所謂避強(qiáng)定位策略是指企業(yè)力圖避免與實(shí)力最強(qiáng)的或較強(qiáng)的其他企業(yè)直接發(fā)生競(jìng)爭(zhēng)，而將自己的產(chǎn)品定位于另一市場(chǎng)區(qū)域內(nèi)，使自己的產(chǎn)品在某些特征或?qū)傩苑矫媾c最強(qiáng)或較強(qiáng)的對(duì)手有比較顯著的區(qū)別。

其優(yōu)點(diǎn)主要是：

1、避強(qiáng)定位策略能夠使企業(yè)較快速的在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，并能在消費(fèi)者或用戶心目中樹(shù)立起一種形象；

2、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較小，成功率較高。

其缺點(diǎn)主要是：

避強(qiáng)往往意味著企業(yè)必須放棄某個(gè)最佳的市場(chǎng)位置，很可能使企業(yè)處于最差的市場(chǎng)位置。

例如，美國(guó)七喜汽水的定位策略就是一個(gè)避強(qiáng)定位策略的典型案例。因?yàn)榭煽诳蓸?lè)和百事可樂(lè)是市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，占有率極高，在消費(fèi)者心中的地位不可動(dòng)搖。所以，將產(chǎn)品定位于“非可樂(lè)型飲料”就避免了與兩大巨頭的正面競(jìng)爭(zhēng)。成功的市場(chǎng)定位使七喜在龍爭(zhēng)虎斗的飲料市場(chǎng)市場(chǎng)上占據(jù)了老三的位置。