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關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人,馬云是否真的不怕張勇步入國(guó)美電器陳曉后塵?為什么?

來源:網(wǎng)絡(luò)?2021-04-23
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經(jīng)理人分享網(wǎng)_:關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人,馬云是否真的不怕張勇步入國(guó)美電器陳曉后塵?為什么?

馬云不是黃光裕、張勇也不是陳曉,他們之間的關(guān)系和矛盾不同,每個(gè)企業(yè)的制度不一樣、每個(gè)人的職業(yè)生涯路線也不同,最終的結(jié)果必然也是不同的。馬云完全不用擔(dān)心張勇成為陳曉,阿里巴巴已經(jīng)有一套非常成熟的管理體系、接班制度,這一點(diǎn)跟國(guó)美完全不一樣。

陳曉和張勇不太一樣的就是,陳曉是從一個(gè)企業(yè)老板到了職業(yè)經(jīng)理人,這期間發(fā)生了很多不愉快的事情,張勇是從一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人到超級(jí)職業(yè)經(jīng)理人,張勇不可能成為陳曉,或者說兩個(gè)人經(jīng)歷不同則不可能成為同樣的人。

陳曉從老板到職業(yè)經(jīng)理人,他對(duì)國(guó)美更多是復(fù)仇心態(tài)

陳曉是上海永樂電器的創(chuàng)始人,05年的時(shí)候永樂電器就在香港上市,不過永樂電器在跟國(guó)美、蘇寧的競(jìng)爭(zhēng)過程中逐漸不占優(yōu)勢(shì),后來國(guó)美電器并購(gòu)了永樂電器,陳曉則跟著進(jìn)入新國(guó)美,陳曉的身份也從永樂電器的老板變成了國(guó)美電器總裁,本質(zhì)上他是從永樂電器一把手的位置,成為了國(guó)美電器老板黃光裕的副手。可能很多人不能理解這樣的變化,這期間要經(jīng)歷太大的落差,這意味著你是一個(gè)被別人打敗的失敗者。

在陳曉成為國(guó)美電器總裁之后不久,他一度安安穩(wěn)穩(wěn)作為黃光裕的二把手沉浸、忍耐了很多年,直到黃光裕身陷囹圄,陳曉的機(jī)會(huì)終于來了,他一度獲得了總共國(guó)美電器第二大股東貝恩資本在內(nèi)的32%的股權(quán)支持,超過了黃光裕家族的2%的股權(quán),陳曉一度都要搬到黃光裕家族了。

這期間陳曉遇到了很多幾件麻煩事。一個(gè)是陳曉自己深陷說謊門,很有可能面對(duì)1000萬美金罰款和10年牢獄之災(zāi);一個(gè)是當(dāng)時(shí)國(guó)美在陳曉的帶領(lǐng)下已經(jīng)很難應(yīng)對(duì)京東和蘇寧的夾擊,收購(gòu)庫(kù)巴購(gòu)物網(wǎng)給京東CEO劉強(qiáng)東的壓力很大,瞬間占到了B2C市場(chǎng)15%的份額,劉強(qiáng)東時(shí)不時(shí)微博上煽風(fēng)點(diǎn)火;第三個(gè)也是最重要的黃光裕家族手里全資擁有400多家門店不屬于國(guó)美上市公司,這是黃光裕家族的底牌,也是最終擊敗陳曉的核心籌碼。

張勇是從職業(yè)經(jīng)理人到超級(jí)職業(yè)經(jīng)理人

張勇則不一樣,他從來都不是老板,或者說他從來都是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人。他的職業(yè)生涯就是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人,即使是現(xiàn)在他本質(zhì)上也是為阿里巴巴股東打工的職業(yè)經(jīng)理人,更不是創(chuàng)始老板。

在盛大時(shí)期他就是盛大的CFO,做得也是盛大老板陳天橋、陳大年兄弟,以及唐駿之后的輔助者。到了阿里巴巴之后,張勇先是做了淘寶網(wǎng)的CFO,后來被任命為淘寶首席運(yùn)營(yíng)官,直到接管天貓成為天貓總裁,雙十一購(gòu)物節(jié)的誕生徹底將張勇推到了阿里巴巴的權(quán)利中心,可以說是張勇進(jìn)入阿里核心管理層的敲門磚。

天貓做成功之后,在阿里巴巴集團(tuán)COO任上過度幾年之后,張勇正式接替陸兆禧成為阿里巴巴新一任CEO,去年教師節(jié)又正式從馬老師手里接過了阿里巴巴董事局主席的職位,張勇正式成為阿里巴巴兩大集團(tuán)之一的阿里巴巴集團(tuán)最高實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)人。

阿里巴巴特殊的合伙人制度能保阿里多年無虞

阿里巴巴已經(jīng)做到了非常大的規(guī)模,一個(gè)企業(yè)成熟之后,終究還是會(huì)走上職業(yè)經(jīng)理人管理的道路,IBM、通用、微軟、、等眾多大企業(yè)都已經(jīng)到了職業(yè)經(jīng)理人管理的道路,畢竟企業(yè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)不可能一直都在,可是企業(yè)還要繼續(xù)發(fā)展。

職業(yè)經(jīng)理人往往沒有太多的股份,當(dāng)然他們做到了一定的程度,一般也能獲得一定的股份獎(jiǎng)勵(lì),不過終究不是創(chuàng)始老板,基本上很難成為大股東。不過企業(yè)都有董事會(huì),現(xiàn)在有很多制度來保障管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行決策權(quán),特殊股權(quán)就是這樣的制度,常見的特殊股權(quán)制度是AB股,阿里巴巴還專門設(shè)計(jì)了一套合伙人制度,并且只有合伙人才能提名合伙人,這就保證了阿里巴巴具備高度穩(wěn)固的管理層。

阿里的這套合伙人制度能夠保障阿里巴巴多年發(fā)展無虞,在阿里巴巴最新一期的合伙人隊(duì)伍中,新加入了蔣江偉、蔣凡兩位80后合伙人,其中蔣凡還是85后,他大概率會(huì)成為阿里巴巴下一任的CEO,從這個(gè)意義上講,阿里巴巴獨(dú)特的制度、以及張勇不同于陳曉的經(jīng)歷,保證了張勇不會(huì)成為像陳曉一樣的人。

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馬云屬于“天馬行空”的人,能入馬云法眼的人,不是“瘋子”就是“傻子”,王堅(jiān)屬于“瘋子”,張勇屬于“傻子”,兩個(gè)人,一個(gè)搞出了云計(jì)算,一個(gè)搞出了雙十一,都是馬云不可或缺的左膀右臂,缺一不可。

張勇懂馬云,馬云也懂張勇,他倆在一起,總能碰撞出火花,搞出讓人拍案叫絕的新思路,新方向,新目標(biāo)。

如果張勇沒有提出雙十一的概念,馬云也不會(huì)要求王堅(jiān)去研發(fā)云計(jì)算,飛天系統(tǒng),同樣,如果馬云不相信張勇,也不會(huì)支持王堅(jiān)研發(fā)云計(jì)算,飛天系統(tǒng),因?yàn)?,搞出來沒有商業(yè)價(jià)值。

馬云對(duì)張勇是絕對(duì)信任,不然也不會(huì)讓張勇接他班,去帶領(lǐng)阿里巴巴邁向更高的臺(tái)階。

張勇是資本運(yùn)作的高手,懂得怎么資本運(yùn)作,才能將阿里帶向新高度,從他力主投資菜鳥,餓了嗎,盒馬鮮生,就能看出他對(duì)未來的布局,非等閑之輩。

我覺得有以下幾個(gè)方面,馬云是考慮的比較周全的。

1、阿里巴巴本身自己的組織人才體系很完善,可以滿足絕大多數(shù)的人才內(nèi)部孵化和培養(yǎng),人才的晉升通道和升值空間比較大,如果張勇不能夠勝任,還會(huì)有其他人選來進(jìn)行替換,這個(gè)從早期的孫彤宇、陸兆禧的崗位調(diào)整,就可以看出來馬云用人的手段和力度。

2、針對(duì)核心管理人才,不是一開始就放權(quán)給他的,馬云用人也是要觀察和考量這個(gè)人的綜合能力,張勇從入職阿里負(fù)責(zé)業(yè)務(wù),創(chuàng)立并運(yùn)營(yíng)天貓商城、策劃雙十一等這些重要節(jié)點(diǎn)活動(dòng),對(duì)于推動(dòng)整個(gè)阿里大商業(yè)帝國(guó)功不可沒,當(dāng)然這其中一定和馬云有多次溝通交流,馬云會(huì)慎重的選擇,并給每個(gè)人機(jī)會(huì)。

3、好的人才一定是與好的土壤、好的機(jī)制、好的發(fā)心相輔相成的,張勇從盛大走入阿里,其實(shí)對(duì)于自己來說也是面臨一個(gè)巨大的挑戰(zhàn),因?yàn)榘⒗锖玫奈幕寥?,讓他可以快速適應(yīng),同樣阿里推行的三板斧的人才培養(yǎng)體系,可以讓張勇能夠手下良將如潮,能人輩出。否則,光靠他一個(gè)光桿司令也很難成就一番偉業(yè),最重要的就是張勇自己,能夠刻苦學(xué)習(xí),不斷進(jìn)取,始終保持初心,砥礪前行,馬云敢于試錯(cuò),敢于大膽放權(quán),敢于在背后默默支持張勇,讓張勇順利接班,這在業(yè)內(nèi)都是一個(gè)非常好的典范。

最近有關(guān)于馬云卸任的消息在網(wǎng)上迅速傳播,所以阿里掌舵人的傳承問題也是得到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注,馬云通過教師節(jié)這個(gè)機(jī)會(huì)向外界宣布了關(guān)于阿里巴巴的傳承計(jì)劃。馬云表示:在2019年9月10日的時(shí)候?qū)⑿度伟⒗锇桶投戮种飨?,該職?wù)將由現(xiàn)任阿里CEO張勇接替。 1、《馬云的阿里接班人:張勇憑什么執(zhí)掌4千億美金公司》 2、《湖畔大學(xué)阿里CE0張勇:找人的核心,就看2點(diǎn)》 3、《張勇不再消遙》 4、《阿里沒有對(duì)講過真相湖畔大學(xué)阿里CE0張勇演講》 5、《張勇八年,從淘寶CE0到阿里巴巴CE0》 6、《下地獄兩年,這個(gè)走通了阿里的未來之路》 提起國(guó)美,讓人很容易就想到黃光裕,這可是創(chuàng)始人,也是靈魂人物!其實(shí),還有一個(gè)人物不得不提,那就是陳曉!不過,現(xiàn)在陳曉己經(jīng)離開了國(guó)美!那么,陳曉離開國(guó)美在如何呢?有人以為他一敗涂地,所以變成窮人!其實(shí),他現(xiàn)在依然是一個(gè)老板!

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馬云善于給人機(jī)會(huì),你做的不好他馬上會(huì)把你拿下來,例如陸兆禧曾經(jīng)很厲害

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