到底是該做個表面優(yōu)雅，背后心酸的職業(yè)經(jīng)理人？還是做個小老板？

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：到底是該做個表面優(yōu)雅，背后心酸的職業(yè)經(jīng)理人？還是做個小老板？

今年的現(xiàn)狀，如果沒有特別特別好項目，還是做職業(yè)經(jīng)理人更好一些；老板的辛酸比職業(yè)經(jīng)理人更多！

做什么樣的人？

取決于你自己想做什么樣的職業(yè)？以什么樣的心態(tài)面對你的職業(yè)？

我的建議是：做什么樣的工作無所謂，只要自己過的開心，幸福就行了。

職業(yè)經(jīng)理人：看似表面優(yōu)雅，實則背后心酸，因為業(yè)績指標(biāo)問題，老板指責(zé)，員工拿不到績效工資，多

少個夜里輾轉(zhuǎn)反側(cè)難以入眠； 又因為陪客戶應(yīng)酬，多少個日夜里，睡在馬路邊，家人滿

大街找人；又或是薪資問題，沒處理好，員工罷工，影響日常生產(chǎn)或銷售，受到老板降

職摳薪處分等等問題。

肯定的說每個職業(yè)人背后都有一把辛酸淚，但淚水只能自己默默的承受，長期的煎熬和折磨，早已經(jīng)把職業(yè)經(jīng)理人那顆玻璃心完全鍍成金屬材質(zhì)了，以至于油鹽不進，冷酷無情。

小老板：看似心情舒暢，行動自由，沒有束縛，可以隨心所欲的生活和工作。但現(xiàn)實是殘酷的，也要為

每日的銷售發(fā)愁，看著日益下降的銷售，由于資源有限，只能干著急。 眼看著工作量大，還

是招不到心儀的員工，不僅感嘆：怎么現(xiàn)在的人都這么不負(fù)責(zé)任，眼高手低呀？也會為下個月

的房租而愁眉苦臉，有或是為進貨而起早貪黑，沒日沒夜；或是為了省下路費，與不屬于同一

階層的人在雞毛蒜皮的價格上磨嘴皮；也會為供貨商漲價，而背后咒罵無德等等煩惱。

每個層級都有各自的煩惱和憂愁，換個工作，換個職業(yè)只能是緩解癥狀，解決不了根本問題。

建議你：以平和的心態(tài)看待你的職業(yè)，對待你周邊的事物、人情。做一個內(nèi)心強大，輕松駕馭自己情

緒，擁有高智商的自然人。

謝謝提問，我來回答這個問題。

疫情當(dāng)下，全球經(jīng)濟下行，不確定性增加，但俗話說得好“大樹底下好乘涼”，以目前狀況看，還是做一個職業(yè)經(jīng)理人更靠譜！

一、職業(yè)經(jīng)理人的工作穩(wěn)定性更強

職業(yè)經(jīng)理人并不是一個人在戰(zhàn)斗，至少還有股東的依靠，即使業(yè)績不佳，像疫情這種不可抗力，老板一般也不會把職業(yè)經(jīng)理人裁掉，可能會影響一些收入，但至少還有工作。而創(chuàng)業(yè)則不同，風(fēng)險指數(shù)成倍增加，尤其行市不好的時候，破產(chǎn)失敗的概率加大。因此，職業(yè)經(jīng)理人相對更穩(wěn)定。

二、職業(yè)經(jīng)理人的最差結(jié)果更容易接受

凡是有職業(yè)經(jīng)理人的公司，應(yīng)該說規(guī)模也不會太小，這樣的企業(yè)相對家大業(yè)大，抵御經(jīng)濟波動的能力更強，受到?jīng)_擊后會影響收入的變化，最差的結(jié)果是被裁員，零收入而已。而小老板則不同，公司一旦玩完，不對沒了收入，自己還會背上沉重的債務(wù)，“一下回到解放前”。所以，職業(yè)經(jīng)理人的最壞結(jié)果相對還可以接受。

三、職業(yè)經(jīng)理人并不比小老板更心酸

作為職業(yè)經(jīng)理人，上要執(zhí)行股東的命令，下要管理龐大的團隊。既要管人又要理事，還要擔(dān)心業(yè)績不好被考核、被“趕出門”，的確不易，但小老板更不輕松，大到投資籌錢，小到員工的吃喝拉撒，管產(chǎn)品管市場，管財務(wù)管人力，凡事沒有不操心的。而且對外求爺爺告奶奶，對內(nèi)抓管理帶隊伍，都要親力親為，真心嘔心瀝血。所以，職業(yè)經(jīng)理人那點兒心酸不算啥。

總之，做一個風(fēng)光而又快樂的職業(yè)經(jīng)理人吧，尤其當(dāng)下。

以上是我的個人看法，大家如果有不同的意見，也歡迎留言交流。

這里是小鹿講堂，敬請關(guān)注！

第一，題主提問職業(yè)經(jīng)理人，我估計是筆誤了，從企業(yè)管理角度來講職業(yè)經(jīng)理人是比較窄的，一般偏指企業(yè)高管總經(jīng)理，題主提問的應(yīng)該是做個職場人還是小老板吧？

第二，全國大概6200萬私營民營中小企業(yè)，不當(dāng)家不知柴米油鹽貴，隔行如隔山，職場人你只要有一技之長就可以混職場，但小企業(yè)主，則要對外選好賽道、做好市場營銷、客戶開發(fā)維護、對內(nèi)做內(nèi)部管理、人力資源匹配、財務(wù)分析等等，乃至政府、客戶等關(guān)系協(xié)調(diào)，銀行等融資需要，可以說要求五花八門的手藝、琳瑯滿目的技能，想起劉強東說過的一句話：白天當(dāng)老板、晚上睡地板，可見中小企業(yè)的辛酸。

第三，雖然全國在鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，還鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)等，但你可曾記得80%創(chuàng)業(yè)企業(yè)活不過半年啊，從我們多年企業(yè)咨詢服務(wù)來看，我們推薦職業(yè)創(chuàng)業(yè)（先職業(yè)后創(chuàng)業(yè)），也就是你選好行業(yè)，先做職場人再創(chuàng)業(yè)，比如你是個廚師，就先去大酒店當(dāng)大廚師傅，把酒店經(jīng)營管理的邏輯搞懂了，把后廚團隊培養(yǎng)了，再自己出來創(chuàng)業(yè)，可能成功的概率要高很多。

【感謝關(guān)注商科咨詢】

每個人都有自己夢想，如果想安穩(wěn)可以選擇職業(yè)經(jīng)理人，追求挑戰(zhàn)可以自己當(dāng)老板，比較兩種職位，高度不一樣，一個是主人，一個是管家，同時一個承擔(dān)來自四面八方的風(fēng)險，一個只要經(jīng)營好公司，沒有絕對的對于錯，在于我們自己的人生抉擇

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：做職業(yè)經(jīng)理人要具備哪些條件？

謝謝邀請！

大家都想成為職業(yè)經(jīng)理人，根據(jù)我30年的管理顧問生涯，認(rèn)為做職業(yè)經(jīng)理人需要具備以下3點：

1、制定規(guī)則能力強

公司在發(fā)展過程中，面臨內(nèi)外部的各種問題，特別是一些重復(fù)性的問題，為了防止再次重復(fù)發(fā)生，就需要制定規(guī)則，靠機制進行系統(tǒng)管理。

2、執(zhí)行規(guī)則能力強

公司制定了各項規(guī)則，職業(yè)經(jīng)理人的重要條件就是要有執(zhí)行規(guī)則的能力！

我們說一個人不職業(yè)，主要是指：不按規(guī)則做，想當(dāng)然，偏離公司的要求。

3、解決問題能力強

職業(yè)經(jīng)理人要有解決問題的方法和能力，這是一個實戰(zhàn)崗位，要求解決問題能力強，是解決管理問題的實戰(zhàn)家。

以上是我對職業(yè)經(jīng)理人崗位的理解！

我是管理架構(gòu)師張巖，企業(yè)管理問題專家，從業(yè)于管理咨詢與管理培訓(xùn)行業(yè)30年，歡迎關(guān)注我，了解更多管理和職場方面知識，讓你的管理不再糾結(jié)！

若有其他問題，請在評論區(qū)留言，歡迎在評論區(qū)發(fā)表不同的觀點！

做職業(yè)經(jīng)理人要具備哪些條件？

一、前言

隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷成熟與完善，社會專業(yè)化分工已達到前所未有的高度與深度，職業(yè)經(jīng)理人成為一門熱門的職業(yè)，受到社會各行各業(yè)廣泛關(guān)注，并成為部分新一代工商從業(yè)者未來職業(yè)規(guī)劃的首選。但是，當(dāng)前國內(nèi)的職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展相對落后，人員素質(zhì)良莠不齊，多是掛著經(jīng)理人的頭銜，做的是粗放式企業(yè)管理，系統(tǒng)化、專業(yè)化、市場化程度不夠，與現(xiàn)代企業(yè)制度不相匹配，所以作為一名職業(yè)經(jīng)理人、特別是優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，個人能力必須到達一定的水準(zhǔn)和高度，使其具備的各種能力能轉(zhuǎn)化為企業(yè)價值增值的動力。

二、做職業(yè)經(jīng)理人的必備條件

1、一種人品

職業(yè)人大致可分為四種，有德有才、有德無才、有才無德、無德無才。不管是國企老總還是私企業(yè)主，在選人用人上，總免不了自問，這人怎么樣?實際上在問這個人可靠不可靠，人品怎么樣，對工作能力和其他方面的要求顯然退到次席，德才兼?zhèn)涫亲罾硐牖穆殬I(yè)經(jīng)理人，是所有領(lǐng)導(dǎo)都愿意接受和培養(yǎng)的對象。常言道，對于有德有才的人要提拔使用，有德無才的人合理使用，有才無德的人限制使用，無德無才的人堅決不用，作為一名職業(yè)經(jīng)理人，人品至關(guān)重要，它直接關(guān)系到上級對自己的認(rèn)可及培養(yǎng)使用方向，關(guān)系到同級對自己工作的協(xié)作意愿，關(guān)系到下級對自己的尊重程度，人品存在缺陷的職業(yè)經(jīng)理人其前途必然是暗淡的。

2、兩種思維

馬克思主義哲學(xué)告訴我們，矛盾是普遍存在的，是對立統(tǒng)一的，要用一分為二的觀點看世界，通過這些哲學(xué)原理來指導(dǎo)我們的思維方式，指導(dǎo)我們的實踐活動，企業(yè)經(jīng)營也是一樣，職業(yè)經(jīng)理人要具備一定思辨能力，對任何事物都不能單純

的給予結(jié)論，更不能在單純結(jié)論之后，簡單進行處理，而是要有具備一種成熟的思維方式，將問題一分為二地看待，從正反兩個方面去思考，往往在遇到一些棘手問題時，正面解決是不能有效處理的，可以通過逆向思維或是從問題的反面尋求解決的辦法，這不僅需要職業(yè)經(jīng)理人善于思考，而且要求他們能在思考后能提出最佳解決方案，作為一名職業(yè)經(jīng)理人如果在思維層面沒有一套科學(xué)理論做指

導(dǎo)，不能一分為二的看問題，那么在決策環(huán)節(jié)就容易出現(xiàn)片面性，而在企業(yè)管理實踐中則會由于決策的片面性，直接導(dǎo)致遺留問題的不斷增多，是有害于實踐的。

3、“三只眼睛”

要善于用“三只眼晴”看問題，第一只眼要向上看，提升高度，緊跟上級思路，工作方式和工作思路必須和上級保持一致，有效執(zhí)行各項戰(zhàn)略政策。不同的上級領(lǐng)導(dǎo)有不同的工作要求，作為職業(yè)經(jīng)理人必然要適應(yīng)不同的上級，要能不斷調(diào)整自己的思路和工作方式；第二只眼睛要向下看，關(guān)注下屬，使下屬對你真正做到“服”、“敬”、“贊”，“服”就是要在專業(yè)技能上或在實際工作操作中具備指導(dǎo)下屬的水平和能力，對問題要有一定預(yù)見性，對下屬工作上遇到問題及時指導(dǎo)，必要時要能進行系統(tǒng)培訓(xùn)，有效提高下屬工作水平和能力；

“敬”是要管理上注重制度化的同時以人為本，人性化有情關(guān)懷，樹立領(lǐng)導(dǎo)品德形象，保持優(yōu)良作風(fēng)，以德服人，以身作則，敢于擔(dān)當(dāng)，團隊內(nèi)部不偏不倚，不搞小團體，保持威嚴(yán)與中立，建立團隊互信，讓下屬有歸屬感和向心力。這樣有凝聚力的團隊才能對上級產(chǎn)生敬重；“贊”就是讓下屬發(fā)自內(nèi)心的佩服和敬重，自覺維護上級的形象和利益，對內(nèi)對外都保持一種態(tài)度，樹立良好口碑；第三只眼睛要看到自己，看清自己，對自己有明確定位，善于SWOT自我分析，把準(zhǔn)

自己的脈搏，有改變自我的信心和思路，有完善自我，提高能力的行動，作為一名職業(yè)經(jīng)理人，固步自封，好高騖遠(yuǎn)都不是應(yīng)該出現(xiàn)的，腳踏實地，實事求是，不斷提升完善才是上策，所以要有第三只眼，時時刻刻保持自省自信。

4、四種能力

①能做事，這有三層含義，一名職業(yè)經(jīng)理人首先是一名專業(yè)人員，不但可以很好的完成本職工作，并且對其管轄范圍內(nèi)的各崗位工作都熟練掌握，是真正的內(nèi)行和全才，可以想象一個外行是無論如何不能有效指導(dǎo)內(nèi)行的；其次，優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人不但能順利完成常規(guī)工作，而且對突發(fā)事件及臨時性工作也能做到妥善處理，對此類工作的處理方式和處理效果可以真正反映出一名職業(yè)經(jīng)理人是否已經(jīng)成熟；再次，一名職業(yè)經(jīng)理人處理問題和做事情需要達到一定深度，俗話說做人不能太絕，但是做事一定要絕。不能只做到面子，而要做到里子，做事要做成一根針，真正深入進去，把事情做細(xì)做透，具備這種能力則上可以為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下可以指揮團隊；

②會用人，建設(shè)團隊的目的就是要利用集體的力量完成組織性的目標(biāo)任務(wù)，職業(yè)經(jīng)理人就是扮演領(lǐng)導(dǎo)團隊完成組織目標(biāo)的角色，組織工作量是巨大的，人員配置也是既定的，再優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人也沒有精力把所有工作都做完，如何使現(xiàn)有的人員發(fā)揮最大的潛能，高效完成組織目標(biāo)，這就牽扯到如何用人，作為一名職業(yè)經(jīng)理人不能奢望公司完全按自己的要求來配備下屬，但是可以按自己的思路來分配工作，人的才能有大小之分，崗位有職責(zé)之分，什么樣的人適合做什么樣的事，需要職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)真對比分析，各崗位人員分工越合理，人力資源利用率越高，管理才能越輕松，越順暢，職業(yè)經(jīng)理人要避免陷入日常具體事務(wù)中，一要充分合理放權(quán)，二要做好檢核指導(dǎo)，這樣不僅能鍛煉下屬分擔(dān)工作量，也能有效規(guī)避

各種風(fēng)險；

③善溝通，一名職業(yè)經(jīng)理人并不一定巧舌如簧，能說會道，有三寸不爛之舌，但是一定要善與溝通，注重溝通，溝通就像是潤滑劑。因為不同的人想法和行為方式是不一樣的，包括上級和下屬，但是團隊或組織目標(biāo)是統(tǒng)一的，要想統(tǒng)一思想和行為方式，避免各自為戰(zhàn)，實現(xiàn)共同的目標(biāo)，只有通過溝通與交流，目的是尋求共識。相互實現(xiàn)妥協(xié)與調(diào)整，將思想和行動統(tǒng)一到一起來，才能高效實現(xiàn)組織目標(biāo)，溝通不充分或是溝通不到位，執(zhí)行中就容易出現(xiàn)偏差，最終會影響工作效率，甚至造成不必要的損失；

④懂管理，作為一名職業(yè)經(jīng)理人要具備一定管理能力，管理不是單純管人，管理也不能完全靠經(jīng)驗判斷，管理要靠科學(xué)分析，要靠專業(yè)管理工具，懂管理就是要懂科學(xué)管理方式，會設(shè)計使用管理工具，我們的管理不是簡單說教，是建立在科學(xué)管理方式上的運用一系列規(guī)范管理工具的系統(tǒng)性管理，是各種規(guī)章制度、工作流程、組織架構(gòu)、系統(tǒng)設(shè)備、人力資源、信息數(shù)據(jù)的有機組合，管理要有方法、有步驟、有層次，掌握方法是最核心的，作為一名職業(yè)經(jīng)理人沒有管理方法顯然是不合格的，沒有管理方法就是不懂管理。

三、全文總結(jié)

一名合格的職業(yè)經(jīng)理人，具備了以上幾點，則在當(dāng)今競爭日益激烈的職場上，才能從容立足，闖出自己的一片天地。

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