股份企業(yè)集團(tuán)是多個(gè)法人企業(yè)按照股份制的方式組建的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合組織則的持股、參股、控股等方式為聯(lián)結(jié)紐帶的企業(yè)群體。

股份企業(yè)集團(tuán)是一具有多層次的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合組織，具有核心層、緊密層、半緊密層和松散層。

核心層可以是企業(yè)，也可以是持股公司或集團(tuán)公司，是獨(dú)立的法人。核心企業(yè)或集團(tuán)公司通過控股的方式影響半緊密層成員企業(yè)，通過參股、持股的方式影響的核心層、緊密層、半緊密層和松散層的企業(yè)或公司雖然在經(jīng)營業(yè)務(wù)上有一定的分工，但都是獨(dú)立的法人，彼此之間是伙伴關(guān)系。股份企業(yè)集團(tuán)由核心層的企業(yè)或集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)。

股份企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)生與發(fā)展，對解決企業(yè)集團(tuán)內(nèi)深層問題進(jìn)行了積極的有益的探索。主要是：

1、股份企業(yè)集團(tuán)能多渠道籌集資金，打破了單一的財(cái)政撥款或銀行供給制的束縛。同時(shí)在一定程度上解決了企業(yè)資金不足的問題。

2、提高了資金使用效益，把零散的消費(fèi)基金集中用于發(fā)展生產(chǎn)。通過入股把職工和企業(yè)的利益聯(lián)系在一起，在一定程度上調(diào)動了職工的積極性。

3、便于企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)、經(jīng)營一體化。總公司通過控股、任命董事長、經(jīng)理，使公司資產(chǎn)存量合理流動統(tǒng)一經(jīng)營，發(fā)揮了規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

4、促進(jìn)了生產(chǎn)布局的合理化、工藝性協(xié)作及資源的有效利用。

5、股份企業(yè)集團(tuán)為突破“三不費(fèi)原則”，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度的改革作了有益的嘗試。

股份企業(yè)集團(tuán)的出現(xiàn)和發(fā)展也提出一些亟待解決的問題：

1、股份企業(yè)的資產(chǎn)評估，財(cái)產(chǎn)劃分問題具體操作難度較大。

2、國有資產(chǎn)不同經(jīng)營主體的代表與管理，各股息與紅利如何支配，使用。

3、現(xiàn)行的稅制與金融體制的局限性，如適應(yīng)股份企業(yè)集團(tuán)的問題。

4、股份企業(yè)集團(tuán)的股息和紅利一般高于銀行存款利率，一般不交獎金稅，這自然出現(xiàn)消費(fèi)基金總量如何控制的問題。

5、企業(yè)虛報(bào)資產(chǎn)，欺騙股票市場可能性的存在。

股份制企業(yè)集團(tuán)的出現(xiàn)是我國經(jīng)濟(jì)體制改革的產(chǎn)物，它在改革中提出和遇到的問題必然也是改革繞不過去和需耍解決的問題。權(quán)衡利弊，應(yīng)允許并鼓勵股份企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展，創(chuàng)造條件積極解決實(shí)踐中提出的問題，推動整體配套的改革，用股份制的改革來逐步理順企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)“兩權(quán)分離”，成為競爭能力的市場經(jīng)營者。