空降兵一詞來源于軍事，是指以傘降、機(jī)降方式投入地面作戰(zhàn)的兵種或部隊(duì)，習(xí)慣稱傘兵。應(yīng)用到管理中，空降兵是指企業(yè)直接從外部引入的高管人員。

空降兵在企業(yè)發(fā)揮作用的條件：

1.要了解企業(yè)內(nèi)部的真實(shí)情況和競爭對手的情況。

2.不要把“空降兵”神化，不能把能人作用過分夸大。

3.企業(yè)主對“空降兵”要有基本的信任。

4.要實(shí)現(xiàn)對“空降兵”的“非凡承諾”。

5.建立健全崗位責(zé)權(quán)體系和崗位管理機(jī)制或者管理平臺。

6.建立有效的約束機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制。

TCL有中國企業(yè)里最典型的“移民文化”，或說是“空降文化”。TCL公司聚集了來自四面八方的英才，從1999年12月1日聘請著名職業(yè)經(jīng)理人吳士宏為集團(tuán)有限公司常務(wù)董事、副總裁、信息產(chǎn)業(yè)有限公司總經(jīng)理以來，TCL人才空降的新聞就沒有停止過。2000年，TCL移動(dòng)通信以30萬年薪一舉招聘到10位國內(nèi)外博士。2001年，又以百萬年薪請來畢業(yè)于美國斯坦福大學(xué)的郭愛平博士和原在美國硅谷擔(dān)任首席科學(xué)家的劉飛博士。2002年，除了5名留學(xué)加拿大的博士外，共有近二十名來自國內(nèi)企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人和技術(shù)專家先后加盟TCL。