設備綜合管理是運用長遠的、全面的、系統(tǒng)的觀點，采取一系列技術的、經(jīng)濟的、組織的措施，力求設備壽命周期費用最經(jīng)濟，綜合效率最高，從而獲得最佳經(jīng)濟效益。設備綜合管理的特點：一是全過程管理（一生）;二是全員參加管理(從企業(yè)領導到生產(chǎn)工人);三是價值管理。全過程管理是基礎，全員參加是手段，價值管理是目的。

設備管理是隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，設備現(xiàn)代化水平的不斷提高，以及管理科學和技術的發(fā)展逐步發(fā)展起來的，它經(jīng)歷了傳統(tǒng)設備管理和設備綜合管理兩個階段。

傳統(tǒng)設備管理的理論核心是設備使用過程中的維修管理，其工作集中在設備的維修階段，側(cè)重技術管理，把設計、制造過程的管理與使用過程的管理嚴格分開，忽視了全面管理。

設備綜合管理是在設備維修的管理的基礎上為了提高設備的管理技術、經(jīng)濟效益和社會效益，以適應市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展要求，運用設備綜合工程學的成果，吸取了現(xiàn)代管理理論，綜合了現(xiàn)代科學技術的新成果，而逐步發(fā)展起來的設備管理理論和方法。

設備綜合管理是廣義的設備管理，即設備的技術和經(jīng)濟的全面管理，要做到技術上先進，經(jīng)濟上合理。

1971年，在英國工商部的指導下，英國設備綜合工程中心的丹尼斯?帕克斯(Dennis Parkes)在國際設備工程年會上發(fā)表了一篇設備綜合工程學研究報告，運用系統(tǒng)論、控制論、信息論的基本原理，提出了一種新的設備管理理論——設備綜合工程學(Terotechnology)。概括來說，設備綜合工程學主要內(nèi)容如下：

1．設備綜合工程學的研究目標是設備的壽命周期費用的最經(jīng)濟。

2．它綜合了與設備相關的工程技術、管理、財務等各方面的內(nèi)容，是綜合的管理科學。

3．它提出了進行設備可靠性、維修性設計的理論和方法。

4．它全面考慮設備一生機能，是全過程的管理科學。 5．它強調(diào)關于設計、使用效果及費用信息反饋在設備管理中的重要性，要求建立相應的信息交流和反饋系統(tǒng)。

丹尼斯·帕克斯的這篇報告最終引起了設備管理領域的重大改革，使設備管理進入了一個新的時期——設備綜合管理時期。他所提出的設備綜合工程學也成了設備綜合管理的主要代表理論。

同一時期，日本在吸收歐美最新研究成果的基礎上，結合他們自己豐富的管理經(jīng)驗，也創(chuàng)建了富有特色的全員生產(chǎn)維修制度TPM(Total Productive Maintenance)。其主要內(nèi)容是：

(1)目標是使設備的總效率最高。

(2)建立包括設備整個壽命周期的生產(chǎn)維修系統(tǒng)(即管理設備的一生)。

(3)包括與設備有關的所有部門，如設備規(guī)劃、使用、維修部門等等。

(4)從最高管理部門到基層工人全體人員都參加。

(5)加強思想教育，開展小組自主活動，推進生產(chǎn)維修。

可以看出，TPM與設備綜合工程學在本質(zhì)上是一致的，只不過TPM更具操作性，設備綜合工程學更具理論性。

如上所述，由于“設備綜合工程學”和“全員生產(chǎn)維修制度”的產(chǎn)生，從而使設備管理進入了綜合管理的新階段。我們不難看出，設備綜合管理是以提高設備綜合效益和實現(xiàn)設備壽命周期費用最小為目標的一種新型設備管理模式。概括地說，它具有以下有別于傳統(tǒng)設備管理模式的特點：

1．設備綜合管理是一種全過程的系統(tǒng)管理。它強調(diào)對設備的一生(從設計、制造使用、報廢)進行管理，認為設備的前期管理(指設備投入生產(chǎn)前的規(guī)劃、設計、制造(或購置)、安裝、調(diào)試等過程的管理)與后期管理(指設備投入生產(chǎn)后的使用、維修、改造直至更新、報廢的管理)密不可分，二者同等重要，決不可偏廢任何一方。

2．設備綜合管理是一種全方位的綜合管理。它強調(diào)設備管理工作有技術、經(jīng)濟、組織三個方面的內(nèi)容，三者有機聯(lián)系、相互影響。在設備管理工作中要充分考慮三者的平衡。

3．設備綜合管理是一種全員參與的群眾性管理。它強調(diào)設備管理不只是設備使用和管理部門的事情，企業(yè)中的所有與設備有關的部門和人員都應參與其中。

上述的“設備管理”的概念實際上就體現(xiàn)了設備綜合管理的特點。

目前，設備綜合管理的理論與實踐工作在歐美、日本等國得到了很大的發(fā)展，為企業(yè)帶來了可觀的綜合效益。但在我國卻還處于剛剛起步的階段。

我國的設備管理工作是從第一個五年計劃時期發(fā)展起來的。以蘇聯(lián)計劃預修制為借鑒，結合我國實際，幾十年來有了較大的發(fā)展，打下了一定的基礎。然而，由于多年來重基建、輕生產(chǎn)，重維修、輕更新等思想的影響，國家大部分設備均用于擴大再生產(chǎn)，而企業(yè)維持簡單再生產(chǎn)所需設備得不到應有的補充，機械工業(yè)企業(yè)設備役齡較長，折舊率低，普遍存在精度差、效率低、老化嚴重等問題，加之多年推行的設備管理體制存在的固有缺陷，對企業(yè)的生產(chǎn)及發(fā)展都帶來了許多問題。近年來，許多有識之士已著手進行設備管理的改革，使我國企業(yè)的設備管理由傳統(tǒng)模式向設備綜合管理過渡。1987年，國家經(jīng)委在《工業(yè)交通企業(yè)設備管理條例》中就已經(jīng)把設備綜合管理列為設備管理現(xiàn)代化的重要內(nèi)容，要求在企業(yè)中積極推進現(xiàn)代設備管理工作。可以預計，隨著科學技術水平及企業(yè)管理水平的提高，我國設備管理工作也必將進入一個新的發(fā)展階段。