創(chuàng)業(yè)者和職業(yè)經(jīng)理人的最大的區(qū)別是什么？

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：經(jīng)理人和經(jīng)理是同一性質(zhì)嗎？他們的不同點是什么？經(jīng)理人和經(jīng)紀人的區(qū)別又是什么？

經(jīng)理人，是指在一個所有權(quán)、法人財產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的企業(yè)中承擔法人財產(chǎn)的保值增值責任，全面負責企業(yè)經(jīng)營管理，對法人財產(chǎn)擁有絕對經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)，由企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人市場（包括社會職業(yè)經(jīng)理人市場和企業(yè)內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人市場）中聘任，而其自身以受薪、股票期權(quán)等為獲得報酬主要方式的職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營管理專家。

經(jīng)理是公司的日常經(jīng)營管理和行政事務(wù)的負責人，由董事會決定聘任或者解聘。經(jīng)理對董事會負責，可由董事和自然人股東充任，也可由非股東的職業(yè)經(jīng)理人充任。

經(jīng)紀人指為促成他人商品交易，在委托方和合同他方訂立合同時充當訂約居間人，為委托方提供訂立合同的信息、機會、條件，或者在隱名交易中代表委托方與合同方簽定合同的經(jīng)紀行為而獲取傭金的依法設(shè)立的經(jīng)紀組織和個人。

經(jīng)理是企業(yè)中負責經(jīng)營管理的人。

經(jīng)理人就是憑能力憑業(yè)績吃飯的人，但不是憑資本吃飯的人，換言之他們是憑人力資本吃飯的人，而不是憑貨幣資本吃飯的人。

經(jīng)紀人指溝通、促進達成交易并從中取得傭金的代理人，聯(lián)系人，中間人或介紹人。

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：創(chuàng)業(yè)者和職業(yè)經(jīng)理人的最大的區(qū)別是什么？

創(chuàng)業(yè)公司也好，大公司也罷，都是在一個非常真實的市場里，市場不是溫文爾雅的。這個世界上已經(jīng)沒有優(yōu)雅的勝利，大家都不要指望可以溫文的、非常好看的結(jié)束一場戰(zhàn)爭了。

馬云講過很多次，創(chuàng)業(yè)者跟職業(yè)經(jīng)理人有很大區(qū)別。碰到一頭野豬，職業(yè)經(jīng)理人開會想，我用狙擊步槍怎么打，怎么裝彈怎么瞄準。而創(chuàng)業(yè)者，手邊有一把菜刀，就直接上去了。只能因陋就簡。

的確，很多成功，不是我們運氣多好，而是逼出來的。很多痛苦是無法分享的?？梢院蛣e人去分享快樂，分享信心，但無法和伙伴分享痛苦。

在社會上，做任何事都要具備兩個能力：

1、窮開心，哪怕沒飯吃也要開心。

2、找樂子，即便你實在沒辦法了，那也要盡量想方設(shè)法找樂子。

我還經(jīng)常跟他們說兩個字。第一：不要怕；第二：不要躲。因為怕也沒用，因為躲也躲不過，只能迎難而上。

這是人生的態(tài)度也好，做事的態(tài)度也好，都可以，就這兩個。只有這樣做，你才能走的更遠、更好一些。讓自己的組織有溫度，有文化，有彈性。

創(chuàng)業(yè)之路的確很難，只能逼著自己往前走，不走更看不到希望，或許走著走著遇到了新的機會。安逸誰都想要的，但是安逸久了就會被淘汰，所以人都得要逼逼自己，讓自己不安逸，去學(xué)習，去創(chuàng)造，去戰(zhàn)勝一個個難關(guān)。2018年就要來了，大家都在總結(jié)什么關(guān)鍵詞了，我想說，這個關(guān)鍵詞就是不要太安逸。

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：如何成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人

職業(yè)經(jīng)理人即是一種職業(yè)，選擇了職業(yè)經(jīng)理人即選擇了自己的人生，就應(yīng)該對企業(yè)負責，對員工負責，對客戶負責。然而要想成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，需要具備多方面的素質(zhì)。為此我分別從自身、從對企業(yè)、對員工等方面分析了作為一個職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的知識技能。所謂職業(yè)經(jīng)理人就是將經(jīng)營管理工作作為長期職業(yè)，具備一定職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力，并掌握企業(yè)經(jīng)營權(quán)的群體。當然對于職業(yè)經(jīng)理人自身所具備的條件，不同的人力資源管理專家有不同的見解，21世紀的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備以下幾方面最基本的素質(zhì)和能力：開闊視野，具有全球性眼光；適應(yīng)新形勢，不斷變革；善于交際，溝通協(xié)調(diào)，懂得經(jīng)營人心；具有創(chuàng)造性的管理才能；品德高尚，不斷學(xué)習，多謀善斷等。具體而言，從以下幾方面作了論述：

塑造良好的企業(yè)文化

文化是一個企業(yè)的共有的信念、態(tài)度和價值觀，更簡單地說，文化是我們做事情的方式佛恩厄姆和甘特指出：文化像“社會黏液”把人們黏合在一塊兒，因此消除本來是企業(yè)生活不可避免的一部分的差異過程。企業(yè)文化提供一套共享的意義體系，這是溝通和相互了解的基礎(chǔ)。如果這些作用不能以一種令人滿意的方式實現(xiàn)，文化就會大大削減一個企業(yè)的效率。由此可見企業(yè)文化對一個企業(yè)的發(fā)展意義重大。

企業(yè)文化就是這個企業(yè)的靈魂，良好的企業(yè)文化則是企業(yè)能否健康、高效運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。作為一個職業(yè)經(jīng)理人，則首先應(yīng)該為企業(yè)塑造一個良好的企業(yè)文化，并力求使所有員工都能夠接受此文化，使員工在一個積極、和諧和競爭的企業(yè)文化中工作，使企業(yè)在一個良好的文化氛圍下健康、高速發(fā)展。但是同時應(yīng)注意優(yōu)秀的企業(yè)文化又是在不斷適應(yīng)新的環(huán)境，摒棄落后的管理思想，吸納先進的企業(yè)管理文化而形成的。所以一個企業(yè)要想永遠保持先進的企業(yè)文化，就必須針對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部存在的問題，適時地對現(xiàn)有企業(yè)文化進行修正，有效地促進企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

用人的藝術(shù)

21世紀企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，人才在企業(yè)中越來越起到關(guān)鍵性的作用，因此企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人要懂得用人的藝術(shù)。用人的藝術(shù)關(guān)鍵就是要知人善任，惟才是舉，用人之長，避其之短，充分發(fā)揮每個成員的潛力和積極性。然而這項任務(wù)的主導(dǎo)者是職業(yè)經(jīng)理人，因為作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，其核心就是用人。

懂得經(jīng)營人心

正所謂“得人心者得市場”，只有那些不斷把握人心，滿足需求的企業(yè)才能占領(lǐng)市場，只有那些懂得經(jīng)營人心的職業(yè)經(jīng)理人才能更好籠絡(luò)人才、團結(jié)員工、得到員工的支持和信任，從而使企業(yè)在一股強大的凝聚力下平穩(wěn)的發(fā)展。然而人心難測，因為人心在不斷的發(fā)生變化，所以采取何種措施經(jīng)營人心就成了對職業(yè)經(jīng)理人的嚴重考驗。“小勝評智，大勝靠德”，這是對職業(yè)經(jīng)理人如何經(jīng)營人心的最好的詮釋。

不斷創(chuàng)新和變革

作為一名職業(yè)經(jīng)理人必須具有偉大的想象力，對于任何事情，他都能夠找出答案。他的思考結(jié)果往往是別出心裁的，即使面對相同的情況，也能用心的方法去完成。即要求職業(yè)經(jīng)理人要有適應(yīng)新形勢，不斷變革的能力。這種總是避免落入企業(yè)界常規(guī)思考模式的個性，就是一個職業(yè)經(jīng)理人如何將企業(yè)做成功的主要原因。

古語云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。適用于企業(yè)中則為“凡事變則立，不變則廢”。正如英特爾總裁安迪格魯夫說：“當今時代一切都在發(fā)生巨變，不變的只有一條，那就是永不停歇且愈演愈烈的變化”。因此當今世界各方面都在高速發(fā)展，尤其企業(yè)的競爭日趨激烈化，因此要使自己的企業(yè)立于不敗之地，其管理者就應(yīng)對企業(yè)進行不斷的變革和創(chuàng)新。

要有憂患意識

企業(yè)的任何經(jīng)營活動都在獲得收益的同時而存在著風險，世界上沒有只有收益而沒有任何風險的經(jīng)營活動。天有不測風云，許多危機讓企業(yè)防不勝防。我在這里所說的風險、危機即包括自然風險，也包括競爭企業(yè)對自己造成的威脅。

古人曾經(jīng)說過：“先天下之憂而憂”，擴展到企業(yè)中，作為職業(yè)經(jīng)人要時時刻刻有憂患意識。比爾蓋茨說過：“微軟永遠離破產(chǎn)只有18個月”，而海爾公司則把“永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰”作為自己的生存理念。國內(nèi)外的知名大公司尚且如此，可見憂患意識的重要性。

職業(yè)經(jīng)理人作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，他的決策、思想、意識與公司的生存發(fā)展有著直接的關(guān)系，意識的正確與否關(guān)系企業(yè)的成敗，但是如果時時刻刻有憂患意識，則會使企業(yè)發(fā)展處于一種無形的壓力之下。有壓力才有動力，從而企業(yè)也會因此產(chǎn)生強大的動力，這兩種力量結(jié)合在一起，則會激勵企業(yè)迅速的發(fā)展。

不斷學(xué)習，多謀善斷

未來的企業(yè)是頭腦的企業(yè)，只有靈活的頭腦，才會在企業(yè)里不故步自封，墨守陳規(guī)，保持鮮活的思維，為企業(yè)的發(fā)展而盡心盡力。這就需要不斷地學(xué)習，包括職業(yè)經(jīng)理人在內(nèi)。同時作為職業(yè)經(jīng)理人要多謀善斷，應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)問題，尋找最優(yōu)決策方案，隨機應(yīng)變地處理問題。

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