農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人心得體會
一,蔬菜原料的選擇
我不會挑精品中的精品,當作樣品給客戶發(fā)過去。而是根據(jù)客戶的要求的質(zhì)量,給客戶發(fā)貨。給客戶保證,第一批貨是這個樣子,以后還是這個樣子。如果那里再有問題,大家再溝通。能再做好的地方當然要做好,如果辦不到就不要打腫臉充胖子。因為合作是長期的。這一次合作不成,機會合適,客戶可能下次還會找你??梢亲霾涣?,還硬做,那客戶回頭的機會就是零。客戶就會對你失去信任,雞飛蛋打!
二,報價
就拿這次來說,客戶詢價的時候,西紅柿的價格是8元/公斤。我對客戶說可能還會漲,客戶問能漲多少,我說可能5元/公斤,但漲不過這個價??墒怯捎谶@幾天天氣的原因,西紅柿上市量小,采購商又多,一下子爆漲到2元/公斤。由于我的判斷錯誤,就要跟客戶盡量說明原因,然后自己承擔相應的責任。為客戶承擔一部分差價。這件事告訴我們做蔬菜經(jīng)紀人的,對市場要有敏銳的觀察力和預測能力。給客戶報價時要盡量到位,盡量不出現(xiàn)大起大落的現(xiàn)象??蛻舨坏浆F(xiàn)場,價格的忽高忽底,經(jīng)紀人的形象,在客戶的心里會大打折扣??蛻魰?jīng)紀人造成一種不信任的感覺。再說客戶也不愿意找一個,對蔬菜價格走勢沒有把握的經(jīng)紀人收貨。
三,對待菜農(nóng)
不要忽悠老百姓他們平凡善良,有時甚至很平庸。但,他們不是傻子市場什么價位,就給他們開什么價位。農(nóng)村的信息比較閉塞,傳遞慢。菜農(nóng)可能不會很及時的了解,準確的市場行情。特別是趕上漲價,很多經(jīng)紀人就動起了歪腦筋。他們按漲價前的價格開給菜農(nóng),按漲價后的價格開給客戶,賺取差價。或是搶貨的時候不開價,等市場價出來以后再開,客戶按2元/公斤的價格留錢給經(jīng)紀人,經(jīng)紀人卻按8元/公斤開給菜農(nóng)。這樣看當時是小賺了一筆,可時間一長菜農(nóng)就不會再信任你,特別是到了搶貨的時候,會很難組織貨源,哪怕比別人高幾毛錢,也不會有菜農(nóng)愿意賣給這樣的經(jīng)紀人。因為他失去了人心組織不起貨源,客戶也不會再找這樣的經(jīng)紀人收貨,一個經(jīng)紀人的誠信就會這樣斷送!
經(jīng)理人分享網(wǎng)在轉(zhuǎn)變的關鍵的時期,每個實現(xiàn)卓越的公司都擁有第五級的經(jīng)理人。 “第五級的經(jīng)理人”,指的是在經(jīng)理人能力的第五層體系中,位于最高層的經(jīng)理人。第五級的經(jīng)理人體現(xiàn)了一個自相矛盾的混合體:謙虛的個性和堅定的意志。他們各個都有雄心壯志,但他們把公司的,而非他們自己的利益放在第一位。第五級的經(jīng)理人都被創(chuàng)造業(yè)績的渴望所驅(qū)動、所感染。他只要能使公司走向卓越,他們會賣掉廠房或解雇自己的兄弟。 第五級經(jīng)理人培訓接班人,為公司以后取得更大的成功作好鋪墊。第五級經(jīng)理人表現(xiàn)一種令人折服的謙虛。他們都不愛拋頭露面,保持低調(diào)。第五級經(jīng)理人朝窗外看,把成功歸于別的因素,而非他們自己。當業(yè)績不佳時,他們看著鏡子里,責備自己,承擔所有的責任。意外的發(fā)現(xiàn)從公司的外請來的被奉若神明的名人領導與實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的過程成副相關。
經(jīng)理人分享網(wǎng)對于職業(yè)經(jīng)理人的定義也有多種,一個有代表性的說法是,所謂職業(yè)經(jīng)理人,是指在一個所有權、法人財產(chǎn)權和經(jīng)營權分離的企業(yè)中承擔法人財產(chǎn)的保值增值責任,全面負責企業(yè)經(jīng)營管理,對法人財產(chǎn)擁有絕對經(jīng)營權和管理權,由企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人市場(包括社會職業(yè)經(jīng)理人市場和企業(yè)內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人市場)中聘任,而其自身以受薪、股票期權等為獲得報酬主要方式的職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營管理專家。 職業(yè)經(jīng)理人的概念到現(xiàn)在為止還沒有一個非常權威的描述,但是有幾個特征是可以清楚地界定出來的。首先是職業(yè)經(jīng)理人和崗位職業(yè)化,是同一個趨勢;第二個,職業(yè)經(jīng)理人一定是處于管理崗位不管是技術營銷還是經(jīng)營管理,同時,職業(yè)經(jīng)理人在某個專業(yè)上有很深的積累,有系統(tǒng)的知識培訓,而且在這個方面具有可觀的見解,來了以后不需要企業(yè)在用他時還要培養(yǎng)他試試看行不行。
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