農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人必須參加新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)嗎

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農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人必須參加新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)嗎：農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人必須參加新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)。

農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人：

職業(yè)經(jīng)理人有三個(gè)級(jí)別，分別是初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)。根據(jù)學(xué)歷和農(nóng)業(yè)方面的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)申報(bào)相應(yīng)的等級(jí)。

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：ceo是什么意思？

在經(jīng)濟(jì)組織機(jī)構(gòu)中，首席執(zhí)行官（）是在一個(gè)企業(yè)中負(fù)責(zé)日常事務(wù)的最高行政官員，主司企業(yè)行政事務(wù)，又稱作司政、行政總裁、總經(jīng)理或最高執(zhí)行長(zhǎng)。在政治組織機(jī)構(gòu)中，首席執(zhí)行官為政府首腦，相當(dāng)于部長(zhǎng)會(huì)議主席、總理、首相、閣揆、行政院院長(zhǎng)、政府主席等級(jí)別的行政事務(wù)最高負(fù)責(zé)高官。

首席執(zhí)行官（f r)職位名稱，是在一個(gè)企業(yè)中負(fù)責(zé)日常事務(wù)的最高行政官員，主司企業(yè)行政事務(wù)，故又稱作司政、行政總裁、總經(jīng)理或最高執(zhí)行長(zhǎng)。在政治組織機(jī)構(gòu)中，首席執(zhí)行官為政府首腦，相當(dāng)于部長(zhǎng)會(huì)議主席、總理、首相、閣揆、行政院院長(zhǎng)、政府主席等級(jí)別的行政事務(wù)最高負(fù)責(zé)高官。的主要職責(zé)是：（1）任免經(jīng)理人員；（2）執(zhí)行董事會(huì)的決議；（3）主持公司的日常業(yè)務(wù)活動(dòng)；（4）經(jīng)董事會(huì)授權(quán)，對(duì)外簽訂合同或處理業(yè)務(wù)。

美國(guó)《憲法》起草人之一亞歷山大·漢密爾頓于美國(guó)獨(dú)立后在紐約成立一家銀行（即紐約銀行），他找了專業(yè)經(jīng)理人管理，因美國(guó)《憲法》稱總統(tǒng)為“f ”（政府最高首長(zhǎng)之意），于是他就把那人稱“f r”，加上“r”的原因是為了與總統(tǒng)作區(qū)別，這是世界上首次出現(xiàn)這個(gè)名詞。

首席執(zhí)行官向公司的董事會(huì)負(fù)責(zé)，而且往往就是董事會(huì)的成員之一。在公司或組織內(nèi)部擁有最終的執(zhí)行權(quán)力。在比較小的企業(yè)中首席執(zhí)行官可能同時(shí)又是董事會(huì)主席和公司的總裁，但在大企業(yè)中這些職務(wù)往往是由不同的人擔(dān)任的，避免個(gè)人在企業(yè)中扮演過大的角色、擁有過多的權(quán)力，同時(shí)也可以防止公司本身與公司的所有人（即股東）之間發(fā)生利益沖突。企業(yè)制度是與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，現(xiàn)代企業(yè)制度的法人治理結(jié)構(gòu)一般由股東大會(huì)、董事會(huì)、高層經(jīng)理人員所組成的執(zhí)行機(jī)構(gòu)這樣三個(gè)部分組成。

其中，公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)由高層執(zhí)行官員組成。這些高層執(zhí)行官員即高層經(jīng)理人員受聘于董事會(huì)，在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，擁有對(duì)公司事務(wù)的管理權(quán)和代理權(quán)，負(fù)責(zé)處理公司的日常經(jīng)營(yíng)事務(wù)。該執(zhí)行機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人就稱為，也就是首席執(zhí)行官。擔(dān)任企業(yè)的，可以是董事長(zhǎng)或副董事長(zhǎng)，也可以是總經(jīng)理。

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：如何做職業(yè)經(jīng)理人

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如何成為職業(yè)經(jīng)理人

職業(yè)經(jīng)理人是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們必須能夠?yàn)樽约旱膱F(tuán)隊(duì)提供一個(gè)明確的工作目標(biāo)，并且能夠影響、激勵(lì)和約束每一個(gè)成員共同向既定的方向努力?，F(xiàn)代企業(yè)中，僅憑業(yè)務(wù)能力和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)不能成為一個(gè)合格的經(jīng)理，現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人必備的職業(yè)素質(zhì)，由管理潛質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力、影響和左右他人的能力、分析和判斷能力、智商、情商等多種素質(zhì)特點(diǎn)綜合構(gòu)成。成為一名合格的職業(yè)經(jīng)理人對(duì)很多中高層管理者來說實(shí)在是迫在眉睫。首先一名合格的職業(yè)經(jīng)理人必須懂得如何管理下屬并且樹立自己在下屬心目中的威信。經(jīng)理人要想帶領(lǐng)好下屬，首先要了解下屬，并在了解下屬的同時(shí)給下屬了解自己的機(jī)會(huì)。對(duì)下屬的了解有三個(gè)層次。　　◎第一層次　　首先要了解下屬的背景、簡(jiǎn)歷、知識(shí)結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗(yàn)、工作能力、興趣愛好以及性格等等，掌握下屬的基本情況。能夠深入到下屬的內(nèi)心世界中，知道其工作的熱誠(chéng)、待人的誠(chéng)意、是否具有正義感等。　　◎第二層次　　根據(jù)對(duì)下屬的了解預(yù)測(cè)他可能的行動(dòng)，進(jìn)行及時(shí)地指導(dǎo)和幫助，或者在其困難時(shí)給予適時(shí)的支持?！　　虻谌龑哟巍　≌嬲龅街松朴茫l(fā)揮下屬工作上最大的潛力。部門經(jīng)理應(yīng)該對(duì)每一個(gè)下屬都心中有數(shù)，甚至將下屬的詳細(xì)情況記錄下來?！　」芾硐聦俚乃膫€(gè)原則　　以身作則的原則　　說得再多，還不如親自做一遍，經(jīng)理人要以自己的工作態(tài)度、工作方法和待人處事的原則去影響員工，在實(shí)際行動(dòng)

四大角色定位

作為職業(yè)經(jīng)理人，一定要對(duì)自己充分了解，要給自己職業(yè)生涯中的角色定位清晰，否則會(huì)因?yàn)榻巧e(cuò)亂造成工作錯(cuò)亂、心態(tài)錯(cuò)亂、精神錯(cuò)亂。我認(rèn)為，一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人在職業(yè)生涯中要根據(jù)自己工作情景中的職責(zé)度以及相應(yīng)需要承擔(dān)的委屈度確定四個(gè)角色定位。

老板的保姆。它決定了自己的工作職責(zé)是替老板服務(wù)的，時(shí)刻要保持自己不能有功高蓋主的姿態(tài)，不能有得寸進(jìn)尺的非分之心。

員工的護(hù)士。它決定了自己推進(jìn)變革時(shí)需要把握節(jié)奏、分寸、距離和方法，既要討好員工又要堅(jiān)持自己的原則推進(jìn)工作；既要為員工奉獻(xiàn)、付出，又要能夠有做無名英雄的胸懷；既要能夠幫助員工完成目標(biāo)、獲取獎(jiǎng)勵(lì)，又要平衡好與老板的利益。

股東的保安。它決定了自己的工作寬度是需要維護(hù)好全體股東，尤其是小股東的利益，而不能是專為大股東服務(wù)的。

家人的情人。它決定了自己的工作代價(jià)是需要犧牲與家人相處的時(shí)間和親情的投入的，承受家人需要你幫助而你不在他們身邊時(shí)受到責(zé)怪的委屈，又要承受與家人之間的相思之苦。四大關(guān)系

在家族企業(yè)變革的參與過程中，職業(yè)經(jīng)理人要認(rèn)真把握和深刻領(lǐng)會(huì)并妥善處理好以下幾大關(guān)系：

妥善處理好老板與經(jīng)理人定位和職責(zé)差異的關(guān)系。老板和職業(yè)經(jīng)理人兩者在企業(yè)中承受的風(fēng)險(xiǎn)程度、對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的判斷的高度以及對(duì)公司的感情程度都不同，由此在許多方面的思考方法和決策方向有一定差異，職業(yè)經(jīng)理人要深刻了解這種差異并積極面對(duì)，從差異中找出共同點(diǎn)，堅(jiān)持老板是主，自己是仆的心態(tài)，多從老板角度思考，融合自己的專業(yè)，啟動(dòng)自己的溝通技巧完成共同的目標(biāo)。

老板：創(chuàng)新決定未來；經(jīng)理人：細(xì)節(jié)決定成敗！

老板：沒有發(fā)現(xiàn)別人的錯(cuò)，所有的錯(cuò)都是老板的錯(cuò)；經(jīng)理人：沒有幫助老板建立起防錯(cuò)、找錯(cuò)、堵錯(cuò)機(jī)制并貫徹，都是自己的錯(cuò)！

老板：注重客戶比注重員工更多；經(jīng)理人：注重員工比注重客戶更多！

老板：寧愿大概正確，也不愿精確錯(cuò)誤；經(jīng)理人：寧愿按流程出錯(cuò)也不愿跳過流程正確！

老板：關(guān)注產(chǎn)出、關(guān)注結(jié)果、追求效益；經(jīng)理人：關(guān)注過程、關(guān)注投入、關(guān)注效率！

妥善處理好員工與老板目標(biāo)和利益差異的關(guān)系。老板與員工在核心的利益上是有差異的，經(jīng)理人既要維護(hù)好老板的利益，又要平衡和照顧好員工的利益和公司利益。

妥善處理好家族企業(yè)化管理與企業(yè)家族化管理差異的關(guān)系。職業(yè)經(jīng)理人要深刻理解并高度尊重家族成員在公司創(chuàng)始發(fā)展過程中的艱辛付出，又要通過各種方法來稀釋過多非專業(yè)的家族成員在公司擔(dān)負(fù)的管理職責(zé)，要把公司管理做好，又要讓家族成員放心公司的江山只變革不變色，在公司內(nèi)部倡導(dǎo)大家文化，弱化小家文化。

小家：只相信自己家人；大家：舉賢不避親，舉賢更要才為先！

小家：一人獨(dú)裁說了算；大家：尊重領(lǐng)袖意見發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用！

小家：先顧眼前利益再說；大家：眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的平衡！

妥善處理好任期目標(biāo)與公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略的關(guān)系。鐵打的營(yíng)盤流水的兵。職業(yè)經(jīng)理人上任后一定要給自己確定一個(gè)任期目標(biāo)，要有“雙規(guī)”意識(shí)，要在規(guī)定的時(shí)間里做好規(guī)定的工作職責(zé)。要深刻了解老板的長(zhǎng)期戰(zhàn)略意圖，幫助其梳理出實(shí)施戰(zhàn)略的階段規(guī)劃和任務(wù)，結(jié)合自己的專業(yè)能力做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。任期結(jié)束要檢討，要再與老板洽談新的合作方案。堅(jiān)決不能做成糊涂經(jīng)理、老朽經(jīng)理。四項(xiàng)能力

職業(yè)經(jīng)理人身處企業(yè)變革的漩渦中央，一定要具備一定的管理和專業(yè)能力和良好心理素質(zhì)以及斗智斗勇的智慧技巧。我認(rèn)為，職業(yè)經(jīng)理人在家族企業(yè)變革中要具備以下幾大能力：

要是一尊彌勒佛像。要有內(nèi)方外圓、八面玲瓏、惹人喜歡、心胸寬廣的氣魄，又要有堅(jiān)毅、果斷、智慧、圓滿處置棘手問題的能力。

要是一臺(tái)灌腸機(jī)。要有能夠包容不同言行，把自己思想灌輸給他人，又能讓他人接受并付諸實(shí)施的能力。

要是一粒明礬。能夠把自己帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)變得簡(jiǎn)單、干凈，自己不僅能夠有選擇優(yōu)秀人才的能力，更要有讓普通人才變得優(yōu)秀的能力，讓下屬在自己的教育下都能夠成水晶般那樣優(yōu)秀。

三大紀(jì)律八項(xiàng)注意和六傻

經(jīng)理人在家族企業(yè)變革中，一定要有組織、有紀(jì)律、有步驟地推行，一定要打有準(zhǔn)備之仗，在這個(gè)過程中一定要有所顧忌、有所收斂，張弛結(jié)合，我結(jié)合自己的工作體會(huì)，提出以下職業(yè)經(jīng)理人在家族企業(yè)的三大紀(jì)律八項(xiàng)注意：

三大紀(jì)律。第一要多與老板談契約，少與老板談情義。經(jīng)理人可以把丑話說在前面，先小人后君子，把自己和老板的擔(dān)憂、想法放在桌面上談，談好了就寫出來，落筆為準(zhǔn)，不要一開始哥倆好，彼此抱著美好幻想，工作中出了沖突和誤解互相有埋怨、責(zé)怪。

第二要除了約定的收入和福利外，絕不多拿公司一分一毫，不多占一草一木。經(jīng)理人要學(xué)會(huì)保護(hù)自己，把自己該得到的、該享有的責(zé)權(quán)利與公司老板談清楚，不要不好意思說，不要等著老板開恩。符合自己愿望了，就要嚴(yán)格執(zhí)行，不能反悔，不能因?yàn)樽约河X得吃虧就開始利用手中權(quán)力和管理漏洞來謀取個(gè)人不當(dāng)?shù)美?/p>

八項(xiàng)注意。先要權(quán)后掌權(quán)；先低調(diào)后高調(diào)；先多聽后多做；先包容后改造；先民主后專制；先攻堅(jiān)后化易；先給糖后打棒；先制度后流程。

六大傻。總結(jié)自己的心得，職業(yè)經(jīng)理人要防止在家族企業(yè)中做出以下的犯傻舉動(dòng)：經(jīng)理當(dāng)成股東；以為自己全懂；下屬選拔亂動(dòng)；老板面前爭(zhēng)寵；陷入發(fā)財(cái)夢(mèng)中；想做長(zhǎng)久老總。