經(jīng)理人分享

企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：敏銳的嗅覺(jué)；不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；群體奮斗的意識(shí)。

一定要記住，永遠(yuǎn)是企業(yè)最好的時(shí)候去融資，去改革。

一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯(cuò)誤，第一是有太多的錢(qián)的時(shí)候，第二是面對(duì)太多的機(jī)會(huì)，一個(gè)CEO看到的不應(yīng)該是機(jī)會(huì)，因?yàn)闄C(jī)會(huì)無(wú)處不在，一個(gè)CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。

事情的真相要用雙手去掌握，光靠閱讀或是用眼睛看是無(wú)法了解的。

辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。一味地增加員工、擴(kuò)充門(mén)面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。

管理不是獨(dú)裁，一個(gè)家公司的最高管理階層必須有能力領(lǐng)導(dǎo)和管理員工。

企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通。

人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。

這個(gè)天下不缺少發(fā)明，而是缺少發(fā)明后的思考。

生活就像所有美好的東西一樣，通過(guò)不斷的努力、不斷的練習(xí)才能達(dá)到你對(duì)它的期待。

注冊(cè)一家公司很容易，但注銷(xiāo)一家公司很難，如果企業(yè)的某一產(chǎn)品無(wú)法產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?，不如舍棄，集中精力做好主業(yè)。

把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

同質(zhì)化完全是個(gè)謊言：第一用材不同；第二設(shè)計(jì)不同；第三經(jīng)營(yíng)理念不同。

假如觀念會(huì)過(guò)時(shí)、那就不足以成為觀念。

賺錢(qián)本身是有樂(lè)趣的，給小孩留下一堆錢(qián)只會(huì)剝奪他將來(lái)的樂(lè)趣。

我們一定要辦一個(gè)輕輕松松的公司。順勢(shì)而為，登到山頂看到風(fēng)景很漂亮，將山頂上的石頭往下踢，這是小米要做的事情。

你不能只問(wèn)顧客要什么，然后想法子給他們做什么。等你做出來(lái)，他們已經(jīng)另有新歡了。

偉大是熬出來(lái)的，"熬"就是看你能否堅(jiān)持得住。不是指每一個(gè)細(xì)節(jié)都想到了，而是在特別痛苦的時(shí)候堅(jiān)持住了，并把痛苦當(dāng)營(yíng)養(yǎng)來(lái)享受。

我認(rèn)為團(tuán)購(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)跟馬拉松比賽一樣，大家只會(huì)看前面，后面發(fā)生的事情，可能即將發(fā)生，可能已經(jīng)發(fā)生，沒(méi)有人會(huì)知道。對(duì)未來(lái)越有信心，對(duì)現(xiàn)在就越有耐心。

人不是因?yàn)闆](méi)有信念而失敗，而是因?yàn)椴荒馨研拍罨尚袆?dòng)，并且堅(jiān)持到底。