ABB集團(tuán)（阿西布朗勃法瑞）于1988年由瑞典 ASEA 公司和瑞士BBC Brown Boveri公司合并而成，是一個(gè)業(yè)務(wù)遍及全球的電氣工程集團(tuán)，ABB是電力和自動(dòng)化技術(shù)領(lǐng)域的全球領(lǐng)先公司，致力于為工業(yè)和電力行業(yè)客戶提供解決方案，以幫助客戶提高業(yè)績(jī)，同時(shí)降低對(duì)環(huán)境的不良影響。ABB集團(tuán)的業(yè)務(wù)遍布全球100多個(gè)國(guó)家，擁有107,000名員工。為全球100多個(gè)國(guó)家的顧客提供服務(wù)。ABB集團(tuán)超過(guò)一半的營(yíng)業(yè)額來(lái)自歐洲市場(chǎng)；近四分之一來(lái)自亞洲、中東和非洲；五分之一強(qiáng)來(lái)自南北美洲市場(chǎng)。

ABB集團(tuán)下設(shè)三個(gè)業(yè)務(wù)部門，分別為電力技術(shù)，自動(dòng)化技術(shù)和石油/天然氣/石化行業(yè)。

ABB集團(tuán)位列全球500強(qiáng)企業(yè)。集團(tuán)總部位于瑞士蘇黎世，并在蘇黎世、斯德哥爾摩和紐約證券交易所上市交易。ABB由兩個(gè)歷史100多年的國(guó)際性企業(yè)－瑞典的阿西亞公司(ASEA)，和瑞士的布朗 勃法瑞公司(BBC Brown Boveri) 在1988年合并而來(lái)的。

• 1987年8月，瑞典Västerås的ASEA AB公司與瑞士Baden的BBC Brown Boveri宣布了將要合作成立ABB Asea Brown Boveri有限公司的消息，公司總部將設(shè)在瑞士的蘇黎世，原先的兩家公司各自擁有50%的股份。
• 1988年1月5日合并后的新公司開始營(yíng)業(yè)，在營(yíng)業(yè)的第一年中，公司共收購(gòu)了15家公司，其中包括瑞典的環(huán)保監(jiān)控公司Fläkt AB公司，意大利的合作公司Sadelmi/Cogepi公司，丹麥的鐵路產(chǎn)品制造公司Scandia-Randers A/S公司。
• 1989年12月，ABB公司最終收購(gòu)了負(fù)責(zé)全球能源傳輸?shù)拿绹?guó)Westinghouse電力公司。同樣是在12月，ABB公司宣布已經(jīng)達(dá)成了購(gòu)買康涅尼格洲負(fù)責(zé)熱工業(yè)業(yè)務(wù)的Stamford集團(tuán)公司的協(xié)議。在1989年中，ABB公司共買下了大約40多家其他公司。
• 1990年，ABB公司開始雄心勃勃地將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到了中歐和東歐地區(qū)，并準(zhǔn)備將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到亞洲地區(qū)，而在美國(guó)和西歐地區(qū)的收購(gòu)活動(dòng)逐漸減慢，轉(zhuǎn)而從事合并和重組的活動(dòng)。
• 1991年，在中歐和東歐地區(qū)繼續(xù)進(jìn)行投資，到這一年底，ABB公司在那些地區(qū)的雇員大約有10000名。越來(lái)越廣泛的重組活動(dòng)是為了滿足在北美和歐洲的部分地區(qū)經(jīng)濟(jì)衰退的需要。這一年，ABB公司在研究和發(fā)展上面的投資增加了20%。
• 1992年，公司裁員的速度繼續(xù)加快，雇員人數(shù)減少了14000名，在中歐和東歐地區(qū)的雇員人數(shù)增加到了20000名，分布在30多家分公司。在亞洲，通過(guò)聯(lián)合風(fēng)險(xiǎn)投資、收購(gòu)、greenfield投資的方式開設(shè)了20多家分公司和服務(wù)部門。
• 1993年，ABB公司繼續(xù)執(zhí)行在歐洲（包括前蘇聯(lián)）、美洲和亞太地區(qū)開拓業(yè)務(wù)的策略。ABB公司開發(fā)的GT24/GT26煤氣渦輪技術(shù)在全球開拓了高能低消耗的新型渦輪技術(shù)的市場(chǎng)。
• 1994 年，ABB公司為了更大的產(chǎn)量和利潤(rùn)開始了為期兩年的鞏固階段。在西歐和北美地區(qū)，需要開發(fā)更廣闊的身材促使公司不斷開設(shè)下屬部門，公司的主要精力放在了迅速發(fā)展服務(wù)內(nèi)容和開發(fā)新型產(chǎn)品上面。在亞洲，ABB公司擁有30000名員工，100多家生產(chǎn)、工程、服務(wù)以及生產(chǎn)開發(fā)中心。
• 1995 年，ABB公司繼續(xù)通過(guò)國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大、收購(gòu)其他公司和風(fēng)險(xiǎn)投資來(lái)擴(kuò)展在亞洲、中歐和東歐地區(qū)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。ABB公司還宣布與德國(guó)的Daimler- Benz AG公司進(jìn)行聯(lián)合風(fēng)險(xiǎn)投資，雙方各占50%。1996年1月1日，ABB公司當(dāng)選為歐洲技術(shù)和管理最先進(jìn)的公司。
• 1997年， ABB公司宣布加速發(fā)展在亞洲地區(qū)的業(yè)務(wù)以提高在西歐的業(yè)務(wù)活動(dòng)，ABB公司減少了西歐和美洲的10000工作機(jī)會(huì)，在最后一個(gè)季度花費(fèi)8500萬(wàn)美元來(lái)進(jìn)行重組。ABB公司同Industri Kapital簽署了一個(gè)協(xié)議，在瑞典和德國(guó)進(jìn)行電線桿和電線的業(yè)務(wù)活動(dòng)。
• 1998年2月25日，ABB公司開設(shè)了世界上第一家高壓發(fā)電廠。
• 1998年6月17日，ABB公司收購(gòu)了Alfa Laval自動(dòng)化公司。
• 1998年8月12日，ABB公司為了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展潮流重組了公司的商業(yè)部門。
• 1998年10月14日，ABB公司收購(gòu)了Elsag Bailey公司的全部股份，目的是為了促進(jìn)自動(dòng)化工業(yè)的發(fā)展。
• 1999年1月21日，ABB公司收購(gòu)了美國(guó)與能源產(chǎn)業(yè)有關(guān)的一些金融服務(wù)公司。
• 1999年2月4日，ABB公司和ALSTOM公司聯(lián)合成為世界上能源發(fā)電的具有指導(dǎo)地位的公司。
• 1999年12月29日，ABB公司將負(fù)責(zé)核工業(yè)的部門出售給了BNFL公司。
• 2000年3月16日，ABB公司舉辦了第一屆年度會(huì)議。

2000年3月27日，ABB公司與投資者及合作者開辟了B-B電子的商務(wù)活動(dòng)來(lái)促進(jìn)歐洲的業(yè)務(wù)發(fā)展。

• 2000年5月2日，ABB公司出售核工業(yè)部門給BNFL公司的活動(dòng)停止。
• 2000年5月11日，ABB公司將股份出售給ALSTOM能源公司的活動(dòng)結(jié)束。
• 2000年6月8日，ABB公司意識(shí)到在可更新能源業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)展上可以獲得十億多美元的利潤(rùn)。
• 2000年9月12日，ABB公司為中國(guó)石油化工集團(tuán)公司投資了1億美元。
• 2000年10月5日，ABB公司與美國(guó)的合作者開始聯(lián)合風(fēng)險(xiǎn)投資，開始從事信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)。
• 2000年10月25日，ABB公司在復(fù)合環(huán)境業(yè)務(wù)方面獲得了巨大了成就。
• 2000年10月30日，ABB公司與俄羅斯現(xiàn)代煉油公司簽署了2億美元的協(xié)議。
• 2000年11月30日，ABB公司在新加坡開設(shè)了信息技術(shù)與自動(dòng)化研究中心。
• 2000年12月1日，ABB公司與朝鮮簽署了合作的協(xié)議。
• 2000年12月14日，ABB公司在美國(guó)清潔燃料的業(yè)務(wù)獲得了一億六千萬(wàn)美元的利潤(rùn)。

ABB集團(tuán)是一家較為典型的跨國(guó)集團(tuán)公司，這首先表現(xiàn)在其董事會(huì)的組成上。董事會(huì)由9人組成，分別來(lái)自瑞士、瑞典、德國(guó)、美國(guó)、盧森堡等國(guó)，反映了不同國(guó)家的資本在ABB集團(tuán)的參股情況。集團(tuán)總經(jīng)理兼首席執(zhí)行官和副首席執(zhí)行官參加董事會(huì)會(huì)議，但沒(méi)有表決權(quán)。董事會(huì)下設(shè)管理執(zhí)行委員會(huì)，由13位委員組成，主任由總經(jīng)理?yè)?dān)任。除了總經(jīng)理和副首席執(zhí)行官外，其他11位委員都是執(zhí)行副總經(jīng)理，各負(fù)責(zé)一部分工作。

ABB集團(tuán)的跨國(guó)性最主要地體現(xiàn)在它的業(yè)務(wù)遍及世界各地，在各地設(shè)有工廠和分支機(jī)構(gòu)，銷售收入亦來(lái)自世界各地。1991年，它的總銷售額達(dá)288億美元，其中約 173億美元來(lái)自西歐各國(guó)，52億美元來(lái)自北美，43億美元來(lái)自亞、澳，19億美元來(lái)自拉美、非洲和東歐。銷售收入超過(guò)5億美元的國(guó)家就有：美國(guó)、德國(guó)、英國(guó)、意大利、挪威、瑞典、丹麥、芬蘭、法國(guó)、西班牙、瑞士、加拿大、日本、澳大利亞。ABB集團(tuán)共有職員21.4萬(wàn)多名，其中約14萬(wàn)名在西歐各國(guó)，3 萬(wàn)余名在北美，2萬(wàn)余名在亞、澳，近2萬(wàn)名在其它地區(qū)。雇員超過(guò)1萬(wàn)名的國(guó)家有：德國(guó)、美國(guó)、意大利、瑞典、瑞士、挪威等國(guó)。因此，ABB集團(tuán)是一家名符其實(shí)的跨國(guó)性集團(tuán)公司。

目前，ABB 集團(tuán)已成功地在大多數(shù)歐洲國(guó)家站穩(wěn)了腳跟。隨著中歐和東歐包括獨(dú)聯(lián)體的開放，ABB 集團(tuán)又把目光投向了這片亟待開墾的土壤。它在東歐新購(gòu)買的公司已逐步邁向正軌，并擁有大規(guī)模的技術(shù)轉(zhuǎn)換計(jì)劃和員工培訓(xùn)計(jì)劃，生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量已迅速地達(dá)到了ABB集團(tuán)的西歐標(biāo)準(zhǔn)。許多在中歐和東歐的進(jìn)一步兼并和合資經(jīng)營(yíng)計(jì)劃正在研究或協(xié)商。ABB 相信，雖然現(xiàn)在還存在一些困難，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，在中歐和東歐的投資會(huì)為ABB集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)做出貢獻(xiàn)。北美約占ABB集團(tuán)30％的業(yè)務(wù)，并在動(dòng)力、工業(yè)和環(huán)境控制方面形成了雄厚的實(shí)力。正在呈現(xiàn)出貿(mào)易自由化的美國(guó)、加拿大和墨西哥共同市場(chǎng)，將為 ABB 集團(tuán)帶來(lái)新的機(jī)會(huì)。再有兩三年，ABB 集團(tuán)在美國(guó)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)將達(dá)到集團(tuán)的平均利潤(rùn)水平。ABB 集團(tuán)將繼續(xù)在發(fā)展中國(guó)家推行其擴(kuò)張策略，它已在亞洲、澳大利亞、非洲和拉丁美洲雇用了3400人，銷售收入達(dá)60億美元。發(fā)展中國(guó)家在基礎(chǔ)設(shè)施等方面的緊迫需求，將促使ABB集團(tuán)從歐洲和北美等地向這些地區(qū)出口，并增加在動(dòng)力、運(yùn)輸、鋼、水泥、石化及林業(yè)等方面的投資。

1990 年開始的限制雇傭政策，使集團(tuán)較好地適應(yīng)了 1991 年繼續(xù)萎縮的市場(chǎng)需求。在集團(tuán)的一些公司中，解雇已是不可避免的事情。排除公司兼并和取消的因素，該集團(tuán)的員工共減少了 1.3 萬(wàn)人，約占總?cè)藬?shù)的 6％。為了在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)提高生產(chǎn)率，員工人數(shù)的削減是必須的。

1991年，ABB集團(tuán)又舉辦了一期國(guó)際管理培訓(xùn)班。自 1987年底以來(lái)，參加過(guò)這種培訓(xùn)的管理人員已超過(guò)1000人。這種培訓(xùn)對(duì)于集團(tuán)的管理人員了解ABB的政策和提高自身的管理水平，起到了重要的作用。顧客核心計(jì)劃在整個(gè)ABB集團(tuán)開始實(shí)施。它是一項(xiàng)不斷調(diào)整自己的價(jià)值取向和每個(gè)員工的方向，以努力做到面向顧客的計(jì)劃，其基本目標(biāo)是發(fā)揮經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)縮短生產(chǎn)周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量及改善服務(wù)水平，更好地滿足顧客的需要。該計(jì)劃的實(shí)施已經(jīng)顯示出了鼓舞人心的成果：質(zhì)最正在進(jìn)一步提高，生產(chǎn)及交貨時(shí)間大為縮短。同時(shí)，顧客核心計(jì)劃對(duì)于促進(jìn)分散經(jīng)營(yíng)、提高所有員工的創(chuàng)新能力和熱情，也發(fā)揮了重要的作用。

ABB集團(tuán)的技術(shù)力量決定了其產(chǎn)品的質(zhì)量、成本和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。ABB集團(tuán)是一個(gè)以技術(shù)為基礎(chǔ)的公司，幾乎在其所有的業(yè)務(wù)中，其產(chǎn)品的市場(chǎng)領(lǐng)先地位依賴于其技術(shù)上的領(lǐng)先。為了維持技術(shù)領(lǐng)先地位，ABB 集團(tuán)投入巨資用于研究與開發(fā)（R&D）。1991年的 R&D 總金額為 23.42 億美元，約占該集團(tuán)銷售收入的8％。

為了使集團(tuán)各下屬公司的R&D活動(dòng)更接近于各公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，ABB集團(tuán)給予了各公司R&D研究部門相當(dāng)?shù)淖灾餍裕煌瑫r(shí)，為了利用ABB集團(tuán)的規(guī)模與潛能，該集團(tuán)又十分重視各公司R&D研究部門之間的協(xié)作，經(jīng)常把各R&D研究部門組織起來(lái)共同進(jìn)行某些項(xiàng)目的研究。

世界人口的增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，需要更加有效地利用各種能源，這也要求人類本著對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)的態(tài)度，采取有效的方式進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。目前，人類面臨著很多共同的環(huán)境問(wèn)題，如全球變暖、酸雨、臭氧損耗、水污染等等。ABB 集團(tuán)在承擔(dān)環(huán)境保護(hù)方面居世界領(lǐng)先地位，它擁有解決這類問(wèn)題的技術(shù)和組織。ABB 集團(tuán)研究部門的努力方向側(cè)重于開發(fā)出能夠解決這類問(wèn)題的產(chǎn)品，以及防止和處理水污染及危險(xiǎn)廢物。

ABB是工業(yè)公司中引導(dǎo)環(huán)境政策的公司之一，是《國(guó)際商務(wù)憲章》和《能承受的開發(fā)憲章》的一個(gè)締約者，并且是1992年6月在巴西里約熱內(nèi)盧召開的“聯(lián)合國(guó)環(huán)境與開發(fā)會(huì)議”的一個(gè)主要參與者。

“戶外”的環(huán)境管理（空氣污染控制、資源恢復(fù)和工業(yè)環(huán)境服務(wù)）時(shí)常與ABB動(dòng)力產(chǎn)生機(jī)構(gòu)合作，為其用戶組裝交付盡可能最好的防止空氣污染系統(tǒng)。 1990年“美國(guó)清潔空氣行動(dòng)”成立以后，設(shè)備訂單大量增長(zhǎng)，還有中歐、東歐及遠(yuǎn)東縮減空氣污染的需求也使訂單增長(zhǎng)迅速。對(duì)廢焚化廠的需求正在上升，土壤保護(hù)、污水凈化和環(huán)境檢查等市場(chǎng)正顯示出強(qiáng)勁的上升勢(shì)頭。人口的增長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及由此引起的能源需求的增加，將使 ABB集團(tuán)在未來(lái)的10年能夠具有高于平均水平的增長(zhǎng)率。有效的制造體系、R&D經(jīng)費(fèi)的提高及顧客核心計(jì)劃的實(shí)施，將進(jìn)一步鞏固ABB集團(tuán)在世界動(dòng)力轉(zhuǎn)換和供給市場(chǎng)上的雄厚地位。

ABB與中國(guó)的關(guān)系可以追溯到上個(gè)世紀(jì)初的1907年。當(dāng)時(shí)ABB向中國(guó)提供了第一臺(tái)蒸汽鍋爐。1974年ABB在香港設(shè)立了中國(guó)業(yè)務(wù)部，隨后于 1979年在北京設(shè)立了永久性辦事處。1994年ABB將中國(guó)總部遷至北京，并在1995年正式注冊(cè)了投資性控股公司－ABB（中國(guó)）有限公司。經(jīng)過(guò)多年的快速發(fā)展，ABB迄今在中國(guó)已擁有26家合資與獨(dú)資企業(yè)、在38多個(gè)主要城市設(shè)有銷售與服務(wù)分公司和10,000多名員工，并擁有研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與服務(wù)全方位業(yè)務(wù)。2005年ABB在中國(guó)的銷售額達(dá)24億美金。中國(guó)因此成為ABB全球第二大市場(chǎng)。2003年，ABB在《財(cái)富》、雅虎等媒體聯(lián)合進(jìn)行的調(diào)查中被評(píng)為中國(guó)10佳“卓越雇主”。2006年初，ABB在中國(guó)前程無(wú)憂網(wǎng)站組織的調(diào)查中，被大學(xué)生們?cè)u(píng)為最受歡迎的雇主之一。ABB還在2006年初將其全球機(jī)器人業(yè)務(wù)總部移至中國(guó)上海。

ABB在中國(guó)通過(guò)與當(dāng)?shù)睾献骰锇榈拿芮泻献鳎谳斉潆?、自?dòng)化產(chǎn)品和系統(tǒng)等方面都建立起了強(qiáng)大的生產(chǎn)基地。業(yè)務(wù)包括完整系列的電力變壓器和配電變壓器；高、中、低壓開關(guān)應(yīng)用；電氣傳動(dòng)系統(tǒng)和電機(jī)等。這些產(chǎn)品已廣泛應(yīng)用于工業(yè)和電力行業(yè)。ABB追求卓越質(zhì)量，其企業(yè)和產(chǎn)品均已成為業(yè)內(nèi)的基準(zhǔn)。 ABB在工程和項(xiàng)目管理方面的能力，表現(xiàn)在金屬、制漿、化學(xué)、生命科學(xué)、汽車工業(yè)、電力行業(yè)自動(dòng)化以及建筑系統(tǒng)等多個(gè)領(lǐng)域。

ABB在中國(guó)參與了眾多國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)，如三峽電站建設(shè)和輸配電工程、南水北調(diào)工程、青藏鐵路、北京奧運(yùn)工程中的首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)的改擴(kuò)建項(xiàng)目、變電站項(xiàng)目、輕軌項(xiàng)目等。此外，ABB還為亞洲最大的石化項(xiàng)目－上海賽科、廣州地鐵、上海地鐵、北京人民大會(huì)堂、上海通用汽車、寶鋼等眾多客戶提供了可靠的電力或自動(dòng)化技術(shù)解決方案。