為真正有效的對工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，需要在工程施工期間對風(fēng)險(xiǎn)具體的發(fā)展情況進(jìn)行跟蹤控制，準(zhǔn)確了解工程風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)并及時(shí)采取規(guī)避措施，即風(fēng)險(xiǎn)跟蹤。風(fēng)險(xiǎn)跟蹤管理是指對風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展情況進(jìn)行跟蹤觀察，督促風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施的實(shí)施，同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理尚未辨識到風(fēng)險(xiǎn)，它是風(fēng)險(xiǎn)動態(tài)管理的重要組成部分。

風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的內(nèi)容，主要包括已經(jīng)辨識風(fēng)險(xiǎn)和其他突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的觀察記錄，對風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行記錄和查詢，便于及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和解決問題。記錄的內(nèi)容主要包括，辨識人員、風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)域、發(fā)展?fàn)顟B(tài)、是否采取規(guī)避措施、實(shí)施人員等。具體的風(fēng)險(xiǎn)跟蹤內(nèi)容（見下圖所示）。

工程人員應(yīng)對以上信息進(jìn)行認(rèn)真地檢查和記錄，如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)處理，并對工程重大風(fēng)險(xiǎn)形成專門的風(fēng)險(xiǎn)管理文檔。

能夠通過以下幾種方法進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)跟蹤：

• 風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)：項(xiàng)目管理員應(yīng)幫助項(xiàng)目組檢查監(jiān)控機(jī)制是否得到執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審核，尤其在項(xiàng)目關(guān)鍵處進(jìn)行事件跟蹤和主要風(fēng)險(xiǎn)因素跟蹤．以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的再評估；對沒有預(yù)計(jì)到的風(fēng)險(xiǎn)定制新的應(yīng)對計(jì)劃。

• 偏差分析：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期和基準(zhǔn)計(jì)劃比較，分析成本和時(shí)間上的偏差。例如，未能按期完工、超出預(yù)算等都是潛在的問題。

• 技術(shù)指標(biāo)分析：技術(shù)指標(biāo)分析主要是比較原定技術(shù)指標(biāo)和實(shí)際技術(shù)指標(biāo)差異，例如，測試未能達(dá)到性能需要等。

風(fēng)險(xiǎn)跟蹤過程的活動包括監(jiān)視風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)以及發(fā)出通知啟動風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對行動。包括以下內(nèi)容：

1、 比較閾值和狀態(tài)。通過項(xiàng)目控制面板來獲取。如果指標(biāo)的值在可接受標(biāo)準(zhǔn)之外，則表明出現(xiàn)了不可接受的情況。

2、 對啟動風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)通告。對要啟動的風(fēng)險(xiǎn)，在每天的晨會上通報(bào)給全組人員，并安排負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。

3、 定期通報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的情況。在定期的會議上通告相關(guān)人員目前的主要風(fēng)險(xiǎn)以及他們的狀態(tài)。