經(jīng)理人分享

歸根結(jié)底，創(chuàng)業(yè)的問題就是想明白幫什么人解決什么問題。

熟悉我的人知道，我并不是特別喜歡錢的人。我之所以拼命掙錢，就是為了證明自己的價(jià)值。

身體是革命的本錢，但對(duì)我們這些男人們，革命才是身體的本錢！你的企業(yè)你的事業(yè)停步了，你還有什么本錢。

不斷找到實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的路徑才是做正確的事。如果路徑不明確，那思路就是空的。

在變化如此快速的世界中，能夠完全避免失敗的唯一戰(zhàn)略，就是不要冒險(xiǎn)。

成功經(jīng)驗(yàn)不能成為教條，不能成為創(chuàng)新能力的束縛。

專注和簡(jiǎn)單一直是我的秘訣之一。簡(jiǎn)單可能比復(fù)雜更難做到：你必須努力理清思路，從而使其變得簡(jiǎn)單。但最終這是值得的，因?yàn)橐坏┠阕龅搅耍憧梢詣?chuàng)造奇跡。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功要看二把手，一把手把想法成功推銷給別人，而二把手是把一把手的想法變成行動(dòng)。

工作就是工作，生活就是生活，工作中沒有柔情，就像打仗一樣，在戰(zhàn)場(chǎng)上能用柔情解決問題嗎? 必須用嚴(yán)格的制度和紀(jì)律來(lái)完成。

成就一番偉業(yè)的唯一途徑就是熱愛自己的事業(yè)。如果你還沒能找到讓自己熱愛的事業(yè)，繼續(xù)尋找，不要放棄。跟隨自己的心，總有一天你會(huì)找到的。

做一家讓世界尊敬的中國(guó)企業(yè)，且下一任后還能保持。

聽不到奉承的人是一種幸運(yùn)，聽不到批語(yǔ)的人卻是一種危險(xiǎn)。

作為管理者來(lái)講，我把握三個(gè)原則。第一，決策，就是事做不做，這是王石來(lái)決定的，否則當(dāng)董事長(zhǎng)，總經(jīng)理就失職。第二個(gè)，要做誰(shuí)去做，就是用人的問題。第三個(gè)，他一旦做錯(cuò)了，你承擔(dān)責(zé)任，無(wú)論他是什么原因做錯(cuò)了，你承擔(dān)責(zé)任。

干部一定要有天降大任于斯人的胸懷、氣質(zhì)。要受得了委屈，特別是做了好事，還受冤枉的委屈。

如果是造船的話，不是指揮員工們?nèi)タ衬绢^，而是要激起員工對(duì)浩瀚大海的向往。

其實(shí)我是越來(lái)越感覺到做成一件事情，已經(jīng)不只是要中庸平衡了，而是要精神分裂。要短視，也要遠(yuǎn)見；要勇敢，也要保守；要敏感，也要鈍感。

偏執(zhí)于有用的細(xì)節(jié)，偏執(zhí)于無(wú)用的細(xì)節(jié)，偏執(zhí)于甚至不會(huì)被發(fā)現(xiàn)是有用還是無(wú)用的細(xì)節(jié)，這就是工匠精神。

我是一個(gè)純粹的商人，不管做什么行業(yè)，只要純粹就好，人就怕不純粹。

如果風(fēng)雨過后真的可以看到美麗的彩虹，那么人們是愿意兢兢業(yè)業(yè)從從容容地在風(fēng)雨中歷練自己的。

了解我的公司在各區(qū)、各產(chǎn)品門類和各客戶群體中的經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)于我這個(gè)首席執(zhí)行官來(lái)說是很重要的。我以為做一個(gè)經(jīng)營(yíng)者有一個(gè)不可或缺的條件，那就是有經(jīng)營(yíng)愛好。