群體規(guī)模是指組成—個(gè)群體的人數(shù)多少。工作群體規(guī)模應(yīng)視群體任務(wù)的性質(zhì)而定。任何工作群體都應(yīng)有其最佳人數(shù)，也應(yīng)有其上限和下限。群體人數(shù)與人均效率的關(guān)系是，往往獲得最佳工作效率的群體規(guī)模有一個(gè)最佳值，當(dāng)群體規(guī)模是這個(gè)最佳值時(shí)，人均效率最高。

另外，群體規(guī)模越大，群體凝聚力就越小，因?yàn)槿后w規(guī)模越大，群體成員之間進(jìn)行相互作用就越難。各種研究也證實(shí)了這一點(diǎn)。隨著群體規(guī)模的增大，群體成員之間的互動(dòng)變得更困難，群體保持共同目標(biāo)的能力也相應(yīng)減弱。毫不奇怪，隨著群體規(guī)模的增大，群體內(nèi)部產(chǎn)生小集團(tuán)的可能性相應(yīng)增大。群體內(nèi)部在產(chǎn)生小集團(tuán)通常會(huì)降低群體的整體凝聚力。群體規(guī)模本身還受群體任務(wù)性質(zhì)的影響，一般復(fù)雜的任務(wù)需要更多的人去完成。有關(guān)群體規(guī)模的研究得出成員為奇數(shù)的群體比成員為偶數(shù)的群體更受歡迎，并且5人或7人群體是比較理想的群體規(guī)模。

群體規(guī)模的研究涉及到兩個(gè)方面的問(wèn)題，

一是確定群體人數(shù)的上限和下限。

一般認(rèn)為小群體的下限應(yīng)為2人或3人，但大多數(shù)主張不能少于3 人，因?yàn)?人往往只能構(gòu)成個(gè)人間的純感情關(guān)系，如果發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，沒(méi)有第三者仲裁，矛盾很難解決，不能體現(xiàn)群體的特征。對(duì)于上限的人數(shù)則存在不同看法，如多數(shù)人認(rèn)為7人最佳，但也有人主張20、30甚至40人的，總之，群體的規(guī)模不能太大，因?yàn)橐?guī)模太大，使群體成員間彼此不能見(jiàn)面、接觸和了解，心理上沒(méi)有相互聯(lián)系和影響，行動(dòng)上沒(méi)有相互作用，也就沒(méi)有對(duì)某一群體的歸屬感，因此也就失去了群體的質(zhì)的特征。

二是群體成員數(shù)是奇數(shù)還是偶數(shù)。

主張群體應(yīng)為奇數(shù)的人認(rèn)為當(dāng)群體成員發(fā)生意見(jiàn)分歧時(shí)，奇數(shù)群體可以采取投票表決的方式使問(wèn)題迅速得到解決；主張偶數(shù)群體的人則認(rèn)為有時(shí)真理掌握在少數(shù)人手中，因而只有在深入討論的基礎(chǔ)上使問(wèn)題得到解決，才能更好地發(fā)揮群體的力量。

工作群體規(guī)模應(yīng)視群體任務(wù)的性質(zhì)而定。任何工作群體都應(yīng)有其最佳人數(shù)，也應(yīng)有其上限和下限。當(dāng)人數(shù)最佳n時(shí)，人均效率最高。在n附近做微小的波動(dòng)，對(duì)人均效率的影響不是很大，但變化的范圍超過(guò)一定的“度”，則人均效率會(huì)大幅下降。應(yīng)當(dāng)指出，不同的工作任務(wù)、不同的工種、不同的機(jī)械化程度以及工作的不同熟練水平等因素，決定著不同的群體應(yīng)有不同的最佳人數(shù)、不同的上限和下限。

綜上所述，可以看到，群體規(guī)模的研究應(yīng)遵循一定的原則。首先，應(yīng)根據(jù)工作任務(wù)的性質(zhì)研究群體人數(shù)的下限，這個(gè)下限應(yīng)保證順利完成工作任務(wù)；其次，應(yīng)確定群體規(guī)模的最適當(dāng)人數(shù)，這個(gè)人數(shù)能保證群體的工作效率達(dá)到最佳程度；最后，群體規(guī)模的上限應(yīng)確定在這樣的人數(shù)上，即如果超過(guò)了這個(gè)上限，群體的工作效率會(huì)急劇下降。

現(xiàn)在管理界普遍認(rèn)為，群體規(guī)模最終應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的特征而確定。它的確定應(yīng)遵循以下原則：

1.群體規(guī)模的下限保證能按時(shí)、定量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

2.群體規(guī)模的上限應(yīng)保證不會(huì)因規(guī)模過(guò)大而造成生產(chǎn)效率的下降。

3.必須努力尋求使其生產(chǎn)效率達(dá)到最佳水平的適度的群體規(guī)模。

目前，在我國(guó)企業(yè)中，對(duì)于生產(chǎn)班組的規(guī)模還缺乏有科學(xué)根據(jù)的成員定額標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)班組的規(guī)模應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、工程的區(qū)別、機(jī)械化程度、工人的熟練水平等確定。群體規(guī)模對(duì)群體的影響，主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

1.群體內(nèi)的相互作用

群體內(nèi)成員的數(shù)目必然會(huì)影響到群體成員間的相互作用、相互交流。一般來(lái)說(shuō)群體成員超過(guò)8人時(shí)，群體中的每位成員就很難同時(shí)和其他各個(gè)成員進(jìn)行相互交往并做出反映。因此，由5人至7人組成的小組，往往有利于深入考慮某些特殊的需要決策的問(wèn)題。

2.工作滿意度

工作群體的規(guī)模與工作滿意度呈負(fù)相關(guān)，也就是說(shuō)工作群體的規(guī)模越大，員工的滿意度越低。這可能是由于工作規(guī)模的加大，使得個(gè)人受到關(guān)注以及與他人交流的機(jī)會(huì)減少，個(gè)人的歸屬感、群體對(duì)個(gè)人的吸引力降低等因素使得員工的滿意度不高。

3.生產(chǎn)效率

工作規(guī)模與生產(chǎn)效率之間的關(guān)系比較復(fù)雜，受生產(chǎn)任務(wù)性質(zhì)的影響。工作任務(wù)可以有兩種性質(zhì)：一種是“相加性”工作，整個(gè)工作任務(wù)的總效果是由從事該工作的個(gè)體的工作相加得到的。例如，生產(chǎn)某種零件，1個(gè)人生產(chǎn)10件，那么10個(gè)人就是100件。第二種是聯(lián)結(jié)性工作，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，每個(gè)成員必須共同合作，例如組裝一輛汽車。在第一類工作中，人越多工作成效越大。在第二類工作中，人過(guò)多工作效率反而會(huì)下降。

4.缺勤或曠工

國(guó)外對(duì)藍(lán)領(lǐng)工人的研究表明：工作群體規(guī)模與缺勤或曠工成正相關(guān)。工作群體規(guī)模越大，缺勤率越高。而在白領(lǐng)管理人員的研究中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)二者之間有關(guān)系。

5.離職

國(guó)外研究表明：工作群體規(guī)模與離職率成正比。這也就是說(shuō)工作群體規(guī)模越大，人們離職的可能性越大。這主要是由于群體規(guī)模的加大，削弱了群體對(duì)個(gè)體的吸引力和歸屬感而造成的。