管控模式
管控模式是指集團(tuán)化企業(yè)，對下屬企業(yè)或者分支，基于集分權(quán)程度不同而形成的管理控制策略。集團(tuán)功能定位決定管控模式，管控模式必須與集團(tuán)功能定位相適應(yīng)。
財(cái)務(wù)控制型管控模式
財(cái)務(wù)控制型模式是一種傾向于分權(quán)的管控模式，其基本特點(diǎn)是“甩手大掌柜”，即集團(tuán)母公司只負(fù)責(zé)集團(tuán)母子公司的財(cái)務(wù)和資本運(yùn)營 …
操作控制型管控模式
操作控制型管控模式，也叫經(jīng)營控制型，是一種典型的高度集權(quán)管控模式，其基本特點(diǎn)是“一竿子捅到底”，即集團(tuán)母公司負(fù)責(zé)全集 …
集團(tuán)管控
集團(tuán)管控是指大型企業(yè)的總部或者管理高層，為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在集團(tuán)發(fā)展壯大過程中，通過對下屬企業(yè)或部門采用層級的 …
集團(tuán)管控三分法
集團(tuán)管控三分法最初來源于邁克爾·古爾德提出的集團(tuán)公司層面三種類型的管理風(fēng)格。邁克爾?古爾德認(rèn)為，集團(tuán)公司對下屬企業(yè)的 …
戰(zhàn)略控制型管控模式
戰(zhàn)略控制型是一種相對集權(quán)的管控模式，其基本特點(diǎn)是“抓大放小”，即集團(tuán)母公司負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和績效 …
