到底是該做個(gè)表面優(yōu)雅，背后心酸的職業(yè)經(jīng)理人？還是做個(gè)小老板？

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：到底是該做個(gè)表面優(yōu)雅，背后心酸的職業(yè)經(jīng)理人？還是做個(gè)小老板？

今年的現(xiàn)狀，如果沒(méi)有特別特別好項(xiàng)目，還是做職業(yè)經(jīng)理人更好一些；老板的辛酸比職業(yè)經(jīng)理人更多！

做什么樣的人？

取決于你自己想做什么樣的職業(yè)？以什么樣的心態(tài)面對(duì)你的職業(yè)？

我的建議是：做什么樣的工作無(wú)所謂，只要自己過(guò)的開心，幸福就行了。

職業(yè)經(jīng)理人：看似表面優(yōu)雅，實(shí)則背后心酸，因?yàn)闃I(yè)績(jī)指標(biāo)問(wèn)題，老板指責(zé)，員工拿不到績(jī)效工資，多

少個(gè)夜里輾轉(zhuǎn)反側(cè)難以入眠； 又因?yàn)榕憧蛻魬?yīng)酬，多少個(gè)日夜里，睡在馬路邊，家人滿

大街找人；又或是薪資問(wèn)題，沒(méi)處理好，員工罷工，影響日常生產(chǎn)或銷售，受到老板降

職摳薪處分等等問(wèn)題。

肯定的說(shuō)每個(gè)職業(yè)人背后都有一把辛酸淚，但淚水只能自己默默的承受，長(zhǎng)期的煎熬和折磨，早已經(jīng)把職業(yè)經(jīng)理人那顆玻璃心完全鍍成金屬材質(zhì)了，以至于油鹽不進(jìn)，冷酷無(wú)情。

小老板：看似心情舒暢，行動(dòng)自由，沒(méi)有束縛，可以隨心所欲的生活和工作。但現(xiàn)實(shí)是殘酷的，也要為

每日的銷售發(fā)愁，看著日益下降的銷售，由于資源有限，只能干著急。 眼看著工作量大，還

是招不到心儀的員工，不僅感嘆：怎么現(xiàn)在的人都這么不負(fù)責(zé)任，眼高手低呀？也會(huì)為下個(gè)月

的房租而愁眉苦臉，有或是為進(jìn)貨而起早貪黑，沒(méi)日沒(méi)夜；或是為了省下路費(fèi)，與不屬于同一

階層的人在雞毛蒜皮的價(jià)格上磨嘴皮；也會(huì)為供貨商漲價(jià)，而背后咒罵無(wú)德等等煩惱。

每個(gè)層級(jí)都有各自的煩惱和憂愁，換個(gè)工作，換個(gè)職業(yè)只能是緩解癥狀，解決不了根本問(wèn)題。

建議你：以平和的心態(tài)看待你的職業(yè)，對(duì)待你周邊的事物、人情。做一個(gè)內(nèi)心強(qiáng)大，輕松駕馭自己情

緒，擁有高智商的自然人。

謝謝提問(wèn)，我來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題。

疫情當(dāng)下，全球經(jīng)濟(jì)下行，不確定性增加，但俗話說(shuō)得好“大樹底下好乘涼”，以目前狀況看，還是做一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人更靠譜！

一、職業(yè)經(jīng)理人的工作穩(wěn)定性更強(qiáng)

職業(yè)經(jīng)理人并不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，至少還有股東的依靠，即使業(yè)績(jī)不佳，像疫情這種不可抗力，老板一般也不會(huì)把職業(yè)經(jīng)理人裁掉，可能會(huì)影響一些收入，但至少還有工作。而創(chuàng)業(yè)則不同，風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)成倍增加，尤其行市不好的時(shí)候，破產(chǎn)失敗的概率加大。因此，職業(yè)經(jīng)理人相對(duì)更穩(wěn)定。

二、職業(yè)經(jīng)理人的最差結(jié)果更容易接受

凡是有職業(yè)經(jīng)理人的公司，應(yīng)該說(shuō)規(guī)模也不會(huì)太小，這樣的企業(yè)相對(duì)家大業(yè)大，抵御經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的能力更強(qiáng)，受到?jīng)_擊后會(huì)影響收入的變化，最差的結(jié)果是被裁員，零收入而已。而小老板則不同，公司一旦玩完，不對(duì)沒(méi)了收入，自己還會(huì)背上沉重的債務(wù)，“一下回到解放前”。所以，職業(yè)經(jīng)理人的最壞結(jié)果相對(duì)還可以接受。

三、職業(yè)經(jīng)理人并不比小老板更心酸

作為職業(yè)經(jīng)理人，上要執(zhí)行股東的命令，下要管理龐大的團(tuán)隊(duì)。既要管人又要理事，還要擔(dān)心業(yè)績(jī)不好被考核、被“趕出門”，的確不易，但小老板更不輕松，大到投資籌錢，小到員工的吃喝拉撒，管產(chǎn)品管市場(chǎng)，管財(cái)務(wù)管人力，凡事沒(méi)有不操心的。而且對(duì)外求爺爺告奶奶，對(duì)內(nèi)抓管理帶隊(duì)伍，都要親力親為，真心嘔心瀝血。所以，職業(yè)經(jīng)理人那點(diǎn)兒心酸不算啥。

總之，做一個(gè)風(fēng)光而又快樂(lè)的職業(yè)經(jīng)理人吧，尤其當(dāng)下。

以上是我的個(gè)人看法，大家如果有不同的意見，也歡迎留言交流。

這里是小鹿講堂，敬請(qǐng)關(guān)注！

第一，題主提問(wèn)職業(yè)經(jīng)理人，我估計(jì)是筆誤了，從企業(yè)管理角度來(lái)講職業(yè)經(jīng)理人是比較窄的，一般偏指企業(yè)高管總經(jīng)理，題主提問(wèn)的應(yīng)該是做個(gè)職場(chǎng)人還是小老板吧？

第二，全國(guó)大概6200萬(wàn)私營(yíng)民營(yíng)中小企業(yè)，不當(dāng)家不知柴米油鹽貴，隔行如隔山，職場(chǎng)人你只要有一技之長(zhǎng)就可以混職場(chǎng)，但小企業(yè)主，則要對(duì)外選好賽道、做好市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶開發(fā)維護(hù)、對(duì)內(nèi)做內(nèi)部管理、人力資源匹配、財(cái)務(wù)分析等等，乃至政府、客戶等關(guān)系協(xié)調(diào)，銀行等融資需要，可以說(shuō)要求五花八門的手藝、琳瑯滿目的技能，想起劉強(qiáng)東說(shuō)過(guò)的一句話：白天當(dāng)老板、晚上睡地板，可見中小企業(yè)的辛酸。

第三，雖然全國(guó)在鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，還鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)等，但你可曾記得80%創(chuàng)業(yè)企業(yè)活不過(guò)半年啊，從我們多年企業(yè)咨詢服務(wù)來(lái)看，我們推薦職業(yè)創(chuàng)業(yè)（先職業(yè)后創(chuàng)業(yè)），也就是你選好行業(yè)，先做職場(chǎng)人再創(chuàng)業(yè)，比如你是個(gè)廚師，就先去大酒店當(dāng)大廚師傅，把酒店經(jīng)營(yíng)管理的邏輯搞懂了，把后廚團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)了，再自己出來(lái)創(chuàng)業(yè)，可能成功的概率要高很多。

【感謝關(guān)注商科咨詢】

每個(gè)人都有自己夢(mèng)想，如果想安穩(wěn)可以選擇職業(yè)經(jīng)理人，追求挑戰(zhàn)可以自己當(dāng)老板，比較兩種職位，高度不一樣，一個(gè)是主人，一個(gè)是管家，同時(shí)一個(gè)承擔(dān)來(lái)自四面八方的風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)只要經(jīng)營(yíng)好公司，沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)于錯(cuò)，在于我們自己的人生抉擇

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：做職業(yè)經(jīng)理人要具備哪些條件？

謝謝邀請(qǐng)！

大家都想成為職業(yè)經(jīng)理人，根據(jù)我30年的管理顧問(wèn)生涯，認(rèn)為做職業(yè)經(jīng)理人需要具備以下3點(diǎn)：

1、制定規(guī)則能力強(qiáng)

公司在發(fā)展過(guò)程中，面臨內(nèi)外部的各種問(wèn)題，特別是一些重復(fù)性的問(wèn)題，為了防止再次重復(fù)發(fā)生，就需要制定規(guī)則，靠機(jī)制進(jìn)行系統(tǒng)管理。

2、執(zhí)行規(guī)則能力強(qiáng)

公司制定了各項(xiàng)規(guī)則，職業(yè)經(jīng)理人的重要條件就是要有執(zhí)行規(guī)則的能力！

我們說(shuō)一個(gè)人不職業(yè)，主要是指：不按規(guī)則做，想當(dāng)然，偏離公司的要求。

3、解決問(wèn)題能力強(qiáng)

職業(yè)經(jīng)理人要有解決問(wèn)題的方法和能力，這是一個(gè)實(shí)戰(zhàn)崗位，要求解決問(wèn)題能力強(qiáng)，是解決管理問(wèn)題的實(shí)戰(zhàn)家。

以上是我對(duì)職業(yè)經(jīng)理人崗位的理解！

我是管理架構(gòu)師張巖，企業(yè)管理問(wèn)題專家，從業(yè)于管理咨詢與管理培訓(xùn)行業(yè)30年，歡迎關(guān)注我，了解更多管理和職場(chǎng)方面知識(shí)，讓你的管理不再糾結(jié)！

若有其他問(wèn)題，請(qǐng)?jiān)谠u(píng)論區(qū)留言，歡迎在評(píng)論區(qū)發(fā)表不同的觀點(diǎn)！

做職業(yè)經(jīng)理人要具備哪些條件？

一、前言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷成熟與完善，社會(huì)專業(yè)化分工已達(dá)到前所未有的高度與深度，職業(yè)經(jīng)理人成為一門熱門的職業(yè)，受到社會(huì)各行各業(yè)廣泛關(guān)注，并成為部分新一代工商從業(yè)者未來(lái)職業(yè)規(guī)劃的首選。但是，當(dāng)前國(guó)內(nèi)的職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展相對(duì)落后，人員素質(zhì)良莠不齊，多是掛著經(jīng)理人的頭銜，做的是粗放式企業(yè)管理，系統(tǒng)化、專業(yè)化、市場(chǎng)化程度不夠，與現(xiàn)代企業(yè)制度不相匹配，所以作為一名職業(yè)經(jīng)理人、特別是優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，個(gè)人能力必須到達(dá)一定的水準(zhǔn)和高度，使其具備的各種能力能轉(zhuǎn)化為企業(yè)價(jià)值增值的動(dòng)力。

二、做職業(yè)經(jīng)理人的必備條件

1、一種人品

職業(yè)人大致可分為四種，有德有才、有德無(wú)才、有才無(wú)德、無(wú)德無(wú)才。不管是國(guó)企老總還是私企業(yè)主，在選人用人上，總免不了自問(wèn)，這人怎么樣?實(shí)際上在問(wèn)這個(gè)人可靠不可靠，人品怎么樣，對(duì)工作能力和其他方面的要求顯然退到次席，德才兼?zhèn)涫亲罾硐牖穆殬I(yè)經(jīng)理人，是所有領(lǐng)導(dǎo)都愿意接受和培養(yǎng)的對(duì)象。常言道，對(duì)于有德有才的人要提拔使用，有德無(wú)才的人合理使用，有才無(wú)德的人限制使用，無(wú)德無(wú)才的人堅(jiān)決不用，作為一名職業(yè)經(jīng)理人，人品至關(guān)重要，它直接關(guān)系到上級(jí)對(duì)自己的認(rèn)可及培養(yǎng)使用方向，關(guān)系到同級(jí)對(duì)自己工作的協(xié)作意愿，關(guān)系到下級(jí)對(duì)自己的尊重程度，人品存在缺陷的職業(yè)經(jīng)理人其前途必然是暗淡的。

2、兩種思維

馬克思主義哲學(xué)告訴我們，矛盾是普遍存在的，是對(duì)立統(tǒng)一的，要用一分為二的觀點(diǎn)看世界，通過(guò)這些哲學(xué)原理來(lái)指導(dǎo)我們的思維方式，指導(dǎo)我們的實(shí)踐活動(dòng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)也是一樣，職業(yè)經(jīng)理人要具備一定思辨能力，對(duì)任何事物都不能單純

的給予結(jié)論，更不能在單純結(jié)論之后，簡(jiǎn)單進(jìn)行處理，而是要有具備一種成熟的思維方式，將問(wèn)題一分為二地看待，從正反兩個(gè)方面去思考，往往在遇到一些棘手問(wèn)題時(shí)，正面解決是不能有效處理的，可以通過(guò)逆向思維或是從問(wèn)題的反面尋求解決的辦法，這不僅需要職業(yè)經(jīng)理人善于思考，而且要求他們能在思考后能提出最佳解決方案，作為一名職業(yè)經(jīng)理人如果在思維層面沒(méi)有一套科學(xué)理論做指

導(dǎo)，不能一分為二的看問(wèn)題，那么在決策環(huán)節(jié)就容易出現(xiàn)片面性，而在企業(yè)管理實(shí)踐中則會(huì)由于決策的片面性，直接導(dǎo)致遺留問(wèn)題的不斷增多，是有害于實(shí)踐的。

3、“三只眼睛”

要善于用“三只眼晴”看問(wèn)題，第一只眼要向上看，提升高度，緊跟上級(jí)思路，工作方式和工作思路必須和上級(jí)保持一致，有效執(zhí)行各項(xiàng)戰(zhàn)略政策。不同的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有不同的工作要求，作為職業(yè)經(jīng)理人必然要適應(yīng)不同的上級(jí)，要能不斷調(diào)整自己的思路和工作方式；第二只眼睛要向下看，關(guān)注下屬，使下屬對(duì)你真正做到“服”、“敬”、“贊”，“服”就是要在專業(yè)技能上或在實(shí)際工作操作中具備指導(dǎo)下屬的水平和能力，對(duì)問(wèn)題要有一定預(yù)見性，對(duì)下屬工作上遇到問(wèn)題及時(shí)指導(dǎo)，必要時(shí)要能進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，有效提高下屬工作水平和能力；

“敬”是要管理上注重制度化的同時(shí)以人為本，人性化有情關(guān)懷，樹立領(lǐng)導(dǎo)品德形象，保持優(yōu)良作風(fēng)，以德服人，以身作則，敢于擔(dān)當(dāng)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不偏不倚，不搞小團(tuán)體，保持威嚴(yán)與中立，建立團(tuán)隊(duì)互信，讓下屬有歸屬感和向心力。這樣有凝聚力的團(tuán)隊(duì)才能對(duì)上級(jí)產(chǎn)生敬重；“贊”就是讓下屬發(fā)自內(nèi)心的佩服和敬重，自覺維護(hù)上級(jí)的形象和利益，對(duì)內(nèi)對(duì)外都保持一種態(tài)度，樹立良好口碑；第三只眼睛要看到自己，看清自己，對(duì)自己有明確定位，善于SWOT自我分析，把準(zhǔn)

自己的脈搏，有改變自我的信心和思路，有完善自我，提高能力的行動(dòng)，作為一名職業(yè)經(jīng)理人，固步自封，好高騖遠(yuǎn)都不是應(yīng)該出現(xiàn)的，腳踏實(shí)地，實(shí)事求是，不斷提升完善才是上策，所以要有第三只眼，時(shí)時(shí)刻刻保持自省自信。

4、四種能力

①能做事，這有三層含義，一名職業(yè)經(jīng)理人首先是一名專業(yè)人員，不但可以很好的完成本職工作，并且對(duì)其管轄范圍內(nèi)的各崗位工作都熟練掌握，是真正的內(nèi)行和全才，可以想象一個(gè)外行是無(wú)論如何不能有效指導(dǎo)內(nèi)行的；其次，優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人不但能順利完成常規(guī)工作，而且對(duì)突發(fā)事件及臨時(shí)性工作也能做到妥善處理，對(duì)此類工作的處理方式和處理效果可以真正反映出一名職業(yè)經(jīng)理人是否已經(jīng)成熟；再次，一名職業(yè)經(jīng)理人處理問(wèn)題和做事情需要達(dá)到一定深度，俗話說(shuō)做人不能太絕，但是做事一定要絕。不能只做到面子，而要做到里子，做事要做成一根針，真正深入進(jìn)去，把事情做細(xì)做透，具備這種能力則上可以為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下可以指揮團(tuán)隊(duì)；

②會(huì)用人，建設(shè)團(tuán)隊(duì)的目的就是要利用集體的力量完成組織性的目標(biāo)任務(wù)，職業(yè)經(jīng)理人就是扮演領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成組織目標(biāo)的角色，組織工作量是巨大的，人員配置也是既定的，再優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人也沒(méi)有精力把所有工作都做完，如何使現(xiàn)有的人員發(fā)揮最大的潛能，高效完成組織目標(biāo)，這就牽扯到如何用人，作為一名職業(yè)經(jīng)理人不能奢望公司完全按自己的要求來(lái)配備下屬，但是可以按自己的思路來(lái)分配工作，人的才能有大小之分，崗位有職責(zé)之分，什么樣的人適合做什么樣的事，需要職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)真對(duì)比分析，各崗位人員分工越合理，人力資源利用率越高，管理才能越輕松，越順暢，職業(yè)經(jīng)理人要避免陷入日常具體事務(wù)中，一要充分合理放權(quán)，二要做好檢核指導(dǎo)，這樣不僅能鍛煉下屬分擔(dān)工作量，也能有效規(guī)避

各種風(fēng)險(xiǎn)；

③善溝通，一名職業(yè)經(jīng)理人并不一定巧舌如簧，能說(shuō)會(huì)道，有三寸不爛之舌，但是一定要善與溝通，注重溝通，溝通就像是潤(rùn)滑劑。因?yàn)椴煌娜讼敕ê托袨榉绞绞遣灰粯拥?，包括上?jí)和下屬，但是團(tuán)隊(duì)或組織目標(biāo)是統(tǒng)一的，要想統(tǒng)一思想和行為方式，避免各自為戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，只有通過(guò)溝通與交流，目的是尋求共識(shí)。相互實(shí)現(xiàn)妥協(xié)與調(diào)整，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到一起來(lái)，才能高效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，溝通不充分或是溝通不到位，執(zhí)行中就容易出現(xiàn)偏差，最終會(huì)影響工作效率，甚至造成不必要的損失；

④懂管理，作為一名職業(yè)經(jīng)理人要具備一定管理能力，管理不是單純管人，管理也不能完全靠經(jīng)驗(yàn)判斷，管理要靠科學(xué)分析，要靠專業(yè)管理工具，懂管理就是要懂科學(xué)管理方式，會(huì)設(shè)計(jì)使用管理工具，我們的管理不是簡(jiǎn)單說(shuō)教，是建立在科學(xué)管理方式上的運(yùn)用一系列規(guī)范管理工具的系統(tǒng)性管理，是各種規(guī)章制度、工作流程、組織架構(gòu)、系統(tǒng)設(shè)備、人力資源、信息數(shù)據(jù)的有機(jī)組合，管理要有方法、有步驟、有層次，掌握方法是最核心的，作為一名職業(yè)經(jīng)理人沒(méi)有管理方法顯然是不合格的，沒(méi)有管理方法就是不懂管理。

三、全文總結(jié)

一名合格的職業(yè)經(jīng)理人，具備了以上幾點(diǎn)，則在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的職場(chǎng)上，才能從容立足，闖出自己的一片天地。

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