)。第一個動作、第二個動作、第三個動作。。。左手應該怎樣？右手應該怎樣？眼睛要怎樣？口要怎樣？操作中要注意什么，以避免動作不良對在制品的品質產生破壞等等。平常工作失誤率高的員工，可以讓他在平常工作失誤率低的員工身旁觀摩，然后要求他寫出這位員工操作動作要領。要知道，在工作現(xiàn)場由全體員工共同來研究工作要領，是非常實用的技能訓練法。

六、與客戶面談工作，讓一些員工坐在一邊聽。事后，訓練員工商務談判過程分析。還要反問他你有沒有說不到位的地方或說錯的地方？這是比較高級的訓練。業(yè)務助手通過這樣的訓練，能在短時間內跟上我們經理人。

七、在你出差辦公務時，將一些工作臨時授權給你的助手，訓練他安排工作的能力，同時要求他向你報告。你別以為向你報告會浪費你與他的時間。這個時間成本的付出是為了他動腦的能力。

訓練員工的寫、說、聽能力比動手更重要，因為是在訓練他的腦力：思維能力。人的思維能力也是層級結構的。從低級到高級是：機械思維、形象思維、辯證思維、探索思維。每個人都具有這些思維能力，只是在思維結構中主導思維方式往往會統(tǒng)領其它思維方式。

機械思維主導的人群，常常屬于被動工作者，聽從上級的命令或信息而行動。少量的主動工作者也只是按部就班地工作，即使上級命令錯誤了他也是執(zhí)行。他們工作完成了，不善于總結經驗與成果，只會報告：我做完了。至于此工作做完的意義與價值，他們不會做分析。由于他們對工作的價值與意義缺乏認知，在工作崗位上工作時間久了會產生厭惡心理：要不得過且過，要不馬馬虎虎。

形象思維能力強的人，對事物的認知高于機械思維的人群，對事物的發(fā)展情況把握會從數(shù)量、質量諸方面去認識，對工作過程與結果的報告會有聲有色，他們不僅會報告工作是怎樣進行的，還會報告工作的結果是如何令他滿意的，有相當一部分人還會突出表述自我在工作中的行為表現(xiàn)與心理體驗。他們對工作價值與意義的認知高于機械思維的人群。若是新工作新崗位，他們比較傾向于接受。但新工作新崗位的工作條件必須要與他的能力相匹配，同時也要考慮他的個人待遇要求與心理需求欲望值。這類人在工作中善于發(fā)現(xiàn)成績而不善于發(fā)現(xiàn)問題。

而具有形象思維能力的人群若經過訓練增強他們的辯證思維能力，那么他們在工作中不僅善于發(fā)現(xiàn)成績，而且也會善于發(fā)現(xiàn)問題與分析問題。5W3H在指導他們寫作工作報告時，他們不僅會寫“HOW TO DO”他們還會著重寫出“WHY為什么？”與“HOW”分析寫出成績與問題的各自條件、環(huán)境、原因，以及工作結果的影響力與評估。

如果我們的經理人所領導的屬下員工只會聽命工作，而不會發(fā)現(xiàn)問題與分析問題，那么我們經理人肯定累，而且還會影響到整個組織的協(xié)調工作，甚至于還有可能一著失誤給整個組織帶來損失。因此，我們經理人要成為組織使命的領導者就要加強開發(fā)員工的腦力智慧。

而任何組織的生存與發(fā)展都不是一帆風順的。社會競爭向我們的挑戰(zhàn)：敢問路在何方？同時，組織為了提高員工的競爭意識，也會在目標管理、績效管理方面對員工心理與工作行為進行挑戰(zhàn)，提出新的管理要求與工作法，各職能部門應該如何應對呢？——這又是探索思維的話題。

面對現(xiàn)實探索未來，不僅是經理人的事，也是員工的事，各位經理人要善于引導員工從現(xiàn)實出發(fā)思維未來?！剿魉季S訓練方法很多。如，給員工一個市場調查課題：去調查一下某市場，是否存在我們產品開發(fā)的可能與價值？去與某客戶談談，是否可以與我們合作？寫一份工作建議，組建新的項目開發(fā)隊伍。這些探索思維與實踐存在很大的難度，有的經理人因為員工怕難度而放棄訓練，結果因遷就員工，員工失去了成長訓練的機會，經理人自身也得不到發(fā)展。

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經理人分享網_：作為職場經理人，如何架空公司老板，讓他對工作無從插手？

其實作為職場的經理人，我們應該懂得老板才是最大的，其實這種想法就非常的可怕，這是因為你沒有做過老板，當你沒有當老板之前，你一定得明白，就是因為你的能力不如老板，所以說你現(xiàn)在只能做職場經理人，而人家卻是老板，在職場上老板你可以選擇不使用你這個職場經理人，但是絕對不會出現(xiàn)你能夠架空老板的情況。

既然你能成為一名職業(yè)經理人，這證明你還是比較有頭腦的，不然公司也不會將這么重要的職位交給你，這是出于公司對你的信任，另一方面就是說明你有這方面的能力，當你與老板家畜的時間久了你就會明白，首先老板和你不一樣，老板需要有擔當有責任感，畢竟整個公司都是老板的，他需要對公司的所有事情負責，并且非常的公私分明。

不知道你們的老板是不是非常的敬業(yè)，我們可能印象中的老板是每天出去玩，無所事事然后錢就來到自己的錢包之中，其實現(xiàn)實中的老板比自己的員工還要忙，因為老板要管理整個公司的事務，當你的公司越來越大，你們的老板就已經沒有退路，畢竟許多的人都是靠著你吃飯的。

當你在公司做職業(yè)經理人，你不應該有那種架空老板的想法，因為是老板給了你機會讓你來做這個職業(yè)經理人，你還得感謝老板的提拔，所以說我們要懂得知恩圖報，不能倒打一耙，知恩圖報才是正確的做法，用心做自己的工作。

經理人分享網_：農業(yè)職業(yè)經理人，未來會有哪些政策的好處？

首先大家要清楚什么是農業(yè)職業(yè)經理人？簡單明了，就是農業(yè)方面的CEO。屬于經營性型的新型職業(yè)農民，是指運營掌控農業(yè)生產經營所需的資源，資本，在為農民合作社、農業(yè)企業(yè)和業(yè)主謀求最大經濟利益的同時，從中獲得傭金或經濟利益的農業(yè)技能人才。

那么，現(xiàn)在成都地區(qū)對農業(yè)職業(yè)經理人有哪些政策上的好處呢？

一、政府會隨時組織學習，實習。包括種植技術，電商建設，農業(yè)政策解讀……通過這些學習，可以使你接觸到各行各業(yè)的朋友，用知識武裝自己的頭腦，收益匪淺。而且吃住都由政府買單。

二、拿到農業(yè)職業(yè)經理人初級證書，可以享受個人購買社保政府報銷60%的優(yōu)惠，對于現(xiàn)在的年輕人來說，個人購買社保是必須的。正因為有這個政策，所以很多人擠破頭都要參加農業(yè)職業(yè)經理人。

三、農業(yè)職業(yè)經理人中級可以享受二十萬無抵押貸款，高級可以享受五十萬無抵押貸款?？梢哉f職業(yè)經理人證書就是大家的信譽證書。

四、如果被評為四川省優(yōu)秀職業(yè)經理人，政府會獎勵個人十萬元的創(chuàng)業(yè)基金。說白了，就是免費給你用。

所以說農業(yè)職業(yè)經理人是當代農村年輕人夢寐以求的追求。

老朽來說！首先，老朽就是農產品職業(yè)經理人，但是隨著市場的變化、電子數(shù)據(jù)不斷在農村普及與應用，農業(yè)職業(yè)經理人將逐漸消失。

農業(yè)職業(yè)經理人分為：生產管理型、技術管理型、和渠道管理型三大類型。

渠道類型的首先被淘汰，其次開始淘汰生產管理型和技術管理型，因為今后的農業(yè)規(guī)?；牡絹恚瑢嵲谑呛芸苹?，但畢竟是來了。

要說在政策上有什么支持，那就是培訓了。其他的不會有。前幾年干農業(yè)職業(yè)經理人很吃香，但今后不會了。

今后幾年，將是淘汰落后產能的時期，人也是產能的一部分，將會被無情的淘汰，如果你也是農業(yè)職業(yè)經理人，得趕快轉型，找出路。

感謝邀請。

隨著農村大量的人口外出，農村老齡化不斷加快，培養(yǎng)職業(yè)新農民是我國未來農業(yè)發(fā)展的必然方向，而職業(yè)新農民應該被賦予新的內涵，如：懂技術、會經營、職業(yè)化。對于廣大農村地區(qū)而言，職業(yè)農民的培養(yǎng)有利于現(xiàn)代農業(yè)的發(fā)展。未來職業(yè)農民又會有哪些好處哪？

第一，隨著國家對三農的扶持力度加大，在財政補貼、農業(yè)貸款將會得到很大的支持，這樣也助于新農人更好的發(fā)展農業(yè)產業(yè)，也會激發(fā)職業(yè)農民從事和投入農業(yè)生產經營的熱情。

第二，職業(yè)農民的出現(xiàn)，必定會對農業(yè)發(fā)展作出貢獻，不僅可以實現(xiàn)自己的夢想，也會贏得更多人的尊重，精神上可以得到更大的滿足，未來職業(yè)農民將會是很多人向往的職業(yè)。

農業(yè)職業(yè)經理人屬于經營型新型職業(yè)農民，是指運營掌控農業(yè)生產經營所需的資源、資本，在為農民專業(yè)合作社、農業(yè)企業(yè)或企業(yè)主體謀求最大限度經濟效益的同時，從中獲得傭金或紅利的技能人才。他們不但熟悉農業(yè)，更重要的是懂經營、善管理，具有較高的職業(yè)素養(yǎng)，是新型職業(yè)農民隊伍中的“白領”，在現(xiàn)代農業(yè)經營管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。

那么農業(yè)職業(yè)經理人到底能享受哪些政策呢？就目前國家政策來看，主要是以下幾方面，一是產業(yè)政策，二是農業(yè)保險政策，三是金融扶持政策。在這些政策中也有細化到某一項或某一類，所以要得到這些政策這也要根據(jù)當?shù)鼐唧w情況和自身所在農業(yè)品類或項目來定，可以根據(jù)自己所從事什么去當?shù)叵嚓P涉農部門進行咨詢。

首先，要從身份農民向職業(yè)農民的轉變！要懂技術，愛農業(yè)，善經營！未來國家對三農的扶持政策、力度將更加大！1、技術上的支持。2、各類相關補助。3、線上線下各類推廣。以我種植類來說，農產品育苗、種植、加工、銷售。農業(yè)基礎設施、機械、環(huán)保、廢棄物綜合利用等等各類資金補助。

一要

未來的經理人要學會合作共贏，分享資源。二要深耕未領域，做大做強。三要，介入供應鏈管理，做好做實。

可資源共亨互通互利的聯(lián)絡者，包含種植業(yè)與養(yǎng)殖業(yè)的全面推廣