項目控制是以事先制定的計劃和標準為依據(jù)，定期或不定期地對項目實施的所有環(huán)節(jié)進行調查、分析、建議和咨詢，發(fā)現(xiàn)項目活動與標準之間的偏離，提出切實可行的實施方案，供項目的管理層決策的過程。

在項目的監(jiān)測和控制階段，首先要做的工作是指導項目符合目標，就是根據(jù)計劃對目標和方向進行設定，盡量使項目進展朝著項目計劃所確定的目標和方向前進。其次是有效利用資源，進一步提高資源的使用效率。在計劃階段是預見問題、預測問題。在實施階段是判斷問題、糾正問題，對計劃要做一些適當變更，使之更好地完成項目目標。在計劃階段我們做出了一些關于團隊建設，關于員工激勵的方針和措施，在實施階段就要貫徹和實施這些措施，對員工做出的貢獻給予積極的獎勵和鼓勵。

為了對項目進行有效地控制，必須遵循以下準則：

• 項目的執(zhí)行自始至終必須以項目計劃為依據(jù)；
• 定期和及時測量實際進展情況；
• 隨時監(jiān)測和調整項目計劃；
• 充分的、及時的信息溝通；
• 詳細準確地記錄項目的進展和變化。

要實現(xiàn)項目的有效控制，必須建立一套規(guī)范的項目控制程序。項目的控制程序如下圖所示：