關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人，馬云是否真的不怕張勇步入國美電器陳曉后塵？為什么？

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人，馬云是否真的不怕張勇步入國美電器陳曉后塵？為什么？

馬云不是黃光裕、張勇也不是陳曉，他們之間的關(guān)系和矛盾不同，每個企業(yè)的制度不一樣、每個人的職業(yè)生涯路線也不同，最終的結(jié)果必然也是不同的。馬云完全不用擔(dān)心張勇成為陳曉，阿里巴巴已經(jīng)有一套非常成熟的管理體系、接班制度，這一點(diǎn)跟國美完全不一樣。

陳曉和張勇不太一樣的就是，陳曉是從一個企業(yè)老板到了職業(yè)經(jīng)理人，這期間發(fā)生了很多不愉快的事情，張勇是從一個職業(yè)經(jīng)理人到超級職業(yè)經(jīng)理人，張勇不可能成為陳曉，或者說兩個人經(jīng)歷不同則不可能成為同樣的人。

陳曉從老板到職業(yè)經(jīng)理人，他對國美更多是復(fù)仇心態(tài)

陳曉是上海永樂電器的創(chuàng)始人，05年的時候永樂電器就在香港上市，不過永樂電器在跟國美、蘇寧的競爭過程中逐漸不占優(yōu)勢，后來國美電器并購了永樂電器，陳曉則跟著進(jìn)入新國美，陳曉的身份也從永樂電器的老板變成了國美電器總裁，本質(zhì)上他是從永樂電器一把手的位置，成為了國美電器老板黃光裕的副手。可能很多人不能理解這樣的變化，這期間要經(jīng)歷太大的落差，這意味著你是一個被別人打敗的失敗者。

在陳曉成為國美電器總裁之后不久，他一度安安穩(wěn)穩(wěn)作為黃光裕的二把手沉浸、忍耐了很多年，直到黃光裕身陷囹圄，陳曉的機(jī)會終于來了，他一度獲得了總共國美電器第二大股東貝恩資本在內(nèi)的32%的股權(quán)支持，超過了黃光裕家族的2%的股權(quán)，陳曉一度都要搬到黃光裕家族了。

這期間陳曉遇到了很多幾件麻煩事。一個是陳曉自己深陷說謊門，很有可能面對1000萬美金罰款和10年牢獄之災(zāi)；一個是當(dāng)時國美在陳曉的帶領(lǐng)下已經(jīng)很難應(yīng)對京東和蘇寧的夾擊，收購庫巴購物網(wǎng)給京東CEO劉強(qiáng)東的壓力很大，瞬間占到了B2C市場15%的份額，劉強(qiáng)東時不時微博上煽風(fēng)點(diǎn)火；第三個也是最重要的黃光裕家族手里全資擁有400多家門店不屬于國美上市公司，這是黃光裕家族的底牌，也是最終擊敗陳曉的核心籌碼。

張勇是從職業(yè)經(jīng)理人到超級職業(yè)經(jīng)理人

張勇則不一樣，他從來都不是老板，或者說他從來都是一個職業(yè)經(jīng)理人。他的職業(yè)生涯就是一個職業(yè)經(jīng)理人，即使是現(xiàn)在他本質(zhì)上也是為阿里巴巴股東打工的職業(yè)經(jīng)理人，更不是創(chuàng)始老板。

在盛大時期他就是盛大的CFO，做得也是盛大老板陳天橋、陳大年兄弟，以及唐駿之后的輔助者。到了阿里巴巴之后，張勇先是做了淘寶網(wǎng)的CFO，后來被任命為淘寶首席運(yùn)營官，直到接管天貓成為天貓總裁，雙十一購物節(jié)的誕生徹底將張勇推到了阿里巴巴的權(quán)利中心，可以說是張勇進(jìn)入阿里核心管理層的敲門磚。

天貓做成功之后，在阿里巴巴集團(tuán)COO任上過度幾年之后，張勇正式接替陸兆禧成為阿里巴巴新一任CEO，去年教師節(jié)又正式從馬老師手里接過了阿里巴巴董事局主席的職位，張勇正式成為阿里巴巴兩大集團(tuán)之一的阿里巴巴集團(tuán)最高實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)人。

阿里巴巴特殊的合伙人制度能保阿里多年無虞

阿里巴巴已經(jīng)做到了非常大的規(guī)模，一個企業(yè)成熟之后，終究還是會走上職業(yè)經(jīng)理人管理的道路，IBM、通用、微軟、、等眾多大企業(yè)都已經(jīng)到了職業(yè)經(jīng)理人管理的道路，畢竟企業(yè)創(chuàng)始團(tuán)隊不可能一直都在，可是企業(yè)還要繼續(xù)發(fā)展。

職業(yè)經(jīng)理人往往沒有太多的股份，當(dāng)然他們做到了一定的程度，一般也能獲得一定的股份獎勵，不過終究不是創(chuàng)始老板，基本上很難成為大股東。不過企業(yè)都有董事會，現(xiàn)在有很多制度來保障管理團(tuán)隊的執(zhí)行決策權(quán)，特殊股權(quán)就是這樣的制度，常見的特殊股權(quán)制度是AB股，阿里巴巴還專門設(shè)計了一套合伙人制度，并且只有合伙人才能提名合伙人，這就保證了阿里巴巴具備高度穩(wěn)固的管理層。

阿里的這套合伙人制度能夠保障阿里巴巴多年發(fā)展無虞，在阿里巴巴最新一期的合伙人隊伍中，新加入了蔣江偉、蔣凡兩位80后合伙人，其中蔣凡還是85后，他大概率會成為阿里巴巴下一任的CEO，從這個意義上講，阿里巴巴獨(dú)特的制度、以及張勇不同于陳曉的經(jīng)歷，保證了張勇不會成為像陳曉一樣的人。

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馬云屬于“天馬行空”的人，能入馬云法眼的人，不是“瘋子”就是“傻子”，王堅屬于“瘋子”，張勇屬于“傻子”，兩個人，一個搞出了云計算，一個搞出了雙十一，都是馬云不可或缺的左膀右臂，缺一不可。

張勇懂馬云，馬云也懂張勇，他倆在一起，總能碰撞出火花，搞出讓人拍案叫絕的新思路，新方向，新目標(biāo)。

如果張勇沒有提出雙十一的概念，馬云也不會要求王堅去研發(fā)云計算，飛天系統(tǒng)，同樣，如果馬云不相信張勇，也不會支持王堅研發(fā)云計算，飛天系統(tǒng)，因為，搞出來沒有商業(yè)價值。

馬云對張勇是絕對信任，不然也不會讓張勇接他班，去帶領(lǐng)阿里巴巴邁向更高的臺階。

張勇是資本運(yùn)作的高手，懂得怎么資本運(yùn)作，才能將阿里帶向新高度，從他力主投資菜鳥，餓了嗎，盒馬鮮生，就能看出他對未來的布局，非等閑之輩。

我覺得有以下幾個方面，馬云是考慮的比較周全的。

1、阿里巴巴本身自己的組織人才體系很完善，可以滿足絕大多數(shù)的人才內(nèi)部孵化和培養(yǎng)，人才的晉升通道和升值空間比較大，如果張勇不能夠勝任，還會有其他人選來進(jìn)行替換，這個從早期的孫彤宇、陸兆禧的崗位調(diào)整，就可以看出來馬云用人的手段和力度。

2、針對核心管理人才，不是一開始就放權(quán)給他的，馬云用人也是要觀察和考量這個人的綜合能力，張勇從入職阿里負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)，創(chuàng)立并運(yùn)營天貓商城、策劃雙十一等這些重要節(jié)點(diǎn)活動，對于推動整個阿里大商業(yè)帝國功不可沒，當(dāng)然這其中一定和馬云有多次溝通交流，馬云會慎重的選擇，并給每個人機(jī)會。

3、好的人才一定是與好的土壤、好的機(jī)制、好的發(fā)心相輔相成的，張勇從盛大走入阿里，其實(shí)對于自己來說也是面臨一個巨大的挑戰(zhàn)，因為阿里好的文化土壤，讓他可以快速適應(yīng)，同樣阿里推行的三板斧的人才培養(yǎng)體系，可以讓張勇能夠手下良將如潮，能人輩出。否則，光靠他一個光桿司令也很難成就一番偉業(yè)，最重要的就是張勇自己，能夠刻苦學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，始終保持初心，砥礪前行，馬云敢于試錯，敢于大膽放權(quán)，敢于在背后默默支持張勇，讓張勇順利接班，這在業(yè)內(nèi)都是一個非常好的典范。

最近有關(guān)于馬云卸任的消息在網(wǎng)上迅速傳播，所以阿里掌舵人的傳承問題也是得到了社會各界的廣泛關(guān)注，馬云通過教師節(jié)這個機(jī)會向外界宣布了關(guān)于阿里巴巴的傳承計劃。馬云表示:在2019年9月10日的時候?qū)⑿度伟⒗锇桶投戮种飨?，該職?wù)將由現(xiàn)任阿里CEO張勇接替。 1、《馬云的阿里接班人:張勇憑什么執(zhí)掌4千億美金公司》 2、《湖畔大學(xué)阿里CE0張勇:找人的核心，就看2點(diǎn)》 3、《張勇不再消遙》 4、《阿里沒有對講過真相湖畔大學(xué)阿里CE0張勇演講》 5、《張勇八年，從淘寶CE0到阿里巴巴CE0》 6、《下地獄兩年，這個走通了阿里的未來之路》 提起國美，讓人很容易就想到黃光裕，這可是創(chuàng)始人，也是靈魂人物！其實(shí)，還有一個人物不得不提，那就是陳曉！不過，現(xiàn)在陳曉己經(jīng)離開了國美！那么，陳曉離開國美在如何呢？有人以為他一敗涂地，所以變成窮人！其實(shí)，他現(xiàn)在依然是一個老板！

馬云善于給人機(jī)會，你做的不好他馬上會把你拿下來，例如陸兆禧曾經(jīng)很厲害