所謂職務(wù)工資制，是首先對職務(wù)本身的價值作出客觀的評估，然后根據(jù)這種評估的結(jié)果賦予擔(dān)任這一職務(wù)的從業(yè)人員與其職務(wù)價值相當(dāng)?shù)?a href="/wiki/%E5%B7%A5%E8%B5%84" title="工資">工資的這樣一種工資制度。這種工資體系建立在職務(wù)評價基礎(chǔ)上，職工所執(zhí)行職務(wù)的差別是決定基本工資差別的最主要因素。職務(wù)工資制依據(jù)職務(wù)這一不含任何個人特征的因素來決定工資的主體部分，因而被稱為“屬職工資”。

在實施該制度時，應(yīng)該設(shè)立一個5-20人左右的職務(wù)工資制推行委員會。參加這一委員會的人選，一般由人事勞資部門的職員以及現(xiàn)場作業(yè)、事務(wù)、技術(shù)等部門的一些富于經(jīng)驗者參加。

采取職務(wù)工資制所需具備的條件是：

1）職務(wù)內(nèi)容已經(jīng)明確化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，具備進(jìn)行職務(wù)分析的基本條件。

2）職務(wù)內(nèi)容已基本趨于安定，職務(wù)意識清楚，工作序列關(guān)系有明確的界限，不致于因為職務(wù)內(nèi)容的頻繁變動而使職務(wù)工資體系的相對穩(wěn)定性和連續(xù)性受到破壞。

3）必須具有按個人能力安排工作崗位的機制。

4）在企業(yè)中職務(wù)性質(zhì)不同的級數(shù)應(yīng)相當(dāng)?shù)囟?，不致于產(chǎn)生很快就無法升級的情形，從而阻塞工資提升的道路，加劇提職的競爭。

5）工資應(yīng)處于較高水準(zhǔn)，從而使即使是處于最低職務(wù)級別的人也能領(lǐng)先其工資養(yǎng)家糊口，提供最低程度的生活保障。

1、 職務(wù)工資制是對于從業(yè)人員現(xiàn)在所擔(dān)任的職務(wù)的工作內(nèi)容(價值)進(jìn)行工資支付的制度，因而能夠比較準(zhǔn)確地反映勞動的質(zhì)與量，貫徹同工同酬的原則。

2、 職務(wù)工資制要求對職務(wù)必須有嚴(yán)密的客觀的分析，并且在對每一職務(wù)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上還要進(jìn)行分級，稱為職務(wù)等級(有時略稱“職級”)的劃分。

3、在職務(wù)工資制下，雖然每種職務(wù)下可劃分為數(shù)級，但經(jīng)過幾次工資提升之后，便會達(dá)到本職務(wù)的最高限額，在這種情況下，如果從業(yè)人員在職務(wù)上得不到升等，也就是職務(wù)仍然不如變動的話，便不可能再便工資得到提升，因此，職務(wù)工資制是以升等提薪為基本原則的。

4、 在職務(wù)工資制下，工資是根據(jù)職務(wù)確定的，工資的考訂必須要考慮到與職務(wù)有關(guān)的各種要素，并加以客觀的分析、評價，由于不摻雜容易導(dǎo)致偏好的個人因素，因此，客觀性較強。

如果企業(yè)本來是實行年資性工資制度的，要轉(zhuǎn)入到職務(wù)工資制，有以下三種戰(zhàn)略：

1、全部更換法。即一次性地將基本工資體系更換為職務(wù)工資體系的做法。這種做法導(dǎo)致的變動較大，在體系轉(zhuǎn)換前后，個人的工資可能相差很大，因此執(zhí)行時須慎重。通常情況下，單一型的職務(wù)工資制采用全部更換的方式。

2、漸進(jìn)更換法。即將基本工資的一部分導(dǎo)入職務(wù)工資，然后逐步擴(kuò)大基本工資中職務(wù)工資的比例。通常情況下，這一比例的初始安排應(yīng)在15%以上，若比例太小，便失去其意義。

3、津貼設(shè)定法。這是一種最慎重的工資體系轉(zhuǎn)換辦法。也就是首先采用設(shè)置職務(wù)津貼的方式，然后在每次普遍增加工資時，逐漸增加其金額，最終達(dá)到確定職務(wù)工資主導(dǎo)地位的做法。

1、職務(wù)工資制的優(yōu)點

1）實現(xiàn)了同種勞動，同種報酬，實際是按勞分配的一種具體實現(xiàn)方式。

2）有利于按職務(wù)系列進(jìn)行工資管理，同時使責(zé)、權(quán)、利有機地結(jié)合起來。

3）有利于鼓勵從業(yè)人員提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。

2、職務(wù)工資制的缺點

1）當(dāng)采用職務(wù)工資制時，會抑制企業(yè)內(nèi)部人員的配置和職務(wù)安排。

2）由于職務(wù)與工資掛鉤，因此當(dāng)職工在企業(yè)內(nèi)晉升無望時，也就是沒有機會提資，這樣，這些職工就會喪失進(jìn)取的動力，勞動積極性會受到很大挫折，從而使企業(yè)流動率過高，生產(chǎn)發(fā)展受阻。